如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

程芳秀

（中國水利水電第七工程局有限公司 四川成都 610000）

引言

在每個企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)的管理制度能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)合作以及共同發(fā)展，為各部分開展工作提供基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的背景下，我國的企業(yè)在市場中也越來越難以立足，進(jìn)行適時的改革以及加大管理力度才是促使企業(yè)從中立足的基本措施。在這其中，政工工作對于企業(yè)的健康發(fā)展的作用愈來愈重要，所以企業(yè)就更加要重視政工工作的開展。對于企業(yè)政工工作的管理，我們需要采取合理的科學(xué)的措施，實(shí)現(xiàn)政工工作與管理兩手抓，同時兼顧兩者，為制定的管理方法提供合理的指導(dǎo)方向，從而不斷豐富企業(yè)的內(nèi)涵，增強(qiáng)其在市場上的競爭力。

1 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)的高效的管理有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)政工工作是企業(yè)管理的附帶部分，是管理系統(tǒng)中的一部分。進(jìn)行企業(yè)管理時，開展有效的企業(yè)政工工作等同于是幫企業(yè)裝飾，讓企業(yè)在市場上得到社會的公認(rèn)，同時還可以培養(yǎng)工作人員的職業(yè)責(zé)任，為企業(yè)管理工作的有效開展提供可靠的保障。在企業(yè)管理中，其管理模式一般是由硬管理和軟管理兩方面組成的。硬管理即企業(yè)必須結(jié)合公司實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，無條件地制定一套管理制度或是體系。并且，在執(zhí)行硬管理的制度時，企業(yè)的工作人員都必須自覺遵守這些規(guī)則。軟管理則是以開會以及日常宣傳等的形式，讓企業(yè)內(nèi)的每個工作人員對于企業(yè)內(nèi)的價值觀實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而逐漸培養(yǎng)企業(yè)工作人員的共同價值體系。

2 我國企業(yè)政工工作中存在的問題

2.1 企業(yè)政工工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)落后

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了不同程度的提高，為了加強(qiáng)工作人員對于工作的熱愛之情，培養(yǎng)其歸屬感以及責(zé)任感，企業(yè)可以將相關(guān)的管理制度與培養(yǎng)工作人員思想的工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，為每個工作人員提供正確的導(dǎo)向，促使其工作理念統(tǒng)一，從而為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗，為企業(yè)發(fā)展提供高效率的工作。然而，我國目前企業(yè)的政工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較為落后，為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度上的不利影響，多數(shù)企業(yè)在政工工作中都會有企業(yè)政工工作人員專業(yè)素質(zhì)落后、工作人員的數(shù)量不足、管理領(lǐng)導(dǎo)層面未意識到政工工作的重要性以及對政工工作人員錄入的不重視等現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)政工工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)水平較低。

2.2 企業(yè)政工管理機(jī)制不完善

由于現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的管理者不重視政工管理，為了節(jié)約企業(yè)成本而不斷克扣在政工管理方面的資金，導(dǎo)致開展政工工作部門錄取不到專業(yè)的人才，甚至還在減少政工從業(yè)人員開展工作所需的經(jīng)費(fèi)。由于企業(yè)政工管理機(jī)制的不完善，所以不能開展高效的政工工作。高層次管理者不能對低層次的員工實(shí)現(xiàn)有效的管理，導(dǎo)致低層次的工作人員的工作態(tài)度散漫，并且由于低層次工作人員易于抱團(tuán)，所以各部門之間很難進(jìn)行有效的溝通，從而阻滯企業(yè)工作開展的腳步，降低企業(yè)的工作效率。

3 企業(yè)政工工作對于企業(yè)管理的意義

開展良好有效的政工工作企業(yè)管理是推進(jìn)企業(yè)管理的有效措施，在企業(yè)管理工作中既要包含有強(qiáng)制性的命令和制度的硬管理，也需要有思想層面軟管理，從多個方面培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素質(zhì)。在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，良好有效的企業(yè)政工工作有利于為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展導(dǎo)向，促使每個工作人員的思想統(tǒng)一，為企業(yè)的健康發(fā)展共同奮斗，從而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)、社會效益。對政工管理休系進(jìn)行適時的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展建立健全政工管理體系，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以要推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展我們就需要了解政工工作對企業(yè)管理的重要意義，從中找出可促進(jìn)其發(fā)展的有效措施。

4 推進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的有效措施

4.1 加強(qiáng)對政工工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

只有不斷加強(qiáng)對政工工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)才能夠保障政工工作的有效開展。目前，在我國的企業(yè)政工工作中，工作人員專業(yè)素質(zhì)落后、開展工作時的態(tài)度不認(rèn)真等現(xiàn)象大大存在，導(dǎo)致政工工作的開展受到阻礙，從而降低企業(yè)其他部門的工作效率，在無形中損害著企業(yè)的利益。而對企業(yè)政工工作效率影響最大的就是政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，所以如果企業(yè)要推進(jìn)政工工作與企業(yè)管理協(xié)調(diào)、同步發(fā)展，就必須對從事政工工作的人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)，認(rèn)識政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要的意義，錄用具有較好管理才能以及專業(yè)素質(zhì)的員工，為企業(yè)的高效率工作提供可靠的保障。除此之外，企業(yè)還需要適時監(jiān)測自身管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量水平，還可以通過積極開展專家講座以及研討會等活動，培養(yǎng)工作人員的思想，是工作人員對政工工作有更為深刻的認(rèn)識，從多方面提高其職業(yè)素質(zhì)。

4.2 建立健全政工工作制度及體系

建立健全政工工作制度及體系對推進(jìn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展起著重要作用。完善的政工工作制度可以為企業(yè)管理提供可靠的管理依據(jù)，同時也有利于政工管理體系的建立，為企業(yè)的有效管理提供科學(xué)合理的規(guī)章制度。要積極引導(dǎo)開展企業(yè)政工工作的領(lǐng)頭人員的作用，發(fā)揮其在政工工作管理中的重要作用，將工作進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)高效率的管理，為企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合提供可靠的保障。

4.3 適時改革和創(chuàng)新政工工作的機(jī)制

政工工作對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，是目前促進(jìn)企業(yè)有效管理的有效措施，所以企業(yè)需要適時地改革和創(chuàng)新政工工作的機(jī)制。在企業(yè)管理的規(guī)劃中，將現(xiàn)階段的新的因素融入其中，不斷完善政工工作機(jī)制。在開展企業(yè)政工工作期間，工作人員需要結(jié)合各個部門工作人員的思想意識，根據(jù)所獲得的實(shí)際的反饋信息來制定科學(xué)合理新穎的制度。除此之外，企業(yè)還需要在現(xiàn)有的機(jī)制內(nèi)融入先進(jìn)的管理理念，對政工工作的機(jī)制進(jìn)行深層次的創(chuàng)新，比如讓政工工作人員參加專業(yè)的研討會或是加強(qiáng)對其的培訓(xùn)，加深其對政工工作的認(rèn)識，從制度以及人員方面來為政工工作的順利開展提供保障，從而有效地推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，在每個企業(yè)的發(fā)展過程中，要想讓企業(yè)在市場中立足，就得推進(jìn)企業(yè)的政工工作和企業(yè)管理協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。通過制度完善來為企業(yè)的管理提供理論依據(jù)，同時還可以促使企業(yè)的規(guī)章制度得到有效的執(zhí)行。通過提高政工工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)、建立完善的工作機(jī)制以及創(chuàng)新機(jī)制等方式都能夠有效推進(jìn)其共同發(fā)展，為企業(yè)帶來可觀的效益。