建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析

黃志華

上海建工一建集團有限公司 上海 200000

前言

建筑工程具有周期長、投資大、復雜性等特點，所以要進行有效管理，才能在工期之內(nèi)完成任務。要認真分析問題出現(xiàn)的原因，通過改善來創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境，確保按照規(guī)定程序開展施工活動。立足于實際情況，建立完善的管理體系，有利于提升工程質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 制度不完善

工程未動，制度先行。建筑工程管理制度貫穿整個建筑工程建設的過程，是建筑工程是否能夠順利完成的關鍵點，不健全的管理制度會造成極為嚴重的后果。例如管理工作不到位，就會使得工程施工人員工作效率不高，拖延工程施工時間，影響工程進度，而且有可能危及人們的生命安全，進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象[1]。

1.2 材料管理方面

建筑工程需要消耗大量的材料，只有進行妥善管理，才能實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，有利于提升整體經(jīng)濟效益。在選購材料的時候，過于追求較低的價格，無法保證材料質(zhì)量，從而埋下很多隱患，甚至會造成安全事故。材料類型是多種多樣的，未能合理安排材料堆場、堆放方式，不僅給使用造成麻煩，而且會影響到工程質(zhì)量。對于廢舊材料的不恰當處理，無形之中造成了資源浪費，提高了工程成本投入。

1.3 安全意識淡薄

安全是建設施工開展的重要前提條件，要將安全工作放在第一位。企業(yè)沒有意識到安全的重要性，經(jīng)常是出現(xiàn)問題才會去解決，這種做法顯然是不合理的，會造成巨大經(jīng)濟損失。人員在進入現(xiàn)場的時候沒有做好自我保護措施，很有可能會出現(xiàn)人身意外，對生命造成威脅。近年來新聞媒體曝光越來越多的施工安全事件，引起了社會各界的關注，但實際情況卻依然沒有改變?；旧隙际强陬^上說說，沒有真正的落實下去，隱患得不到解決。管理人員沒有深入現(xiàn)場，完全是憑借經(jīng)驗去做出判斷，過程中難免會出現(xiàn)失誤，使得意外事故發(fā)生的概率增大。

1.4 人員素質(zhì)不高

部分企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有聘請專業(yè)施工管理人員，而是由其他人來代替，導致實際效果不是很好。沒有堅持與時俱進理念，依然采用傳統(tǒng)管理方法，不僅會浪費大量時間，而且問題得不到解決。在日常工作中，人員之間缺乏交流，信息很難實現(xiàn)傳遞、共享，效率會比較低。在人員的觀念里，他們認為施工管理是一件很輕松的事情，沒有意識到對工程質(zhì)量的重要影響，在很多方面都存在缺陷。另外管理工作是比較瑣碎的，人員熱情會普遍較低，會有懈怠的心理。只有人員具備專業(yè)素養(yǎng)，才能做好施工管理工作，認真處理遇到的任何問題。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化對策

2.1 建立健全制度

沒有規(guī)矩不成方圓，完善制度可以創(chuàng)建出有序環(huán)境，確保各項工作按照規(guī)定程序進行，減少不利因素的影響。對于制度內(nèi)容要及時更新和補充，保證具有先進性，可以發(fā)揮出有效的作用。同時不僅包括一些大的綱領，還要盡可能細化，解決實際中的問題，從而提升整體水平。對于違法制度的人員要嚴肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內(nèi)部紀律作風，讓行為舉止更加規(guī)范。制度要體現(xiàn)出權威性，也就是每一個人都要自覺遵守，符合時代發(fā)展的需求。協(xié)調(diào)好各部門之間關系，加強相互合作，朝著共同目標前進，可以提高工程質(zhì)量水平[2]。

2.2 做好材料管理工作

首先在購買材料的時候，一定要根據(jù)工程要求來選擇，確保滿足實際情況需求。選擇社會信譽好和國家認證的品牌，質(zhì)量會有所保障，同時和廠家簽訂合同，明確雙方的責任和義務。其次在現(xiàn)場一定要按照規(guī)定堆放，可以方便人員使用，從而節(jié)省大量的時間。對于錯誤情況要及時糾正，避免造成嚴重的后果。最后要注重材料二次回收，可以大大提高利用率，達到最優(yōu)化配置的狀態(tài)。除此之外，機械設備也是建筑施工中必不可少的，可以減少人員工作強度，機械設備的操作應由專業(yè)人員進行，其應具備相關資格證書及熟練的操作技能。

2.3 增強安全意識

建筑工程本身風險性比較大，所以安全工作的開展必不可少，可以減少意外事故發(fā)生。對人員要定期召開安全教育大會，從教訓中總結出經(jīng)驗，避免此類問題的再次發(fā)生。施工人員在進入現(xiàn)場之前，一定要做好自我保護，包括安全帽、工作服、手套等，可以減小對身體造成的損傷。橫幅標語也是一種很好的形式，可以寫上安全第一、確保安全施工、提高安全意識等，能夠起到很好的警示作用，任何時刻都要注意安全，不能有半點疏忽。人員要深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，將其消滅在源頭上，創(chuàng)建出安全的施工環(huán)境，讓人員更加的放心。

2.4 提高人員素質(zhì)

人員水平直接決定了管理效果好壞，所以要具備專業(yè)素養(yǎng)。對于在職人員要定期組織培訓，讓他們學習最新理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識結構，提高解決問題的能力?？紤]到企業(yè)的長遠發(fā)展，要面向社會招聘人才，堅持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支強大的隊伍，為施工管理提供保障。人員要意識到自身職責的重要性，對待工作必須認真負責，即使再小的問題都要妥善處理，真正做到萬無一失。關于管理中的問題，人員相互之間要進行討論，發(fā)揮出集體智慧的作用，可以得到最完善的答案。不斷提高管理人員凝聚力，具備很好的合作意識，制定出完善的管理方案[3]。

3 結束語

綜上所述，建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究具有重要意義，可以大大改善效果。要樹立起創(chuàng)新意識，緊跟時代發(fā)展潮流，不斷提升管理水平，推動我國建筑工程事業(yè)更好發(fā)展。