煤礦安全精細(xì)化管理的研究

張 超

近些年來(lái)煤礦企業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，不僅給煤礦企業(yè)造成一定的損失，還嚴(yán)重?fù)p害著員工們的生命安全，甚至給社會(huì)和國(guó)家造成一定的財(cái)產(chǎn)損失。煤礦安全事故已經(jīng)成為國(guó)家和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。認(rèn)真剖析煤礦企業(yè)發(fā)生的安全事故，不難發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理工作的成效對(duì)安全事故的發(fā)生有著直接的影響。所以，煤礦企業(yè)必須有效加強(qiáng)安全管理，實(shí)行安全精細(xì)化管理，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，從而促進(jìn)企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦企業(yè)實(shí)施安全精細(xì)化管理的重要意義

1.1 精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的保證

精細(xì)化管理，即企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工作進(jìn)行明確定位、科學(xué)分工、責(zé)任到人且具有可行的考核量化標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行精細(xì)化管理的企業(yè)，可以嚴(yán)格細(xì)化產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，均有相應(yīng)崗位的人員按規(guī)定進(jìn)行操作，并且承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任。因此，企業(yè)中的每一名員工都必須根據(jù)自己的崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開展工作，使得企業(yè)的每一項(xiàng)工作都能夠明確具體，責(zé)任到人[1-2]。這樣就在很大程度上避免了工作的盲目性和隨意性，在很大程度上減少了安全事故發(fā)生的可能性。而煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一項(xiàng)工作都十分重要，任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)的操作不當(dāng)都有可能成為安全事故發(fā)生的誘因。精細(xì)化管理就要求對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)操作都加以嚴(yán)格管理，從而真正做到防患于未然。因此，精細(xì)化管理可以使煤礦企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以消除，確保生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

1.2 精細(xì)化管理能夠確保煤礦企業(yè)的高效高產(chǎn)

盡管精細(xì)化管理，可以細(xì)化到企業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，但是精細(xì)化管理的目標(biāo)，卻是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局管理的基礎(chǔ)上提出的。精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴(yán)格管理企業(yè)生產(chǎn)中的所有工序的每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，使得每一名員工都能夠按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格控制。精細(xì)化管理可以通過(guò)科學(xué)有效的操作方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工、設(shè)備、物料、環(huán)境等進(jìn)行有效控制，確保煤礦企業(yè)的生產(chǎn)可以符合產(chǎn)品質(zhì)量、安全質(zhì)量的要求[3]。此外，精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)過(guò)程中的重復(fù)性操作，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，從而確保煤礦企業(yè)高效高產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2 煤礦安全管理存在的主要問(wèn)題

煤礦的安全生產(chǎn)工作是國(guó)家安全工作中的重要組成部分，多年來(lái)我國(guó)煤礦安全事故頻繁發(fā)生，所以國(guó)家不斷提高對(duì)煤礦安全生產(chǎn)問(wèn)題的重視程度，并采取了一系列措施加以解決。國(guó)家和地方政府對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了大量的資金投入，在一定程度上改善了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況，降低了安全事故發(fā)生的頻率[4]。然而，煤礦企業(yè)的安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)問(wèn)題依舊是煤礦企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)煤礦安全管理存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1 煤礦安全基礎(chǔ)管理欠缺

當(dāng)前情況下，我國(guó)的煤礦企業(yè)在安全基礎(chǔ)管理方面都比較薄弱。從管理模式上來(lái)講，很多企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的粗放式安全管理模式，安全責(zé)任不明確、技術(shù)管理、設(shè)備管理等不嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)楣芾碇贫却嬖谌毕荩瑹o(wú)法真正將安全管理落到實(shí)處。很多煤礦企業(yè)因?yàn)閷?duì)員工的崗前培訓(xùn)不足，也無(wú)法對(duì)員工的崗前培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使得很多員工的工作質(zhì)量無(wú)法達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。不可否認(rèn)，煤礦企業(yè)的安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，如果煤礦安全基礎(chǔ)管理存在問(wèn)題，哪怕是很小的問(wèn)題，都有可能會(huì)釀成嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命造成巨大的損失。

2.2 煤礦安全管理目標(biāo)原則存在問(wèn)題

當(dāng)前，煤礦安全相關(guān)管理部門在進(jìn)行安全管理考核時(shí)，往往以百萬(wàn)噸傷亡率作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這也就是說(shuō)管理部門認(rèn)為煤礦安全事故的發(fā)生只可以在一定程度上得到控制，但卻是無(wú)法避免的。盡管多年來(lái)我國(guó)常常有部分煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故，但必須知道除了一些由自然災(zāi)害，如臺(tái)風(fēng)、地震等造成的安全事故，無(wú)法人為避免以外，其他的由于管理不到位而造成的煤礦安全事故都是能夠避免的，只要煤礦企業(yè)不斷提升管理水平，真正做到安全精細(xì)化管理，就可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)[5-6]。

2.3 煤礦安全管理主體存在問(wèn)題

實(shí)際上人和物都是影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素，而人為的因素在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的過(guò)程中是最為關(guān)鍵的，目前我國(guó)煤礦企業(yè)的安全管理模式未能真正解決這一問(wèn)題。人為因素的變化性比較大，一方面它可以減少物給安全生產(chǎn)帶來(lái)的不安全因素；另一方面，也可能由于人為操作的失誤而造成嚴(yán)重安全事故的發(fā)生。所以企業(yè)想要解決安全管理存在的諸多問(wèn)題，必須要建立精細(xì)化管理體系，控制可能導(dǎo)致安全事故的各種因素，保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3 煤礦企業(yè)安全精細(xì)化管理的措施

3.1 導(dǎo)入精細(xì)化管理思想

當(dāng)前，我國(guó)很多煤礦企業(yè)無(wú)法高度認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性并將精細(xì)化管理落到實(shí)處，究其根本是因?yàn)樾麄鞑坏轿唬瑹o(wú)法在煤礦企業(yè)中導(dǎo)入精細(xì)化管理思想。尤其是近些年來(lái)我國(guó)煤炭行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了瓶頸，很多企業(yè)出現(xiàn)了裁員熱潮，甚至通過(guò)出售資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行自保，但卻很少有企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到通過(guò)實(shí)行精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，就可以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)[7]。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在面臨困難的時(shí)候，不斷苦練內(nèi)功，通過(guò)導(dǎo)入精細(xì)化管理思想，全員上下一致努力，不斷提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效高產(chǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)可以通過(guò)鼓勵(lì)員工閱讀精細(xì)化管理相關(guān)書籍、對(duì)員工開展精細(xì)化管理培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的早日實(shí)現(xiàn)。

3.2 完善配套制度

嚴(yán)格的配套制度是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的有力保障，只有不斷完善相關(guān)的配套制度，才能夠促進(jìn)安全管理體系的規(guī)范運(yùn)行。因此，煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須不斷完善相關(guān)的配套制度，具體包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)準(zhǔn)則、安全培訓(xùn)、安全隱患排查制度等。只有建立完善的安全管理制度，才能讓企業(yè)內(nèi)的員工有章可循。

此外，企業(yè)還要建立并不斷完善各種指標(biāo)體系，具體包括以下幾個(gè)方面。

第一，目標(biāo)體系。細(xì)化分解煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況確定總體目標(biāo)，并將總體目標(biāo)分配到各區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，只有生產(chǎn)目標(biāo)明確，細(xì)分到位，讓每位員工都承擔(dān)起安全生產(chǎn)的職責(zé)，才能上下一心，共同努力完成企業(yè)的總體生產(chǎn)目標(biāo)。

第二，宣傳體系。煤礦企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建立完善的宣傳體系，在企業(yè)內(nèi)部有效宣導(dǎo)精細(xì)化管理意識(shí)。煤礦企業(yè)可以通過(guò)組織培訓(xùn)、講座、會(huì)議等形式，對(duì)精細(xì)化管理思想加以宣導(dǎo)。

第三，培訓(xùn)體系。接受崗前培訓(xùn)是員工能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，并按崗位操作要求開展工作的必要前提。在崗培訓(xùn)是員工提升自身技能，提高工作能力，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率的重要保障。因此，煤礦企業(yè)要建立健全培訓(xùn)體系，對(duì)員工的安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)、崗位技能等開展培訓(xùn)。

第四，考核體系。建立科學(xué)有效的考核體系，是約束員工行為、提高員工工作積極性的重要措施。煤礦企業(yè)要能夠根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)組織和員工進(jìn)行科學(xué)有效的績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提升員工的生產(chǎn)積極性。績(jī)效考核要面向全體參與企業(yè)管理、生產(chǎn)的員工，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)考核，要實(shí)現(xiàn)量化與細(xì)化的統(tǒng)一，考核結(jié)果必須真實(shí)有效，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用。

3.3 建立合理的管理組織模式

想要有效推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理，必須要具備有效的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行管理制度。一般而言，推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理要建立扁平化的管理組織模式，只有這樣才可以確保企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，實(shí)現(xiàn)公開、透明管理，真正實(shí)現(xiàn)管理無(wú)死角[8]。此外，精細(xì)化管理組織模式要具備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化的特征，對(duì)安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目化劃分，由各項(xiàng)目小組來(lái)完成具體任務(wù)，各項(xiàng)目小組目標(biāo)明確，按要求完成工作職責(zé)，避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)而降低管理效果。

4 總結(jié)

總而言之，煤礦企業(yè)的安全管理工作關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展，而煤礦安全精細(xì)化管理是企業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。但是目前我國(guó)煤礦在安全管理方面還存在著諸多問(wèn)題，為了進(jìn)一步做好煤礦安全精細(xì)化管理，企業(yè)必須高度重視導(dǎo)入精細(xì)化管理思想，建立并完善相關(guān)管理制度，建立合理的管理組織模式，努力將安全精細(xì)化管理落到實(shí)處，促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。