淺析建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目中的精細(xì)化管理

譚曉峰

（山西建投集團(tuán)裝飾有限公司 山西太原 030000）

隨著我國城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展，使得我國近十年來建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。尤其是近幾年一些高層建筑、超高層建筑項(xiàng)目的增多以及建筑項(xiàng)目中使用機(jī)電設(shè)備數(shù)量、規(guī)模的擴(kuò)大，為建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目提供了更好的發(fā)展機(jī)遇和平臺[1]。建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的增多不僅為機(jī)電安裝單位提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，但這些企業(yè)的同時(shí)也面臨著日益加劇的競爭關(guān)系，為了求得企業(yè)的自身的發(fā)展，開展精細(xì)化管理，從其自身內(nèi)部實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)，是保障企業(yè)立于長久興盛的法寶和武器。本文以建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目中的精細(xì)化管理為題，通過對建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目中存在的問題分析，以精細(xì)化管理理論為依據(jù)，提出相應(yīng)的解決措施。

1 精細(xì)化管理理論

自20世紀(jì)初美國泰勒學(xué)者提出科學(xué)管理理念的思想以來，精細(xì)化管理理論先后經(jīng)歷了從制度管理、質(zhì)量管理到精細(xì)化管理三個(gè)層面的發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)了對管理模式系統(tǒng)化、體系化的要求，為保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行、管理方式的優(yōu)化提供了優(yōu)化依據(jù)和準(zhǔn)則。

精細(xì)化管理是一種管理理念，它是借助先進(jìn)的管理手段對生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化的過程，同時(shí)借助此種優(yōu)化過程讓所有人員在其工作中形成的一種自律、自覺的行為。隨著近幾年我國建設(shè)項(xiàng)目的增多，國內(nèi)相關(guān)學(xué)者開展了大量的建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理方面的研究工作，但這些研究內(nèi)容大多是基于人（施工人員）、機(jī)（施工設(shè)備）、料（原料）、法（規(guī)章制度）、環(huán)（項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境）五個(gè)層面展開了研究，從而為保障建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理提供了保障。

2 目前建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 人員方面存在的問題

建筑機(jī)電設(shè)備的不斷使得新技術(shù)、新裝備的層出不窮，這無形中給施工人員提出了更高的要求，要求施工人員需要對不同機(jī)電設(shè)備的性能、安裝順序、安裝方法、安裝要求等方面有系統(tǒng)的、詳細(xì)的了解[2]。而鑒于目前在參與建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中的人員大多為“農(nóng)民工”，這些人對機(jī)電設(shè)備基本性能了解程度差、對新知識學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)以及相關(guān)安裝方法認(rèn)知能力有限等問題，限制著建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的正常、穩(wěn)定有序推進(jìn)。甚至在針對一些大型的、精密化的設(shè)備在安裝過程中因?yàn)椴蛔⒅匕惭b方法，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在安裝過程中損傷、損壞、調(diào)試失誤等問題，給項(xiàng)目承包方和項(xiàng)目分包方造成了較大的損失。

2.2 施工設(shè)備方面存在的問題

建筑機(jī)電設(shè)備中有相當(dāng)一部分的設(shè)備需要安設(shè)在建筑物的高層，諸如以生產(chǎn)加工為主的建筑中一般需要安裝大型的配電動(dòng)力以及照明系統(tǒng)，以生活、辦公為主的建筑中一般都需要安裝電梯、通風(fēng)系統(tǒng)，受建筑物高度的限制，在開展設(shè)備吊裝方面對吊裝設(shè)備的能力有較高的要求[3]。但鑒于施工單位能力和資金的限制，多數(shù)的建筑施工企業(yè)在實(shí)施建筑電氣吊裝方面所需的施工設(shè)備，主要采取租賃的方式進(jìn)行，因?yàn)閷ψ赓U的吊裝設(shè)備不熟悉、吊裝人員配備不全等問題，因此在租賃吊裝設(shè)備的過程中要求租賃公司提供相應(yīng)的專業(yè)吊裝司機(jī)操作人員。

2.3 機(jī)電設(shè)備方面存在的問題

機(jī)電設(shè)備是建筑建設(shè)安裝過程中的核心設(shè)備，其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、產(chǎn)品采購周期的長短對于安裝過程也會(huì)有一定程度的影響，諸如會(huì)影響到施工周期、影響到單機(jī)調(diào)試以及系統(tǒng)調(diào)試過程等等。大部分機(jī)電設(shè)備的采購過程都由項(xiàng)目外包方來完成的，僅僅有少量的項(xiàng)目中項(xiàng)目施工方承擔(dān)著設(shè)備采購以及設(shè)備安裝協(xié)同式工作。針對由項(xiàng)目外包方采購的機(jī)電設(shè)備，項(xiàng)目承包方應(yīng)在合同中對產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的采購周期等問題作出特殊說明，盡可能減少產(chǎn)品采購過程對施工周期的影響問題。

2.4 規(guī)章制度方面存在的問題

隨著我國建筑機(jī)電項(xiàng)目的不斷增多，建筑機(jī)電安裝企業(yè)為優(yōu)化和完善該企業(yè)的在機(jī)電項(xiàng)目安裝過程的質(zhì)量、安全以及施工周期的保證等問題上，依據(jù)自身管理的特點(diǎn)，都建立了相應(yīng)的管理制度[4]。但因?yàn)榻ㄖC(jī)電項(xiàng)目安裝種類繁雜、與其他相關(guān)單位需協(xié)商、協(xié)調(diào)事宜較多等問題的存在，使得大部分的規(guī)章制度并未起到相應(yīng)的作用，尤其是在機(jī)電安裝流程上存在著不合理、不完善、交叉作業(yè)量大等問題，這些問題的存在不利于合理統(tǒng)籌和開展建筑機(jī)電項(xiàng)目施工工作的有序進(jìn)行[5]。

3 建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的精細(xì)化措施

通過基于人機(jī)料法環(huán)角度對建筑機(jī)電安全項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，認(rèn)為建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目中存在的人員能力較差、受制于安裝設(shè)備及操作人員、機(jī)電設(shè)備采購周期延誤、機(jī)電安裝流程建設(shè)不完善與不合理、交叉作業(yè)等問題限制著建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。為強(qiáng)化建筑機(jī)電安全項(xiàng)目的有序化管理、減少外界影響因素的干擾、強(qiáng)化自身管理水平的提升，應(yīng)結(jié)合精細(xì)化管理的理念，開展建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作。

3.1 強(qiáng)化施工人員的技術(shù)及安全培訓(xùn)工作

鑒于當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工人技術(shù)水平較低、能力較差等問題，應(yīng)積極開展技術(shù)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)工作，為提升建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的穩(wěn)定、有序推進(jìn)，應(yīng)積極開展機(jī)電安裝項(xiàng)目的安裝質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)，以及積極開展施工人員安全培訓(xùn)等方面的工作。

3.2 強(qiáng)化安裝合同的管理工作

鑒于當(dāng)前建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的設(shè)備采購周期與安裝合同不符、交叉施工作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目應(yīng)針對合同簽訂之初做好預(yù)判性的條件約束工作，在合同執(zhí)行過程中應(yīng)做好嚴(yán)格按合同執(zhí)行的要求。在合同簽訂之初，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中機(jī)電設(shè)備的情況，對機(jī)電設(shè)備的到場時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，保障確保施工周期符合合同約定；在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)針對機(jī)電設(shè)備的到場時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的跟蹤、落實(shí)與協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)備及時(shí)到場；同時(shí)，在合同執(zhí)行過程中，針對交叉性危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)采取制止的措施，尤其是針對項(xiàng)目發(fā)包方提出的不合理施工要求，應(yīng)采取積極協(xié)調(diào)、溝通的方式，讓項(xiàng)目過程的上下游單位提高施工安全認(rèn)識。

3.3 加強(qiáng)自身制度體系的建設(shè)工作

針對建筑機(jī)電安裝過程中存在的安裝流程不合理、不完善等問題，在項(xiàng)目建設(shè)之初應(yīng)建立一套較為完善的、科學(xué)的、合理的建筑機(jī)電安裝順序圖，并對每個(gè)建筑機(jī)電安裝流程的起止日止做出明確規(guī)定，確保項(xiàng)目發(fā)包方在項(xiàng)目施工過程中每個(gè)施工結(jié)點(diǎn)之前將所需安裝設(shè)備能試下及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)到場的目的。針對一些必須開展的交叉作業(yè)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場場地要求以及安裝質(zhì)量要求，制定出明確的安全管理制度，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)之間的順序以及施工人員的安置問題，避免亂指揮、亂操作現(xiàn)象的發(fā)生。

4 總結(jié)

建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目現(xiàn)已成為建筑類工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和主要內(nèi)容，尤其是隨著當(dāng)前人們對建筑物智能化、舒適化需求的不斷提升，從一項(xiàng)大的工程項(xiàng)目到一個(gè)小型的設(shè)備安裝，使得建筑機(jī)電的種類上呈現(xiàn)出越來越多、數(shù)量越來越多的趨勢，同時(shí)也為建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目提出了更好的質(zhì)量、安全要求，因此強(qiáng)化建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的精細(xì)化管理勢必將成為未來發(fā)展的趨勢。