市政道路工程施工成本控制管理淺析

李麗娟

中交一公局第五工程有限公司 北京 100024

前言

在當(dāng)前形勢下，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，已有城市道路已經(jīng)無法滿足目前社會發(fā)展需求，城市化建設(shè)進(jìn)程的加快給城市道路施工建設(shè)帶來了新的重大發(fā)展機(jī)遇。對于市政道路工程施工來說，必須要在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本控制，這樣才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長，但是市政道路工程施工質(zhì)量所受影響因素較多，成本控制工作也存在較大難度，部分建筑施工企業(yè)由于不能做好成本控制管理而逐漸被激烈的競爭市場淘汰，因此，施工成本的管控對建筑企業(yè)的發(fā)展來講起著關(guān)鍵性的作用。

1 市政道路工程施工成本控制的積極作用

對于市政道路工程施工來說，建筑施工企業(yè)要做好施工周期、施工流程控制等多項內(nèi)容，保證道路施工質(zhì)量才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。施工成本控制是對于施工過程中各項消耗環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的控制，將實際各項消耗控制在符合施工預(yù)期的范圍內(nèi)，用動態(tài)監(jiān)控來提升施工的科學(xué)性，對各個施工環(huán)節(jié)所造成的實際損耗進(jìn)行準(zhǔn)確計算并統(tǒng)計反饋，如與計劃存在差別可以及時進(jìn)行管控，避免造成成本浪費問題。

建筑施工企業(yè)采用科學(xué)的成本控制方法能夠有效降低施工過程中的成本消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并且能夠有效預(yù)防資金浪費問題，提升建筑施工人員的意識，加強(qiáng)對道路質(zhì)量的控制，使建筑施工企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得更大的發(fā)展空間[1]。

2 市政道路工程施工中成本控制管理存在的不足

現(xiàn)階段城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在逐漸完善，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和發(fā)展觀念的指導(dǎo)下，城市道路施工建設(shè)逐漸呈規(guī)范化發(fā)展趨勢，但是由于多項影響因素所致，我國市政道路施工過程中成本控制管理工作仍存在一些不足有待于完善。

2.1 缺乏現(xiàn)代化施工成本管理意識

客觀來說，當(dāng)前市政道路施工的主要施工人員文化水平較低，缺乏現(xiàn)代化成本控制管理意識，認(rèn)為其主要工作是做好施工作業(yè)流程，而不是參與到施工過程中的經(jīng)營管理成本控制，因此導(dǎo)致實際施工過程中部分施工人員難以按照施工方案進(jìn)行施工，而是根據(jù)個人施工經(jīng)驗開展施工作業(yè)，施工材料成本難以得到有效控制。另外，部分建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于注重施工周期控制，為縮短工期而不惜加大施工成本，造成盲目施工行為，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)施工成本管理方法的實行。

2.2 缺乏有效的施工成本控制制度

部分建筑施工企業(yè)仍未能認(rèn)識到施工成本控制管理制度的重要性，相關(guān)制度制定過程中缺乏對該內(nèi)容的完善與創(chuàng)新，仍采用傳統(tǒng)的施工成本控制方法，使得施工成本控制管理起不到實際效果，導(dǎo)致在道路施工完成后發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益并無明顯增長甚至是處于負(fù)增長狀態(tài)。

2.3 施工材料和機(jī)械設(shè)備成本不能有效控制

眾所周知，在建筑施工過程中，施工材料和機(jī)械設(shè)備的成本要占到整體工程造價的一半以上，基于當(dāng)前建筑施工材料市場價格波動較大的情況，建筑施工企業(yè)不能對施工材料和機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行有效的控制。并且部分建筑施工企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)效益而選購劣質(zhì)施工材料，最終對企業(yè)的信譽和工程質(zhì)量都造成嚴(yán)重?fù)p害，導(dǎo)致被激烈的市場競爭形勢所淘汰[2]。

3 提升市政道路工程施工成本控制管理的有效途徑

3.1 樹立正確的成本控制意識

施工成本控制意識對于施工成本控制管理方法的落實具有重要影響，如果施工人員缺乏成本控制意識，那么任何方案都難以得到有效的落實，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重讓施工人員樹立正確的成本控制意識。不僅要加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，更要加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)及項目領(lǐng)導(dǎo)成本管控意識的培養(yǎng)，使整個建筑施工企業(yè)都能夠正確認(rèn)知成本控制的重要性，在實際施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行成本控制目標(biāo)，以達(dá)到降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

3.2 建立完善的施工成本控制制度

建筑施工企業(yè)在開展市政道路工程施工前要制定完善的施工成本管理制度，利用管理制度來規(guī)范和約束施工技術(shù)人員的施工行為，將施工成本控制目標(biāo)細(xì)化至各個施工環(huán)節(jié)，乃至落實到每個人，避免由于發(fā)生質(zhì)量問題或是超出成本控制目標(biāo)時出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。制定科學(xué)合理有效的獎罰制度，提高施工技術(shù)人員對施工成本控制工作的積極性和工作效率，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的實時監(jiān)管同時注重質(zhì)量，避免出現(xiàn)因個人行為不當(dāng)既給企業(yè)帶來效益損失，又給企業(yè)形象造成消極影響。

3.3 加強(qiáng)施工材料管理

做好材料采購策劃，優(yōu)化資源配置，動態(tài)管理，控制好材料成本。一是把好材料采購關(guān)，降低采購成本。主要材料項目部要實行統(tǒng)一采購、管理，建立合格供應(yīng)商名錄，要“貨比三家，擇優(yōu)選用”；嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的采購計劃，避免造成材料浪費或是材料積壓損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，實行限額領(lǐng)料制度，明確合理的材料消耗量，月度盤點核算；要建立健全材料臺賬，加強(qiáng)材料動態(tài)監(jiān)管，及時反饋；制定嚴(yán)格的收發(fā)制度，材料進(jìn)場要認(rèn)真檢驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴(yán)格按核定的材料消耗量發(fā)放，尤其是鋼材、水泥等重要材料實行限額發(fā)料。

3.4 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

要針對每個項目對施工質(zhì)量及進(jìn)度要求不同的特點，合理配置機(jī)械種類及數(shù)量。對于自有設(shè)備，要建立健全機(jī)械設(shè)備維修及定期保養(yǎng)制度，加強(qiáng)對機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對機(jī)械操作手的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故及施工效率低的現(xiàn)象。對于租賃設(shè)備，要做好機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，優(yōu)化合理調(diào)配使用，提高機(jī)械利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)[3]。

4 結(jié)束語

市政道路工程施工作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，對于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和交通系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)具有關(guān)鍵性影響。處于當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代化管理理念，加強(qiáng)對施工成本的科學(xué)化控制，建立完善的管理制度與人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡汝翼,崔志廣.預(yù)算管理下市政施工過程中的成本控制[J].環(huán)球人文地理,2017,(10):192.

[2] 李雨曦.淺析建筑施工企業(yè)成本的管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].工程技術(shù):全文版,2017,(2):00057-00057.

[3] 姬帥.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J].商品與質(zhì)量,2017,(23):107.