建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略探析

武廷亮

河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 河北 保定 071000

前言

建筑機(jī)電工程安全涉及的內(nèi)容比較多，施工細(xì)節(jié)要求十分嚴(yán)格，要想提高整個(gè)工程施工質(zhì)量，就需要全面落實(shí)好各環(huán)節(jié)工作，包含施工材料設(shè)備的管控，施工技術(shù)人員的優(yōu)化配置等等，無(wú)論是哪一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會(huì)影響整個(gè)工程施工質(zhì)量。因此，相關(guān)人員必須要做好建筑工程施工管理工作，提高工程施工質(zhì)量。

1 機(jī)電安裝施工管理存在的問題

機(jī)電安裝施工也就是對(duì)大小設(shè)備進(jìn)行安裝，涉及的環(huán)節(jié)比較多，其中，每個(gè)環(huán)節(jié)都和工程施工質(zhì)量有關(guān)?，F(xiàn)如今，在機(jī)電工程安裝中還存在一些問題，如各部門聯(lián)動(dòng)性差、缺乏統(tǒng)一安裝標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收不嚴(yán)格等等，下面從這幾個(gè)方面一一進(jìn)行闡述。

1.1 各部門聯(lián)動(dòng)性差，工作效率低

建筑機(jī)電設(shè)備的安裝僅僅依賴于施工部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要施工和設(shè)計(jì)部門的相互配合、溝通交流，這樣才能提高安裝質(zhì)量和效率。但從實(shí)際情況看，施工和設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)性非常差，并未針對(duì)機(jī)電安裝問題進(jìn)行溝通。具體施工中，圖紙信息并不明確，施工人員只能結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，給安裝施工帶來(lái)了一定的阻礙，降低了工作效率，施工質(zhì)量得不到有效保證[1]。

1.2 缺乏統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)，安裝質(zhì)量得不到保證

在建筑機(jī)電安裝中缺乏統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)管理部門也并未對(duì)機(jī)電安裝參數(shù)進(jìn)行確定，在實(shí)際安裝時(shí)，安裝人員缺乏一套系統(tǒng)完善的安裝程序，也并未嚴(yán)格按照安裝程序進(jìn)行操作，有的工作人員全憑自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，機(jī)電施工質(zhì)量難以保證，嚴(yán)重的情況下還會(huì)出現(xiàn)更為嚴(yán)重的安全事故，造成人員傷亡。機(jī)電安裝本身就是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，安裝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的缺乏，必定會(huì)影響整個(gè)工程施工質(zhì)量和效率[2]。

1.3 施工驗(yàn)收不嚴(yán)格，施工質(zhì)量不高

施工驗(yàn)收是工程安裝非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最后一步，對(duì)施工質(zhì)量的影響是非常大的。但目前大部分施工驗(yàn)收人員并未嚴(yán)格按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成驗(yàn)收任務(wù)，他們認(rèn)為即使有問題也已經(jīng)在施工過程中解決了，驗(yàn)收不認(rèn)真，只是走走形式而已。驗(yàn)收人員作為工程質(zhì)量的重要把關(guān)人，驗(yàn)收工作不認(rèn)真、力度不夠，也就是不重視施工質(zhì)量，因?yàn)轵?yàn)收失職，通常都會(huì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備與施工要求不匹配等現(xiàn)象，加大了后期維護(hù)管理的成本[3]。

2 提高建筑機(jī)電工程安裝施工管理質(zhì)量的對(duì)策

為了使機(jī)電安裝施管理中存在的問題得到有效解決，提高工程施工質(zhì)量，就需要對(duì)安裝過程中各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)管，使各項(xiàng)工作都能夠保證、保量完成。具體可以從如下幾方面入手：

2.1 加強(qiáng)各部門間的聯(lián)動(dòng)性，提高管理效率

加強(qiáng)部門間的聯(lián)動(dòng)性，也就是讓施工和設(shè)計(jì)部門保持一個(gè)良好的溝通、交流狀態(tài)，設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真設(shè)計(jì)施工圖紙，將自身設(shè)計(jì)理念等相關(guān)信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給施工部門，施工部門認(rèn)真查看施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和設(shè)計(jì)部門溝通，問題解決后，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙內(nèi)容開始施工安裝。

2.2 制定科學(xué)的安裝標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)管力度

俗話說得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，要提高建筑機(jī)電安裝的質(zhì)量，就需要有健全的安裝標(biāo)準(zhǔn)管理體系度來(lái)約束和規(guī)范。管理體系包含的有：安裝設(shè)備參數(shù)、安裝流程、質(zhì)量規(guī)格等。統(tǒng)一安裝標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，能夠提高機(jī)電安裝的質(zhì)量和效率，避免違規(guī)安裝現(xiàn)象的出現(xiàn)，將設(shè)備安裝的性能全面發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，要加大設(shè)備安裝過程的監(jiān)管力度，施工人員要嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)安裝，并配備專業(yè)指導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，給施工人員一些技術(shù)上的幫助和支持。只有提升了機(jī)電安裝技術(shù)水平，制定系統(tǒng)有效的安裝標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)電設(shè)備安裝的正確性，才能從根本上防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生[4]。

2.3 加強(qiáng)機(jī)電工程安裝施工合同管理

合同管理是機(jī)電工程安裝施工管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在具體的建筑施工項(xiàng)目中，建筑單位獲得相應(yīng)的招標(biāo)文件后，需要迅速組織工作人員，按照客戶的要求對(duì)招標(biāo)文件、合同內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)改正。同時(shí)，還需要對(duì)施工安裝過程中所需要使用的材料設(shè)備、工程損耗等進(jìn)行有效評(píng)估。要不斷地更新和調(diào)整機(jī)電安裝工程施工管理制度，并加強(qiáng)對(duì)合同的管理。此外，還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的合同管理系統(tǒng)，按照合同中的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)合同要求履行管理，提高管理水平[5]。

2.4 提高建筑機(jī)電工程驗(yàn)收管理質(zhì)量

工程驗(yàn)收是機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)的重要環(huán)節(jié)，要提高工程驗(yàn)收質(zhì)量，就需要提高驗(yàn)收人員的驗(yàn)收水平，并強(qiáng)化對(duì)驗(yàn)收人員的監(jiān)管，借助先進(jìn)的驗(yàn)收設(shè)備開展驗(yàn)收工作，提高驗(yàn)收效率[6]。此外，還可以增加驗(yàn)收環(huán)節(jié)，如增加調(diào)試細(xì)節(jié)，也就是對(duì)各類大小設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程驗(yàn)收質(zhì)量，同時(shí)，還要做好驗(yàn)收工作重點(diǎn)監(jiān)督，成立督查小組，減少驗(yàn)收環(huán)節(jié)中不科學(xué)驗(yàn)收現(xiàn)象的發(fā)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求逐漸提高，而機(jī)電工程作為建筑工程施工的重要組成部分，其安裝施工質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，因此，機(jī)電工程安裝施工人員要落實(shí)自身工作，采用科學(xué)有效手段，如完善施工管理制度、規(guī)范施工管理行為等，提高機(jī)電工程施工管理質(zhì)量。