工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及應(yīng)對策略

馬伯濤

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的影響之下，對建筑工程的要求越來越高，這不僅極大地促進(jìn)了工程項(xiàng)目成本管理建設(shè)，并且使其成為提高我國建筑工程水平的重要舉措。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，一方面可以滿足工程項(xiàng)目節(jié)約性目的，另一方面也可以將工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本保持在合理范圍內(nèi)，為工程項(xiàng)目任務(wù)的順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，從而不斷提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。論文主要針對工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及應(yīng)對策略展開深入研究，以供相關(guān)人士參考。

【Abstract】Under the influence of the economic development and social progress， the requirement of construction project is becoming higher and higher， which has not only greatly promoted the construction of project cost management， but also has made it become an important measure to improve the level of construction engineering in China. Strengthening the cost management of the construction project can not only meet the economical purpose of construction project， but also can keep the cost of engineering project within a reasonable range， and create favorable conditions for the smooth advancement of project tasks， thus to continuously improve the quality of construction project. This paper mainly studies the problems exiting in the cost management of construction project and the countermeasures， for reference.

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;成本管理;問題

【Keywords】 construction project; cost management; problems

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）12-0003-02

1 引言

現(xiàn)階段，在建筑工程建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目成本管理成為重中之重，對建筑工程項(xiàng)目順利推進(jìn)起到一定的決定性作用，已經(jīng)成為建筑企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的一項(xiàng)話題。在工程項(xiàng)目成本管理過程中，存在著較多不完善的地方，很難保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。因此，必須要制定切實(shí)可行的應(yīng)對策略，比如構(gòu)建完善的成本管理制度、加大安全生產(chǎn)防護(hù)力度，并且在建筑工程諸多環(huán)節(jié)中，還要將工程項(xiàng)目成本管理滲透其中，從而將工程項(xiàng)目成本管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

2 工程項(xiàng)目成本管理原則分析

第一，成本最低化原則。對于工程項(xiàng)目成本管理來說，要求借助項(xiàng)目成本采用配套可行的管理方法，將工程項(xiàng)目施工成本保持在合理范圍內(nèi)，使其與工程項(xiàng)目目標(biāo)成本最低化要求相符合。在具體貫徹落實(shí)過程中，要將降低工程項(xiàng)目成本的合理性和安全性充分體現(xiàn)出來，不能過于注重工程項(xiàng)目成本最低化。

第二，動態(tài)控制原則。對于工程項(xiàng)目成本管理來說，對項(xiàng)目的過程控制給予了高度重視，也就是動態(tài)控制，在工程施工準(zhǔn)備階段，成本管理僅僅結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以此來對成本管理目標(biāo)、制訂成本控制方案等進(jìn)行確定。在工程項(xiàng)目施工過程中，極容易受到周邊環(huán)境、人員調(diào)配等方面的影響，工程項(xiàng)目部門要對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，對項(xiàng)目施工各個施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，保證高度一致和平衡，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本節(jié)約化目標(biāo)[1]。

第三，成本權(quán)責(zé)相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目各個部門和班組具有成本控制責(zé)任，還具有一定的成本控制權(quán)力，而且項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理過程中，需要定期進(jìn)行檢查和考評，加強(qiáng)獎懲機(jī)制的構(gòu)建，并執(zhí)行到位。通過權(quán)責(zé)結(jié)合的成本控制，可以獲得良好的管控效果。

3 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

3.1 缺少完善的成本管理制度

對于成本管理工作來說，屬于較為復(fù)雜煩瑣的系統(tǒng)化工程。在成本管理中，必須要借助完善的成本管理制度的扶持。但是在實(shí)際上，一些施工單位缺少完善的成本管理制度，責(zé)任監(jiān)督機(jī)制較不健全，一定程度上導(dǎo)致在成本管理中存在著較多薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，進(jìn)而難以規(guī)范成本管理工作。而且在缺少完善的成本管理制度的情況下，很難進(jìn)一步明確成本管理中工作人員的職責(zé)，進(jìn)而造成成本管理工作出現(xiàn)分工模糊現(xiàn)象，其工作效率始終停滯不前。

3.2 工程項(xiàng)目工期成本管理尚未落實(shí)

在工程項(xiàng)目管理過程中，工期目標(biāo)是極其重要的一項(xiàng)內(nèi)容，施工企業(yè)要想保證自身良好的信譽(yù)度，必須要高度重視合同工期這一問題。在工程項(xiàng)目不斷推進(jìn)的過程中，都具有一定的工期要求，極容易增加成本中的變動性因素。一些施工企業(yè)沒有對工期成本給予高度重視[2]，尤其是工期與成本之間的關(guān)系，過于注重工期進(jìn)度，一定程度上增加了工程成本。

3.3 激勵約束機(jī)制嚴(yán)重缺失

現(xiàn)階段，在諸多工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任機(jī)制得到了廣泛應(yīng)用，在人員配備、材料采購等方面，項(xiàng)目經(jīng)理過于一攬獨(dú)權(quán)。在項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不斷擴(kuò)大的影響下，約束機(jī)制存在著較多薄弱環(huán)節(jié)，極容易影響到公司利益和項(xiàng)目經(jīng)理之間的利益。而且諸多企業(yè)在工程項(xiàng)目施工之前，均簽訂了項(xiàng)目成本合同，但是在工程竣工以后，并沒有完全落實(shí)好合同條款，很難將承包合同的嚴(yán)肅性體現(xiàn)出來，存在著極大的安全隱患。

4 工程項(xiàng)目成本管理的應(yīng)對策略

4.1 制定完善的成本管理制度

對于成本管理制度來說，可以規(guī)范和有效指導(dǎo)成本管理工作的開展，現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目施工過程中，必須要加強(qiáng)成本管理制度的構(gòu)建，合理分工成本管理工作，給予成本管理工作強(qiáng)有力的保證。在成本管理制度中，要將成本責(zé)任機(jī)制進(jìn)行明確化，做到權(quán)責(zé)分明，確定第一責(zé)任人，最大地激發(fā)工作人員的工作熱情，避免由于人為因素而影響成本管理的正常開展。

4.2 加大工期成本控制力度

在控制成本過程中，必須要借助控制質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)成本控制。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)要求將質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用和質(zhì)量損失費(fèi)用等保持在合理范圍內(nèi)。其中，對于質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，在質(zhì)量要求提升的影響下，會隨之增加。如果質(zhì)量超過某一值，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用上升幅度將會更加顯著。所以，在保證質(zhì)量情況下，還要對工程成本進(jìn)行合理化控制。

在成本控制中，不可忽視的一個因素就是控制進(jìn)度。工期計(jì)劃是施工方案成本管理的重要工作內(nèi)容，必須要對工期進(jìn)行合理化控制，確定最為適宜的工期點(diǎn)，滿足成本控制目的。一般來說，在工期較短的情況下，工期成本也不高，但是如果出于縮短工期目的，而導(dǎo)致工人出現(xiàn)意見，極容易產(chǎn)生罷工現(xiàn)象;反之，還會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，在需要返工的情況下，會加大成本，并影響工期的順利推進(jìn)。因此，必須要對工期成本等各項(xiàng)因素進(jìn)行考量，確定最低成本的工期，妥善處理好工期和成本之間的關(guān)系。

4.3 完善成本約束機(jī)制，注重工程項(xiàng)目管理的考核

第一，對于成本約束機(jī)制來說，在工程成本控制的監(jiān)督和控制方面得到了充分體現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工監(jiān)督跟蹤小組的構(gòu)建，定期對工程的成本控制問題進(jìn)行檢查和分析，而且在工程費(fèi)用審計(jì)和使用等方面，還要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。同時，還要引導(dǎo)廣大人員積極參與其中，將民主監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，不斷提高項(xiàng)目成本管理的清晰度和透明度，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和降低工程成本。

第二，對于建筑施工企業(yè)來說，要提高對工程項(xiàng)目管理工作考核的高度重視，將責(zé)任制落實(shí)到位，以便于人員正確行使自己相應(yīng)的責(zé)任，創(chuàng)造良好的成本控制環(huán)境，并將獎懲機(jī)制落實(shí)到位。其中，對于獎懲機(jī)制的構(gòu)建，要與工作人員薪資掛鉤，做到獎懲分明。其中，對于表現(xiàn)良好、成績突出的人員來說，要給予一定的獎勵;反之，要進(jìn)行相應(yīng)的懲處，最大程度地保證人員的工作積極性和主動性。與此同時，對于人員的成績考核，還要納入干部考核檔案之中，在管理層競選過程中，要貫徹落實(shí)好公平、公正原則，結(jié)合員工日常成績來作為提升干部的重要依據(jù)，保證員工能夠積極參與到工程項(xiàng)目成本管理工作中來。

4.4 將成本管理落實(shí)到項(xiàng)目施工整個過程

第一，要加強(qiáng)工程預(yù)算和定額，構(gòu)建工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作制度，促進(jìn)投標(biāo)環(huán)節(jié)中成本控制工作的順利進(jìn)行。第二，在工程項(xiàng)目施工中，不斷提高機(jī)械利用效率，將工期縮短至最低，并嚴(yán)格管理工程合同，有效控制工程項(xiàng)目成本。第三，在工程竣工之后，還要提高對成本分析和成本考核的重視，做好成本資料歸檔工作。

5 結(jié)語

總而言之，在建筑工程中，必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，節(jié)約工程項(xiàng)目中所需的各項(xiàng)成本，保證合理的工程進(jìn)度，順利完成工程任務(wù)，進(jìn)而在整體上確保工程項(xiàng)目成本管理效率的穩(wěn)步提升。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃小平.淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（21）：166-167.

【2】強(qiáng)澤寶.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的探討[J].建材與裝飾，2017（43）：115-116.