用數(shù)字技術(shù)鋪就出版未來(lái)之路

周震東

社會(huì)形態(tài)發(fā)展對(duì)圖書(shū)行業(yè)的沖擊

按需印刷是未來(lái)的趨勢(shì)似乎已經(jīng)成為大家的共識(shí)，但是未來(lái)的道路在哪里呢？方正電子一直在與行業(yè)同仁探討按需印刷的出路，如何把暢想的未來(lái)落到實(shí)地還有漫長(zhǎng)的道路要走。比如庫(kù)存問(wèn)題，是轉(zhuǎn)換一個(gè)生產(chǎn)方式能夠解決的嗎？筆者認(rèn)為這里面有很多深層次的原因。

根據(jù)《2017年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)報(bào)告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)總規(guī)模803.2億元，較2016年保持了14.55%的增長(zhǎng)，動(dòng)銷品種規(guī)模也取得8.19%的增長(zhǎng)至189.36萬(wàn)元。新書(shū)品種為20.40萬(wàn)元，51.70%的圖書(shū)銷售來(lái)自于1%的暢銷書(shū)，45.19%的圖書(shū)品種，年銷量小于10本，34.5%的圖書(shū)，年銷量小于5本。這其中1%的暢銷書(shū)花了出版社大部分的精力，其中1/3的圖書(shū)基本沒(méi)有銷量。中信出版社王斌社長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話；“每年有20萬(wàn)種新書(shū)誕生，其實(shí)是用5%甚至1%的有效投入去覆蓋掉剩余的95%甚至99%的成本，95%甚至更多都是無(wú)效的，所以出版社必須解決分?jǐn)偝杀镜膯?wèn)題?！睆倪@個(gè)角度來(lái)看，出版行業(yè)其實(shí)是一個(gè)最大的風(fēng)投行業(yè)。每一本書(shū)印刷出來(lái)，我們并不知道誰(shuí)買(mǎi)，只是確認(rèn)它有市場(chǎng)，我們就策劃、出版、印出來(lái)、投到市場(chǎng)上去。

但是，歐美國(guó)家與我們稍有差異。亞馬遜的圖書(shū)品類比我國(guó)的圖書(shū)品類要高一倍左右。亞馬遜的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，亞馬遜超過(guò)一半的銷售量來(lái)自于排行榜上13萬(wàn)名開(kāi)外的圖書(shū)。這意味著那些不在一般書(shū)店里出售的圖書(shū)要比擺在書(shū)店書(shū)架上的圖書(shū)形成的市場(chǎng)更大。也就是說(shuō)，實(shí)際上真正擺在書(shū)架上的書(shū)數(shù)量有限，但是實(shí)際上潛在需求還未被挖掘出來(lái)。在中國(guó)的出版業(yè)，大多數(shù)出版社對(duì)于暢銷書(shū)的關(guān)注度，明顯遠(yuǎn)高于長(zhǎng)尾末端的小眾圖書(shū)。受限于閱讀習(xí)慣、販書(shū)渠道等原因，我國(guó)圖書(shū)的“長(zhǎng)尾”比西方國(guó)家要略短一些，但趨勢(shì)也正在發(fā)生變化。

長(zhǎng)尾現(xiàn)象將為中國(guó)出版業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。2016年以前，圖書(shū)的發(fā)行一直都是以新華書(shū)店等傳統(tǒng)渠道為主，當(dāng)京東、當(dāng)當(dāng)、淘寶3家電商的圖書(shū)動(dòng)銷品種整體超過(guò)了傳統(tǒng)所有書(shū)店的集合。傳統(tǒng)書(shū)店受限于店面面積，不可能去經(jīng)營(yíng)太多的長(zhǎng)尾圖書(shū)，但網(wǎng)上書(shū)店卻可以銷售任何長(zhǎng)尾圖書(shū)。由于網(wǎng)上書(shū)店的貨架可以無(wú)限大，假如圖書(shū)生產(chǎn)者能夠讓長(zhǎng)尾圖書(shū)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)成本與暢銷書(shū)接近，長(zhǎng)尾圖書(shū)將在未來(lái)創(chuàng)造與暢銷書(shū)一樣，甚至更大的市場(chǎng)價(jià)值，正如在亞馬遜已經(jīng)發(fā)生的那樣。2010～2017年，中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)的長(zhǎng)尾正在變得越來(lái)越長(zhǎng)，逐步向西方國(guó)家趨近。長(zhǎng)期來(lái)看，暢銷書(shū)的作用將會(huì)不斷削弱，長(zhǎng)尾書(shū)的市場(chǎng)份額仍將持續(xù)擴(kuò)大，這一趨勢(shì)與社會(huì)文化水平的發(fā)展是并行不悖的。

在長(zhǎng)尾效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)不斷發(fā)展的過(guò)程中，還有什么影響呢？研究近年來(lái)發(fā)展比較快的電影市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)可以看到，品類的增長(zhǎng)速度大大快于總產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度，意味著整個(gè)行業(yè)的繁榮需要依賴于潛藏在海面下的大部分市場(chǎng)。圖書(shū)市場(chǎng)與其他市場(chǎng)不同的是，集中投入度不同，更多依賴于編輯的能力。而電影和網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)需要投入資金去做宣發(fā)推廣和產(chǎn)品研發(fā)。從最近幾年暢銷書(shū)發(fā)展趨勢(shì)看，筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，就是長(zhǎng)銷書(shū)的數(shù)量越來(lái)越多，圖書(shū)的生命周期越來(lái)越長(zhǎng)，不斷加印。深層次原因是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和文化水平的不斷提高，對(duì)于出版行業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)不同人的定制化需求會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。

綜上，未來(lái)圖書(shū)出版業(yè)的新增品類仍然會(huì)保持增長(zhǎng)，而長(zhǎng)尾效應(yīng)的影響將會(huì)持續(xù)顯現(xiàn)。同時(shí)，又由于圖書(shū)零售市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較充分的市場(chǎng)，個(gè)體出版社對(duì)圖書(shū)品類的精選能力，主要受限于編輯的識(shí)別預(yù)測(cè)能力，難以形成組織作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。銷量黑馬出現(xiàn)的可能性也更大。

當(dāng)我們用風(fēng)投行業(yè)與出版業(yè)做類比的時(shí)候，回頭來(lái)看看他們的運(yùn)作模式，兩者花費(fèi)在項(xiàng)目精選本身上面的精力和資源，卻是天差地別。出版業(yè)花費(fèi)了太多精力和資源在“圖書(shū)的生產(chǎn)過(guò)程”中。

宏觀政策環(huán)境引發(fā)生產(chǎn)模式變革

宏觀政策不斷加劇印刷業(yè)生產(chǎn)模式的變革。2014年，北京將印刷業(yè)列入“新增產(chǎn)業(yè)禁止目錄”，開(kāi)始“只準(zhǔn)出不準(zhǔn)進(jìn)”的時(shí)代；2016年，北京有各類印刷企業(yè)共計(jì)1555家，同比減少81家。其中，出版物印刷企業(yè)602家，同比減少50家。業(yè)務(wù)集中度持續(xù)提高；2017年，空氣重污染期間，北京停產(chǎn)限產(chǎn)的印刷企業(yè)120家；中央對(duì)于“供給側(cè)改革”“嚴(yán)控污染”的治理力度仍將持續(xù)加碼。筆者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)升級(jí)和集中化在未來(lái)會(huì)不斷加劇。

另外，2016年下半年起，國(guó)內(nèi)紙價(jià)開(kāi)始進(jìn)入飆漲模式，膠版紙價(jià)格從均價(jià)5500元一直漲到2018年的近8000元，漲幅2500元，與此同時(shí)，廢紙收販價(jià)也水漲船高，從1400元上升到2800元左右，漲幅1400元。

傳統(tǒng)生產(chǎn)模式給當(dāng)今社會(huì)帶來(lái)了不少危害：過(guò)度壓縮下游成本，延緩了污染企業(yè)被淘汰速度，減慢了制造業(yè)的升級(jí)換代步伐，大量庫(kù)存、土地占用、安全隱患，出版業(yè)的核心價(jià)值是傳承文明，只有碧水藍(lán)天才能基業(yè)長(zhǎng)青，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的變革是大勢(shì)所趨。

作為服務(wù)于出版、印刷業(yè)的技術(shù)廠商，方正電子的工作目標(biāo)有以下3點(diǎn)：

①實(shí)現(xiàn)更現(xiàn)代化的數(shù)字文件處理體系，讓生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化；

②協(xié)助出版社建立效率更高的運(yùn)營(yíng)體系，將圖書(shū)生產(chǎn)流程搬移到互聯(lián)網(wǎng)上；

③優(yōu)化、縮短圖書(shū)生產(chǎn)流程，最大化實(shí)際生產(chǎn)效率。

方正電子希望通過(guò)努力協(xié)助出版社實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的再造，讓按需印刷早日成為現(xiàn)實(shí)，讓目前面臨的問(wèn)題逐步消弭。具體來(lái)講，方正電子認(rèn)為出版業(yè)的生產(chǎn)將來(lái)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，數(shù)字資源的集中管理，訂單的互聯(lián)網(wǎng)化，都應(yīng)該早日實(shí)現(xiàn)。但是其中存在一些問(wèn)題，都知道出版業(yè)在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)體制下，包括版權(quán)管理和安全問(wèn)題等。方正作為技術(shù)廠商，設(shè)立了一些能夠落地的方案。

文件生產(chǎn)與印制流程的全自動(dòng)化，代印、耗材、結(jié)算管理的云平臺(tái)化落地，全生產(chǎn)流程的可監(jiān)控化。更強(qiáng)大的文件管理與分發(fā)系統(tǒng)，與POD生產(chǎn)模式完美匹配。未來(lái)數(shù)字內(nèi)容的處理工作會(huì)大大增加，需要一套比較完善的軟件做支撐，云舒就是這樣一套軟件。

數(shù)字內(nèi)容需要確保安全性，信息流的部分更需要互聯(lián)網(wǎng)化，能夠一對(duì)多、多對(duì)多的連接。方正做了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以做到出版社和印刷廠之間的信息流連接，以及出版社對(duì)所有印刷廠的管理和信息反饋。方正希望印刷廠能夠提供標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)能力，如果實(shí)現(xiàn)了，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值越來(lái)越大。

除了前面兩部分在出版社運(yùn)行的系統(tǒng)以外，為了讓系統(tǒng)完善順暢地運(yùn)行，方正還在印刷廠做了大量的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，為了實(shí)現(xiàn)更加流程化、編印發(fā)一體化、自動(dòng)化、智能化的印刷生產(chǎn)系統(tǒng)，在印刷生產(chǎn)上有一個(gè)專業(yè)的智能生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)印刷廠所有的設(shè)備做一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)具體的生產(chǎn)工作有流程系統(tǒng)進(jìn)行管理。方正解決了幾個(gè)核心問(wèn)題：文件兼容性、文件安全控制、打印質(zhì)量調(diào)節(jié)、生產(chǎn)進(jìn)程反饋、設(shè)備負(fù)載調(diào)度等?，F(xiàn)在已經(jīng)有一套比較完善的系統(tǒng)，正在樣板工廠實(shí)施。

方正電子不僅花了大量精力在軟件開(kāi)發(fā)上，在設(shè)備研發(fā)上也投入了大量精力。方正與國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域最領(lǐng)先的廠商一起，構(gòu)建起從設(shè)備、后道、到紙張、墨水的完整供應(yīng)體系，主要實(shí)現(xiàn)如下幾方面目標(biāo)：穩(wěn)定的品質(zhì)保障、可靠的供應(yīng)體系、壓縮到極致的應(yīng)用成本。方正牽頭成立鴻雁POD聯(lián)盟，希望能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享最大化、數(shù)字內(nèi)容規(guī)范化、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、挖掘政策紅利、構(gòu)建行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成員間交流共享。出版業(yè)將來(lái)生態(tài)的變化，印刷業(yè)未來(lái)的變化以及按需印刷不只是依賴于方正一家技術(shù)廠商的推動(dòng)，模式驗(yàn)證、給數(shù)字印刷更多的寬容度以及創(chuàng)造更好的出版業(yè)態(tài)環(huán)境，有賴于業(yè)內(nèi)同仁一起完成。方正作為技術(shù)廠商，會(huì)極盡所能，跟大家攜手一起努力！因?yàn)榉秸嘈?，?dāng)一個(gè)新技術(shù)進(jìn)入爆發(fā)期的時(shí)候，所有的參與者都會(huì)變成受益者。