淺析施工項目中成本管理存在的問題及改善措施

鄭焰 蔣曉瑜

貴州省建設職業(yè)技術學院 貴州 貴陽 551400

前言

在建設工程中，做好施工項目成本管理與控制工作特別的重要，能夠保證施工現(xiàn)場各項材料得到有效利用，提升工程的總體經(jīng)濟效益。對于施工項目成本管控人員來講，在實際工作當中，要運用先進的成本管控理念，不斷改進原有的成本管理與控制方案，不斷降低工程施工成本。鑒于此，本文主要分析施工項目成本管理與控制過程中存在的問題，并提出相應的處理對策，從根本上保證施工項目成本管理與控制工作得以順利開展。

1 建設項目施工成本管理的重要性

建設項目施工成本管理是項目施工管理的重要組成部分，是施工企業(yè)發(fā)展的基礎保障，建設項目施工成本管理工作可以幫助施工企業(yè)有效的節(jié)約和控制成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設項目施工成本管理可以對建設項目施工中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管控，減少建設施工項目中資源的浪費，為施工企業(yè)降低建設施工項目投入的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建設項目施工成本管理的目的就是在保證建設項目施工質量的前提下，最大化的降低建設項目的成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益，為施工企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動力[1]。

2 路橋施工項目成本控制問題

2.1 材料采購成本控制不當，造成材料質量出現(xiàn)問題

當前，我國路橋項目成本控制研究理論成果頗多，很多研究都表明國內(nèi)在開展路橋企業(yè)項目建設過程中，75%的項目總成本都花費購置材料上。因此，在路橋項目建設過程中，良好的材料成本控制是路橋項目管理的重要內(nèi)容。在采購成本中，控制好材料成本可以大大提高項目效益。但事實上，在部分國內(nèi)路橋施工企業(yè)中，由于人為原因，造成采購價格偏高，過度消耗了材料成本。再加上沒有高度重視采購材料質量，人員為了控制成本，在采購中選擇不合格的材料，材料質量問題大大影響了后期工程建設整體質量。

2.2 成本管理控制方法不合理

在施工項目中，由于項目管理人員采用的成本管控方法不合理，會降低項目成本管控效率，嚴重影響工程的施工進度，增加人工費與措施項目費，降低企業(yè)的總體效益。此外，由于施工項目中的成本管控方法不科學，會降低成本管控制度的實施率，增加項目施工成本，影響工程施工質量。對于施工項目管理人員來講，要不斷提升自身的風險識別能力，結合施工項目成本管控過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化原有的成本管控方法，進一步提升工程的施工質量。

2.3 建設項目施工成本管理制度不完善

完善的建設項目施工成本管理制度可以對建設項目施工中的各個環(huán)節(jié)實施有效的管理和控制，對相關的工作人員也能夠起到一個有效的監(jiān)督，減少資源浪費，降低建設項目的成本。但是，目前大部分施工企業(yè)的建設項目施工成本管理制度不夠完善，即使有，也以負面激勵為主，缺乏對項目人員加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的正向激勵，自然也就無法確保建設項目施工成本管理工作的成效。這也是建設項目施工成本管理的主要漏洞之一[2]。

3 建筑項目成本管理的實施

3.1 對材料價格的管理和控制

①對于建筑企業(yè)而言，要從材料實際價格入手，建立相應的價格信息平臺。通過這一平臺，可以全面的掌握各個環(huán)節(jié)的工程造價情況以及不同類型的材料價格，從而實現(xiàn)工程成本的降低。②在工程施工期間，針對施工中使用的材料用量和采購途徑以及價格，都要做好記錄工作，必要的情況下可以由人員統(tǒng)一進行購買。這樣一來，不僅可以加大監(jiān)督管理力度，減少工程中不良現(xiàn)象的發(fā)生，同時還能夠減少采購的成本，便于后期工作的順利開展和實施。

3.2 運用先進的成本管理與控制方法

在工業(yè)鋼結構制作安裝項目中，為了保證不斷降低鋼結構的制作安裝成本，施工項目管理人員要運用先進的成本管控方法，在保證工業(yè)鋼結構制作安裝質量的基礎前提之下，不斷降低施工項目成本。對于工業(yè)鋼結構制作安裝項目管理人員來說，要加強工業(yè)鋼結構構件檢查力度，針對質量不達標的鋼結構構件，嚴禁進入到施工現(xiàn)場中，從根本上提升工業(yè)鋼結構制作安裝質量。通過運用先進的成本管理與控制方法，能夠幫助工業(yè)鋼結構制作安裝項目管理人員更好地明確自身工作職責，提升施工項目的總體效益。由于工業(yè)鋼結構制作安裝項目的施工規(guī)模比較大，在一定程度上增加工業(yè)鋼結構制作與安裝難度，為了保證鋼結構制作與安裝工作得以順利開展，項目管理人員需要對原有的成本管控方案進行合理的改進，有效減少施工材料的浪費，保證工業(yè)鋼結構制作安裝項目施工成本得到有效控制。

3.3 完善建設項目施工成本管理制度

要完善施工企業(yè)建設項目施工成本管理制度，首先，需要施工企業(yè)的管理層對其自身建設項目施工成本管理制度進行研究和分析，找出其中的問題，及時地做出優(yōu)化和改革，尤其要建立能夠激勵員工主動加強成本管理，提高項目經(jīng)濟效益的機制。第二，加強成本管理人員的相關培訓工作，提高成本管理人員的綜合素質水平。第三，施工企業(yè)還應該引進成本管理的專業(yè)人才，提高企業(yè)自身的人力資源水平[3]。

4 結束語

綜上所述，在施工中，路橋施工項目成本管理作為重要的一部分，采用降低成本、減少支出的措施，有助于減少成本消耗。在施工過程中，不斷調整施工過程，積極運用一系列工藝與技術，從整體上強化企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。同時，路橋施工項目中成本管理中的問題解決并不是一蹴而就的事情，這是一個長期的過程，需要路橋施工企業(yè)做好相應工作，切實促進路橋施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。