淺論房建工程施工管理與質(zhì)量控制

魏效梅

寧夏城鄉(xiāng)工程監(jiān)理咨詢有限公司 寧夏 銀川 750001

前言

在我國城市現(xiàn)代化建設(shè)過程中，房建工程作為重要的一環(huán)，也受到了社會(huì)各層民眾的重視。對(duì)于房屋建筑來說，其施工質(zhì)量的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)就是房屋建筑自身的安全性和各方面的使用性能。想要保證房屋建筑的性能與質(zhì)量，就需要各個(gè)施工企業(yè)做好項(xiàng)目全過程中的施工管理與質(zhì)量控制。特別是目前我國各個(gè)施工企業(yè)本身面臨的市場競爭就比較激烈，因而更要重視對(duì)于房建工程施工管理的質(zhì)量控制，提高房建工程最終的質(zhì)量。下面也從這方面入手，談一談我國房建施工管理的質(zhì)量控制工作。

1 房建施工管理與控制所存在的問題

1.1 缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系

隨著房建工程逐步發(fā)展，其施工質(zhì)量問題也日益浮出水面，主要原因?yàn)槿狈ν晟频馁|(zhì)量控制與管理體系。因制度不健全，部分施工單位過度注重經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有注重對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管和控制，部分工程負(fù)責(zé)人則會(huì)因無健全體系和制度約束，忽視施工安全，若無法及時(shí)解決質(zhì)量控制與管理中所存在的問題，工作效益會(huì)明顯降低。而完善質(zhì)量控制和管理體系時(shí)間較長，需各工作人員在實(shí)際施工時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，以健全質(zhì)量控制和管理體系。

1.2 施工材料沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

合格的建筑材料是質(zhì)量的保障。然而一些施工單位為了降低建筑成本，并獲得更高的利潤，一些建筑企業(yè)在建筑材料的選擇偷工減料。如，在做防水時(shí)，會(huì)選擇質(zhì)量差一些的品種，致使在后期的使用過程中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象；采購一些不合格的油漆進(jìn)行墻壁油漆，導(dǎo)致墻壁脫落或變色。

1.3 房建工程施工的監(jiān)督檢查機(jī)制存在缺失

就當(dāng)前我國大部分房建工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，多數(shù)項(xiàng)目工程的施工監(jiān)督檢查機(jī)制還存在較多的欠缺，其主要體現(xiàn)在項(xiàng)目工程沒有形成全過程的監(jiān)督控制體系。房建工程本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)，在施工過程中受到的因素影響非常多。在這種情況下，工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查機(jī)制如果不能貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工的過程中，那么就無法保障整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。不僅如此，多數(shù)房建工程的監(jiān)督力量還比較薄弱，過于依賴政府監(jiān)理，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制非常分散，很難明確房建工程內(nèi)部存在的隱患與問題[1]。

2 提高工程管理與質(zhì)量控制的措施

2.1 完善工程管理制度

系統(tǒng)性更高、完善度更強(qiáng)的制度是每一項(xiàng)工程管理要求以及工作能夠有效落實(shí)的基本保證，所以建筑企業(yè)要按照房建工程管理的具體要求，并且要結(jié)合房建工程實(shí)際的施工特性以及現(xiàn)代化的管理需要，針對(duì)當(dāng)下的工程管理制度進(jìn)行一定的補(bǔ)充并完善，重點(diǎn)是要強(qiáng)化針對(duì)房建工程發(fā)展而產(chǎn)生有關(guān)變化的關(guān)注，保證每一位管理工作人員的行為都能夠有相關(guān)條理規(guī)定可依，加強(qiáng)整個(gè)工程管理制度的全面性與合理性。要完成整個(gè)工程管理制度的不足以及對(duì)滯后的更新，工程管理部門也需要嚴(yán)格按照新型工程管理制度，將每一項(xiàng)工作要求落實(shí)，要以保證每位管理工作人員管理行為正確合理為基礎(chǔ)，對(duì)他們的管理行為進(jìn)行一定的規(guī)范，從而提高施工質(zhì)量水平。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量管理

任何工程的施工，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的就是施工的材料以及設(shè)備，這也是最為關(guān)鍵的影響因素，因此施工單位相關(guān)人員要做好施工過程中的材料以及設(shè)備的管理工作：①要選擇一個(gè)可靠的材料供應(yīng)商作為自己的長期供貨單位，另外在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不能予以使用，并且還要將材料進(jìn)行合理的存放，避免造成不必要的浪費(fèi)。②對(duì)于施工過程的設(shè)施設(shè)備要進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于出現(xiàn)問題的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的維修，或者是更換，并且還要做好維護(hù)工作。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí)，實(shí)施好其控制機(jī)制

在應(yīng)對(duì)房建施工質(zhì)量問題的過程中，需要施工企業(yè)及人員能夠在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自身的質(zhì)量控制意識(shí)，并將有效的施工質(zhì)量機(jī)制實(shí)施到位，從而為相應(yīng)的質(zhì)量控制工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，確保房建施工質(zhì)量可靠性。同時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制機(jī)制作用下的房建施工狀況是否良好進(jìn)行深入分析，促使這種制度在房建施工質(zhì)量控制中有著良好的適用性。

2.4 明確房建工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查機(jī)制體系

房建工程項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量控制還應(yīng)該完善內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制體系。當(dāng)前很多房建工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督體系都不完善，很難對(duì)項(xiàng)目工程的全過程施工進(jìn)行完善的監(jiān)督。甚至部分工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制流于形式，并且會(huì)故意隱瞞對(duì)于自身不利的各類信息。因此強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制體系主要應(yīng)該從內(nèi)部入手，真正拉起一直具有較高獨(dú)立性的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)與流程中發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督職能。除此之外，房建工程項(xiàng)目還可以考慮將部分信息公布出來，利用社會(huì)力量來進(jìn)行工程施工的監(jiān)督，保證房建工程的最終施工品質(zhì)。

2.5 房屋建筑竣工驗(yàn)收的重點(diǎn)

做好房建工程的竣工驗(yàn)收工作是房屋建筑施工竣工質(zhì)量驗(yàn)收的重點(diǎn)內(nèi)容。驗(yàn)收工作應(yīng)由施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門和技術(shù)部門共同組成驗(yàn)收小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長。首先要對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行全方面的監(jiān)督和檢查，施工單位自檢應(yīng)合格，還需要工程建設(shè)客戶進(jìn)行重新驗(yàn)收，并多次驗(yàn)收，只有這樣才能保證施工質(zhì)量。施工人員要詳細(xì)地、真實(shí)的記錄房建工程施工質(zhì)量的信息，并對(duì)其進(jìn)行整理和總結(jié)，對(duì)今后建筑工程施工質(zhì)量控制具有一定的參考作用[2]。

3 結(jié)束語

因房建施工單位種類較多，在施工前，管理層應(yīng)該要求各施工單位自檢工程任務(wù)，互相監(jiān)督各單位，若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，各施工單位出現(xiàn)交替施工時(shí)，也需認(rèn)真檢查施工質(zhì)量是否符合要求，任一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，均需上報(bào)，并安排人員處理，避免持續(xù)施工后無法彌補(bǔ)而降低房建質(zhì)量。