裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理分析

陳平

上海市室內(nèi)裝潢工程有限公司 上海 201204

在裝修工程項(xiàng)目施工過程中，精細(xì)化管理得到了廣泛的應(yīng)用和推廣，在裝修工程項(xiàng)目中也占據(jù)著舉足輕重的地位，是提高裝修工程項(xiàng)目施工水平的重要渠道。因此，對(duì)于裝修工程項(xiàng)目來說，必須要高度重視精細(xì)化管理這一問題，制定完善的精細(xì)化管理制度，加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制，并創(chuàng)建安全、高效的施工環(huán)境，保證設(shè)備的正常使用，實(shí)現(xiàn)安全施工目標(biāo)，從而促進(jìn)裝修工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和完工。

1 裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的可行性因素分析

1.1 有利于實(shí)現(xiàn)人員合理分配和優(yōu)化

在裝修工程項(xiàng)目中，必須要不斷提高人力資源利用和配置效率，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，所以管理者要從工程實(shí)際情況出發(fā)，合理分配工作，滿足精細(xì)化管理需求。而且在不同工序中，也要對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)分工合理、協(xié)調(diào)運(yùn)作。在施工管理過程中，管理者也要明確不同崗位施工人員相應(yīng)的職責(zé)，確保任務(wù)分配的合理性，保證人員較強(qiáng)的工作積極性、主動(dòng)性[1]。

1.2 有利于保證裝修工程項(xiàng)目水平的穩(wěn)步提升

在裝修工程項(xiàng)目中，要想確保良好的質(zhì)量，管理者必須要確保決策的準(zhǔn)確性和較強(qiáng)的組織能力，并與客戶需求相符合。因此，要加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，從整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃和特點(diǎn)出發(fā)，合理安排和配置人員，促進(jìn)各個(gè)工序的順利完成，從而不斷提高整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，獲得較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.3 有利于將施工成本保持在合理范圍內(nèi)

在裝修工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與成本之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，所以加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，可以提高項(xiàng)目目標(biāo)、并節(jié)約時(shí)間，不斷降低成本。在精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程中，要采用先進(jìn)的管理方法、樹立先進(jìn)的管理理念，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定配套可行的精細(xì)化管理方案[2]，確保良好的工程進(jìn)度，在項(xiàng)目各道工序上，將質(zhì)量精細(xì)化控制落實(shí)到位。

2 裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的完善對(duì)策

2.1 積極構(gòu)建精細(xì)化管理體系

（1）在工程施工準(zhǔn)備階段。對(duì)于裝修工程來說，施工之前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容較多，需要制定施工項(xiàng)目管理機(jī)制、構(gòu)建項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系，將施工技術(shù)準(zhǔn)備和安全生產(chǎn)措施等工作落實(shí)到位。而且還要選擇專業(yè)人員，對(duì)施工前期進(jìn)行合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)，并與地方政府的相關(guān)部門之間保持密切的合作，將施工過程中可能存在的隱患消除掉，為后續(xù)施工的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中，在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)過程中，必須要加強(qiáng)裝修工程設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)，所以施工企業(yè)要組織工程經(jīng)驗(yàn)較為豐富的施工人員[3]，以此來對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免出現(xiàn)失誤。

（2）在工程施工過程階段。在施工過程中，通過精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在施工進(jìn)度、文明施工等方面，促進(jìn)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，從而順利完成施工任務(wù)。

其中，在施工進(jìn)度精細(xì)化管理方面。合理設(shè)計(jì)和安排施工組織方案、各道施工工序，確定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目順利完成。同時(shí)，還要加強(qiáng)交叉施工協(xié)調(diào)精細(xì)化管理。其中，要想保證工程施工質(zhì)量，并確保裝修美觀效果，施工企業(yè)要加強(qiáng)與機(jī)電安裝施工單位之間的聯(lián)系，仔細(xì)核對(duì)已經(jīng)安裝完成的空調(diào)風(fēng)口、燈孔定位問題等。在確定造型天花的標(biāo)高準(zhǔn)確無誤以后，要及時(shí)將數(shù)據(jù)提交給機(jī)電專業(yè)，從而使標(biāo)高配合末端設(shè)備來進(jìn)行安裝。

（3）在工程竣工驗(yàn)收階段。施工質(zhì)量驗(yàn)收流程。結(jié)合裝修工程實(shí)際情況，要制定裝修工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收流程圖，具體如圖1所示：

施工質(zhì)量?jī)?nèi)部檢驗(yàn)管理。在工程施工質(zhì)量驗(yàn)收管理中，要結(jié)合施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系要求，設(shè)置三級(jí)質(zhì)量檢查制，在每一道工序作業(yè)期間中，班組質(zhì)量檢查人員、項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。而且在施工現(xiàn)場(chǎng)中，監(jiān)督人員也要進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，將裝修工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作落到實(shí)處。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)精細(xì)化管理

在裝修工程項(xiàng)目實(shí)施之前，要大約估計(jì)裝修所需成本，然后結(jié)合投資計(jì)劃，開始投入裝修項(xiàng)目。一般來說，裝修項(xiàng)目的預(yù)算，主要包括直接、間接工程費(fèi)用等，其中，在直接費(fèi)用中，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)而降低成本，尤其在人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等。由于裝修工程具有一定的復(fù)雜性特點(diǎn)，所以必須要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在得到圖紙以后，要仔細(xì)審核圖紙，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。而針對(duì)間接費(fèi)用，要加大裝修產(chǎn)品的保護(hù)力度，引導(dǎo)裝修人員樹立高度的保護(hù)意識(shí)。

2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全建設(shè)

在裝修工程項(xiàng)目施工中，安全事故的出現(xiàn)難以避免，現(xiàn)階段，各級(jí)對(duì)工程建筑給予了高度重視，但是裝修行業(yè)屬于高空作業(yè)，存在的風(fēng)險(xiǎn)性因素較多。因此，要做到以下幾點(diǎn)：首先，必須要加強(qiáng)對(duì)裝修施工人員基本常識(shí)的教育和學(xué)習(xí)，引導(dǎo)施工人員樹立高度的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到在施工過程中可能存在的安全隱患。其次，在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，要加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，加大裝修工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，不斷改善施工條件、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，注重現(xiàn)場(chǎng)施工的安全反饋，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。最后，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工安全的監(jiān)督和控制。要加強(qiáng)現(xiàn)代數(shù)碼相機(jī)的應(yīng)用，借助電腦網(wǎng)絡(luò)將監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行反饋，及時(shí)告知相關(guān)管理部門，實(shí)現(xiàn)信息化施工管理目標(biāo)，給予地面建筑物、地下管線以及道路等安全保障。

3 裝修工程項(xiàng)目實(shí)例分析

本文主要以交通銀行廣東省分行新址裝修項(xiàng)目為例，簡(jiǎn)稱為A項(xiàng)目，該項(xiàng)目建筑面積為38000㎡，總共有30層，主體為筒體鋼框架結(jié)構(gòu)，外墻為鋼玻璃幕墻結(jié)構(gòu)。

在該裝修工程中，其中的難點(diǎn)和重點(diǎn)是：首先，施工工期較短，且有著較大的工程量，對(duì)施工進(jìn)度控制的要求越來越高；其次，明確提出了對(duì)安全文明施工的要求，要避免施工事故的出現(xiàn)。

在整個(gè)裝修施工項(xiàng)目中，精細(xì)化管理思想得到了廣泛的應(yīng)用，尤其在施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段以及工程竣工驗(yàn)收階段等，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)裝修施工項(xiàng)目順利完成，該工程企業(yè)已經(jīng)榮獲“廣東省優(yōu)秀樣板工程”的美譽(yù)，而且獲得了業(yè)主和監(jiān)理的高度認(rèn)可和支持。

（1）裝修工程施工準(zhǔn)備階段。在施工組織設(shè)計(jì)的深化方面，企業(yè)要深入分析和考察招標(biāo)文件、圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)等，確保本次招標(biāo)圖紙與施工深度要求相符合。在施工圖紙深化的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步深化施工組織，對(duì)各個(gè)階段的施工進(jìn)度、材料采購(gòu)等進(jìn)行考慮，并做出調(diào)整，促進(jìn)工程各個(gè)環(huán)節(jié)順利推進(jìn)。

（2）工程施工過程階段。在安全施工精細(xì)化管理中，要求材料要擺放整齊、合理分類，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全警示標(biāo)志，施工人員要佩戴安全帽和工作胸卡。結(jié)合A項(xiàng)目，該工程公司成立了“文明施工領(lǐng)導(dǎo)管理小組”，定期進(jìn)行突擊檢查，并制定了文明施工管理體系。

4 結(jié)束語

總之，在裝修工程項(xiàng)目施工中，必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理的應(yīng)用，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，將成本控制落實(shí)到位，滿足企業(yè)節(jié)約成本要求。并做到文明、安全施工，維護(hù)好施工人員的人身安全，保證施工人員較高的工作熱情和潛能，專業(yè)投入到施工活動(dòng)中，在整體上彰顯出精細(xì)化管理模式的應(yīng)用價(jià)值，從而不斷提高裝修工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)裝修工程企業(yè)的健康發(fā)展。