電力工程項(xiàng)目管理存在的不足及改善策略

宋恒

【摘 要】電力企業(yè)的快速發(fā)展，極大地促進(jìn)了電力工程項(xiàng)目管理建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，可以不斷提高電力工程質(zhì)量和水平，將工程的施工成本控制在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，從而確保電力企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)行，給予電力企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的推動(dòng)力量。論文針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理存在的不足進(jìn)行了深入分析并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

【Abstract】The rapid development of electric power enterprises has greatly promoted the construction of the project management of power engineering. Through strengthening the project management of electric power engineering， the quality and level of power engineering can be continuously improved， and the construction cost of the project can be controlled within a reasonable range， the power engineering project can be progressed smoothly， so as to ensure the healthy development and operation of the electric power enterprise， and give the electric power enterprise a powerful driving force to develop. In this paper， the deficiencies of power engineering project management are analyzed and the corresponding improvement strategies are put forward.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);電力工程;項(xiàng)目管理

【Keywords】electric power enterprises; power engineering; project management

【中圖分類號(hào)】TM73? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2018）12-0050-02

1 引言

目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，對(duì)電力企業(yè)提出了全新的要求，而加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目也變得越來(lái)越重要，這已經(jīng)成為電力企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。在電力工程項(xiàng)目管理中，存在著較多不完善的地方，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。因此，必須要制定切實(shí)可行的改善策略，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行深入分析，滿足成本控制目的，還要引導(dǎo)員工樹立高度的安全意識(shí)，防止出現(xiàn)超支現(xiàn)象，以免給電力企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本文主要針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理存在的不足及改善策略展開(kāi)深入研究，以供相關(guān)人士借鑒。

2 電力工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2.1 復(fù)雜性和曲折性

在諸多復(fù)雜因素的影響下，極容易使電力建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由此可以看出在電力建設(shè)環(huán)節(jié)中，存在著明顯的復(fù)雜性和曲折性等特點(diǎn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，在電力項(xiàng)目建設(shè)工程中，出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)變化，并造成其他相關(guān)因素也出現(xiàn)相應(yīng)的變化。因此，必須要密切關(guān)注工程質(zhì)量事故的發(fā)展，并且如果出現(xiàn)了工程質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)制定可行的解決對(duì)策。

2.2 緊急事件的嚴(yán)重性

在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，極容易出現(xiàn)突發(fā)事件，所以在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須要進(jìn)行事前預(yù)防，并配備可行的解決對(duì)策。一般來(lái)說(shuō)，電力建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，所以項(xiàng)目的質(zhì)量，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和成本預(yù)算的重要影響因素。對(duì)于一些質(zhì)量問(wèn)題來(lái)說(shuō)，極容易破壞人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全[1]，甚至導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。

2.3 特殊的不確定性

在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在著較多不確定性因素，這在建設(shè)過(guò)程中屢禁不止。要想妥善處理好電力項(xiàng)目建設(shè)中特殊的不確定性，必須要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平提升上來(lái)。

3 電力工程項(xiàng)目管理中存在的不足

3.1 缺少完善的技術(shù)管理系統(tǒng)

在實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中，違反經(jīng)營(yíng)條件現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)在工程建設(shè)完成以后，在支付項(xiàng)目剩余金額時(shí)，沒(méi)有對(duì)竣工決算和項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行深入分析，一定程度上不利于技術(shù)管理工作的開(kāi)展。所以嚴(yán)重阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，從而造成電力工程管理模式的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的滯后性較為明顯

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，造成工期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因就在于設(shè)計(jì)滯后性過(guò)于顯著，主要表現(xiàn)為設(shè)備招標(biāo)滯后設(shè)計(jì)，與設(shè)備配合也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行，從而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成了極大的影響。由于設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)，很難規(guī)范施工管理，項(xiàng)目目標(biāo)成本由此大大增加，很難滿足EPC項(xiàng)目管理模式的要求。其中，在EPC管理模式中，導(dǎo)致成本增加的重要原因，與設(shè)計(jì)浪費(fèi)這一因素是密不可分的，項(xiàng)目管理工作質(zhì)量難以保證，從而不利于項(xiàng)目工程建設(shè)的順利推進(jìn)。

3.3 施工安全管理力度不足

在電力工程項(xiàng)目管理中，安全管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，與施工人員的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全之間的關(guān)聯(lián)較為密切。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人以及相關(guān)管理人員沒(méi)有緊密聯(lián)系在一起，在思想上對(duì)安全管理存在著一定的心理誤區(qū)，資金、人力以及物力投入力度不足，難以與安全管理要求相符合，而且針對(duì)安全文明施工費(fèi)用，也極容易出現(xiàn)擅自挪用或?yàn)E用現(xiàn)象，一定程度上造成電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故，既對(duì)施工人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅，也嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的健康發(fā)展。

4 電力工程項(xiàng)目的改善策略

4.1 配備完善的技術(shù)管理系統(tǒng)

在實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中，不嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)條件事項(xiàng)經(jīng)常出現(xiàn)，相關(guān)單位必須要在項(xiàng)目實(shí)施之前，開(kāi)展全面會(huì)議籌備工作，對(duì)各種審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格分析和審查，并獲得建設(shè)委員會(huì)的批準(zhǔn)。委托方在收到預(yù)付款以后，要及時(shí)與施工單位取得聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行簽單，并為其建設(shè)項(xiàng)目分配資金的方案，檢查好相關(guān)材料和設(shè)備。在試驗(yàn)合格以后，再將其投入到工程建設(shè)之中，從而進(jìn)一步規(guī)范電力工程的施工過(guò)程?；诖耍仨氁鞔_工程項(xiàng)目的技術(shù)管理流程，配備完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工的安全性。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，針對(duì)危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，必須要制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，在電力項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行管控，全方位、多角度、多領(lǐng)域地評(píng)估進(jìn)度和成本等因素，然后將評(píng)估結(jié)果相結(jié)合。此外，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，要配備相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，完善成本控制體系

第一，項(xiàng)目經(jīng)理要樹立高度的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，以便于落實(shí)好項(xiàng)目管理工作。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的職能，要加以嚴(yán)格約束和控制，而且項(xiàng)目經(jīng)理也要履行好自己的職責(zé)和義務(wù)，制定完善的成本計(jì)劃，爭(zhēng)取與成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相符合，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，要制定完善的成本管理計(jì)劃，認(rèn)真核算好各個(gè)部門的各項(xiàng)支出，確定最為可行、合理的成本方案。在成本方案的制定中，企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)部門管理人員要召開(kāi)會(huì)議，深入分析和研究成本管理計(jì)劃[2]，確保成本計(jì)劃與可行性、合理性要求相符合。第三，對(duì)于管理人員的行為，也要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，配備相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止管理人員不正確行使自己的職權(quán)，以免引發(fā)成本項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

在電力建設(shè)管理過(guò)程中，成本控制發(fā)揮的作用不可小覷，電力企業(yè)必須要制定完善的成本控制制度，對(duì)成本預(yù)測(cè)實(shí)施嚴(yán)格控制。在電力工程建設(shè)中，對(duì)于設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要影響因素，起著決定性作用。在設(shè)計(jì)階段中，要不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全性和可靠性。此外，項(xiàng)目實(shí)施階段，也是工程建設(shè)的重要一項(xiàng)階段，要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的投入、產(chǎn)出進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，保證項(xiàng)目成本核算與施工過(guò)程保持高度的一致和協(xié)調(diào)。

4.3 加大安全管理力度

在電力工程項(xiàng)目管理中，必須要加強(qiáng)安全教育，尤其對(duì)施工人員、安全管理人員等，在企業(yè)內(nèi)部，要引導(dǎo)全體人員樹立高度的安全施工理念，并掌握正確的施工技術(shù)和方法，結(jié)合相關(guān)的規(guī)定和流程，以此來(lái)進(jìn)行施工，而且在施工過(guò)程中，還要加大監(jiān)督和管理力度，不斷提高電力工程質(zhì)量和水平。如在電力施工人員和機(jī)械施工人員上崗之前，要進(jìn)行相應(yīng)的資格審查，具備資格證書，而且在工作期間中，要貫徹落實(shí)好施工安全條例，防止安全事故的出現(xiàn)。而且施工單位還要定期為施工人員安排體檢，確保施工人員良好的身體素質(zhì)，從而使其更好地參與到施工環(huán)節(jié)中來(lái)。

與此同時(shí)，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的構(gòu)建，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，要進(jìn)行及時(shí)處理，以免造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而施工人員，要將自己的職責(zé)履行到位，管理人員則要注重全過(guò)程安全監(jiān)督，做好安全文明施工的宣傳工作，給予電力工程項(xiàng)目順利進(jìn)行一定的保障。

此外，在電力工程施工過(guò)程中，也要提高對(duì)設(shè)備管理工作的高度重視，嚴(yán)格檢查用電設(shè)備，確保高度的安全性，保證設(shè)備正常運(yùn)作，這也是電力工程項(xiàng)目管理安全進(jìn)行的重要要求之一。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，可以節(jié)約諸多項(xiàng)目成本，也可以不斷提高電力工程的安全管理水平，維護(hù)施工人員的人身安全，創(chuàng)造安全的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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