探討我國路橋工程管理中的問題與對策

袁愷

日照公路建設有限公司 山東 日照 276800

路橋工程管理是一項長久的工作，一個工程能否順利進行，很大程度上取決于這個工程的管理是否到位。在路橋工程建設項目管理工作中，一定要抓住工作重點，保證工程施工的安全，抓好工程施工的質量，協(xié)調好各方面的關系，使工程項目達到質量高、成本低的目標，為我國的建設事業(yè)貢獻自己的力量。

1 路橋工程管理的含義

路橋工程項目管理是指從分析工程投資的可行性開始到工程的設計施工及最后的完工階段，對整個工程項目進行評價管理的過程。在我國，路橋的工程建設是一種社會性的公益投資工程，因而在對路橋進行整體規(guī)劃及投資決策的可行性時，其本質是一種政府投資決策的過程，是我國政府進行公共基礎性建設的工程，所以對路橋工程的效益分析時，要重點分析路橋工程的社會效益。另外，路橋工程的項目管理方法是指項目工程在實施的過程中，為了完成確定的施工目標而采取的施工技術方法。在管理路橋施工工程上，工程項目管理人員需要根據一定的次序對資源和項目的設計與施工進行安排，而為了保證項目工程可以順利完成避免出現重來的現象，在施工時管理人員還要對工程進行監(jiān)控[1]。

2 路橋工程管理存在的問題

（1）管理方式較為落后現場管理應當作為項目管理的重點，但在我國的路橋工程中，存在著現場管理方式較為落后的問題。目前，所采用的現場管理手段，無法有效適應施工時的管理需要；在管理時，無法有效組織相關管理機構以及管理人員，管理工作在部分情況下，不能有效地開展，這對于路橋項目的建設是非常不利的。此外，由于現場管理在路橋項目的施工管理當中得不到應有的重視，管理的意識也較為淡薄，不重視管理方式的創(chuàng)新，這是導致管理方式比較落后的一個重要原因。

（2）管理與組織較為混亂管理體系不完善、組織機構不健全，從而影響工程建設施工進程。目前，我國還沒有建立項目庫，設計人員力量不足，不能也沒有時間完成多項目多方案比選，勘測設計質量低劣。建設單位組織機構不健全，無法保證項目法人制、招投標制、監(jiān)理制等真正全面地實施。監(jiān)理機構不具有獨立性或只是相對獨立，監(jiān)理水平不高，力度不夠，從而影響監(jiān)理工作質量和成效。施工單位組建質量保證體系流于形式，實踐中配備的施工技術人員參差不齊，機械裝備程度及設備完好率低下，也極大地影響了工程建設的施工進程。

（3）施工現場管理混亂路橋施工現場混亂，是物流、人流及信息流的交匯處，也是工程產品落成的場所。所以，加強施工現場管理非常重要。然而，我國當前的路橋施工現場，由于缺乏有效的管理，施工現場混亂現象較為嚴重，設備擺放不整齊、建筑垃圾多、施工人員精神面貌不佳，無法實現文明施工，給路橋施工建設造成了較大不便。此外，施工現場安全管理，作為我國路橋企業(yè)，缺乏安全生產機構，缺少質量監(jiān)督機構，無基本的經費來源與人員編制，處罰缺乏具體依據，無法充分發(fā)揮監(jiān)督機構作用，尤其某些城市具有地方保護主義思想，為保證區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展，即使是個體投資與招商項目、舊村改造與開發(fā)區(qū)建設，均存在部分違規(guī)、違法行為，導致路橋工程埋下安全隱患，很難給予安全監(jiān)督[2]。

3 提高路橋工程管理的措施

（1）合理調配人力資源施工單位應對工程情況有足夠的了解，掌握勞動力需求情況，然后對勞動力進行合理配置，將責任明確落實到個人身上，并注意調動員工的主動性與積極性，提供施工效率，保證施工活動的順利進行。同時，項目負責人還應堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)平衡”原則，對整體勞動力進行優(yōu)化，使項目需求與勞動力供給實現最佳組合。通過對勞動力的合理分配，有效保障了項目與人力資源的總體平衡，人力資源也得到了科學利用。

（2）完善管理體系，建立健全組織機構公路工程建設項目必須建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質量保證體系，建立定期工程質量檢查制度。進一步完善各方的質量管理體系，明確各方的責任劃分，嚴格執(zhí)行工程質量責任終身制。建立健全有效的組織管理機構，建立和健全各方有效的約束機制，嚴格按規(guī)范進行工程設計，切實履行業(yè)主職責，認真實施監(jiān)理制度。建設、設計、監(jiān)理、施工等參建各方層層落實工程質量責任制，做到一級抓一級，不留死角，不斷提高參建單位的綜合管理水平。

（3）加強施工現場的管理首先，建立施工現場管理制度，推動施工現場的文明施工和規(guī)范施工，對工程材料、施工設備的堆放和使用做到井然有序。其次，重視工程施工技術的選擇，由于路橋工程所處的環(huán)境比較復雜，并且還處于不斷變化中，不同環(huán)境條件的施工技術要求也有所差異，工程施工管理人員必須充分考慮到工程環(huán)境的因素，選擇最合適的施工技術和施工方案。最后，做好施工現場的檢測和監(jiān)督工作，對于不符合工程質量的施工項目，要及時分析原因，采取有效的補救措施。

（4）提高施工技術人員專業(yè)素質要想解決道路橋梁施工技術問題，先要解決施工技術人員的專業(yè)技能。首先，施工單位的領導人員要高度重視全體施工人員的素質建設，重點引進一些在個人素質和職業(yè)素養(yǎng)方面都具備的人員，吸收一些工作經驗豐富且施工技術嫻熟高超的人員，來不斷充實整個施工隊伍。相關的管理人員應在人員招聘的時候嚴格規(guī)范操作流程，對應聘人員在專業(yè)技能方面的要求不能疏忽，需要舉行正規(guī)的入職考試，只有通過考試的人員才有資格進行下一輪的面試。此外，對于已經在施工隊伍工作多年的員工，由于其已經積累了豐富的經驗，施工單位可以定期進行培訓來充實他們的知識儲備，提高其技術水平[3]。

4 結束語

路橋工程管理工作是一項事無巨細的活動過程，科學有效的管理直接決定著工程的質量和進度。因此，要根據不同項目的施工情況，采取不同的管理辦法，加強施工管理力度，不斷開拓新的管理思路，使其實現保證質量、控制進度和提高效益的最終目標。

參考文獻

[1] 張玉明,單亞鋼,邵海祥.公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施[J].民營科技,2010,(6):167-167.

[2] 白永陽.試論路橋工程項目管理中存在的問題與應對策略[J].廣東科技,2016,22(z1):100-100.

[3] 賀智彥.探討路橋工程管理中的問題與對策[J].項目管理與質量控制,2017,(12):433.