土木工程的施工管理問題分析

谷亮

海天建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江 金華 322100

1 土木工程管理工作中存在的問題

1.1 土木工程管理制度不健全

在面對(duì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)不斷變化以及科學(xué)研究水平持續(xù)上升的情況下，現(xiàn)階段我國各類土木工程施工管理中的管理制度大多沿用原有的管理制度和管理規(guī)范，并未能根據(jù)時(shí)代的變化和發(fā)展增添新的具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的內(nèi)容，傳統(tǒng)的土木工程施工管理制度中部分管理?xiàng)l款和規(guī)定過于籠統(tǒng)和片面，對(duì)于工程項(xiàng)目當(dāng)中的細(xì)節(jié)以及新變化等無法進(jìn)行系統(tǒng)管理，從而制約了現(xiàn)場(chǎng)施工的快速發(fā)展。

1.2 土木工程管理力度不足

土木工程施工過程中，部分地區(qū)存在著企業(yè)片面重視建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制等方面工作。此種情況直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。土木工程施工管理力度不足，為上述風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展提供了條件。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)中的技術(shù)管理、資源配置以及突發(fā)狀況應(yīng)急處理等環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，若其中一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，則會(huì)對(duì)其他方面造成連帶影響。

1.3 土木工程管理進(jìn)度控制較弱

土木工程施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中，若無法對(duì)工程項(xiàng)目的施工流程和施工工期等進(jìn)行嚴(yán)格控制，便會(huì)使工程無法如期完成。在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，工程團(tuán)隊(duì)的管理部門需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，但是從工程發(fā)展的角度進(jìn)行分析可以得出，由于土木工程項(xiàng)目本身存在著相對(duì)混亂和復(fù)雜的情況，在施工過程中容易出現(xiàn)預(yù)料之外的突發(fā)狀況，例如施工材料短缺以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障等，都會(huì)使工程項(xiàng)目難以順利進(jìn)行，而現(xiàn)場(chǎng)工程管理控制力度不足，便會(huì)使上述問題無法在短時(shí)間內(nèi)得到解決，從而延誤工程工期，增加施工成本[1]。

2 土木工程管理工作優(yōu)化發(fā)展的策略

2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)于我國土木工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行具有基礎(chǔ)性的作用，同時(shí)安全生產(chǎn)管理制度的確定，還能在一定程度上為工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行提供指導(dǎo)性幫助。例如，我國某地區(qū)的土木工程施工團(tuán)隊(duì)在正式進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)商的要求結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，制定出相對(duì)全面和合理的土木工程安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。在這一制度當(dāng)中，當(dāng)?shù)毓こ虉F(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員重點(diǎn)將整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和科學(xué)防范工作內(nèi)容納入到其中，并且將施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備的調(diào)配使用等方面流程進(jìn)行了明確規(guī)定，確保工程項(xiàng)目的整體建設(shè)符合國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F(tuán)隊(duì)還對(duì)生產(chǎn)和建設(shè)流程進(jìn)行了安全控制，對(duì)于建設(shè)程序中的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施過程進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，通過制定合理的突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案，為工程項(xiàng)目的順利開展提供了可靠的保障。

2.2 全面加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)

作為參與土木工程施工管理活動(dòng)的主體，管理團(tuán)隊(duì)工作人員的素質(zhì)在工程項(xiàng)目管理工作中具有舉足輕重的作用。例如，我國某地區(qū)的土木工程施工團(tuán)隊(duì)在對(duì)團(tuán)里團(tuán)隊(duì)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，首先樹立了現(xiàn)代化的管理理念，將管理人員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)同崗位職能緊密結(jié)合，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)工作人員的工作熱情，幫助其樹立健康向上的人生目標(biāo)。其次，當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F(tuán)隊(duì)還將施工環(huán)節(jié)與監(jiān)督管理相互連接，確保施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提高管理團(tuán)隊(duì)工作人員的工作能力。最后，該土木工程施工團(tuán)隊(duì)還與當(dāng)?shù)馗咝０l(fā)展了戰(zhàn)略合作關(guān)系，從各大高校中引進(jìn)優(yōu)秀的管理專業(yè)畢業(yè)生，發(fā)展成為符合土木工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人才，構(gòu)建了與高?；セ莼ダ暮献髂Ｊ?，確保監(jiān)督管理工作不斷增添新時(shí)代的新內(nèi)容，有效提高了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

2.3 完善施工項(xiàng)目監(jiān)督管理體系

土木工程施工團(tuán)隊(duì)需要通過設(shè)定專門的項(xiàng)目監(jiān)督管理系統(tǒng)，安排監(jiān)督和管理部門工作人員對(duì)工程質(zhì)量和工作人員的操作規(guī)范進(jìn)行管理和監(jiān)督。例如，我國某地區(qū)的土木工程施工團(tuán)隊(duì)在施工過程中，定期聽取工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門提供的監(jiān)督和管理報(bào)告，針對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)中存在的設(shè)計(jì)問題以及施工問題等進(jìn)行治理，根據(jù)工程監(jiān)督管理部門給出的報(bào)告，對(duì)工程項(xiàng)目中存在的不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行修改，從而提供施工工藝和施工流程的合理性。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F(tuán)隊(duì)還重點(diǎn)關(guān)注了施工技術(shù)人員的設(shè)備操作和材料使用等情況，對(duì)于其中存在的問題給予及時(shí)的糾正，幫助施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)工人在較為科學(xué)的情況下，提升自身的操作水平。

2.4 提高對(duì)施工進(jìn)度的控制力度

合理的施工進(jìn)度不僅能有效節(jié)約土木工程項(xiàng)目的施工成本，而且還能在一定程度上擴(kuò)大項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。例如，我國某地區(qū)的建筑工程施工團(tuán)隊(duì)通過對(duì)每月、每周以及每天應(yīng)該達(dá)到的工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，幫助直接參與工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工人明確自身的工作職責(zé)，從而有效提升了工程項(xiàng)目進(jìn)度的合理性，最大限度地節(jié)約了人力、物力和資金成本。施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)工人的工作效率直接反映了工程施工的整體進(jìn)度。當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F(tuán)隊(duì)針對(duì)施工進(jìn)度較慢的工人采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，促使每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度都能順利連接。在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，當(dāng)?shù)厥┕F(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理部門認(rèn)真對(duì)比了同種材料的不同進(jìn)貨渠道，從中選取了質(zhì)量最優(yōu)且成本最低的供貨商，在確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量不受到損害的情況下，有效節(jié)約了材料進(jìn)貨成本，為提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠方案[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在我國土木工程總體發(fā)展水平得到了大幅度提升的背景下，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員需要持續(xù)不斷地探索進(jìn)一步提升土木工程施工管理的方式方法。針對(duì)當(dāng)前我國土木工程施工環(huán)節(jié)中存在的較為頑固的問題，采取更加科學(xué)高效的管理辦法，推動(dòng)我國土木工程施工管理能力的提升，從而為增強(qiáng)土木

工程管理技術(shù)水平，優(yōu)化土木工程建設(shè)質(zhì)量等方面做出積極的貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)國家的現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓毅,董軍虎.淺談土木工程施工管理的問題及對(duì)策[J].門窗,2016,(05):193.

[2] 候春陽,王偉東,白智明.土木工程施工管理相關(guān)問題及對(duì)策探究[J].江西建材,2016,(07):284.