吳丹
深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 廣東 深圳 518000
建筑裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵是良好的造價(jià)管理,若要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,就要有良好的造價(jià)管理。目前,在一些裝飾裝修工程中,依然有一些不規(guī)范的現(xiàn)象在造價(jià)管理中經(jīng)常出現(xiàn),但很多企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作并不重視,所以導(dǎo)致一些浪費(fèi)的現(xiàn)象的產(chǎn)生,因此,為了使裝飾裝修行業(yè)持續(xù)發(fā)展,做好裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制是十分重要的。
而裝飾裝修工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的主要特性是:①目前在我國(guó)的裝修裝飾工程中,該工程還存在一定問(wèn)題,例如在招標(biāo)過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、對(duì)投資管理缺乏有效的事中控制、工程原材料選材較為復(fù)雜等,這就要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理,以確保裝飾裝修工程建設(shè)的順利開(kāi)展。②由于新工藝和新材料的影響,讓人們對(duì)裝飾裝修工程的要求更加高了,并且在市場(chǎng)中不斷出現(xiàn)的新工藝和新材料,更加改變了造價(jià)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),提高了對(duì)管理、人員以及采購(gòu)材料的要求,讓傳統(tǒng)造價(jià)預(yù)算不能適應(yīng)和滿(mǎn)足新式造價(jià)的要求及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);③目前,土建工程已經(jīng)遠(yuǎn)不及單方面的工程造價(jià),由于裝飾裝修工程中的工期比較短,并且標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,如果貿(mào)然增加工程造價(jià),就會(huì)顯得工程造價(jià)沒(méi)有順序性和規(guī)范性[1]。
在裝飾裝修工程中,還涉及一些隱蔽工程,例如吊頂?shù)凝埞?、隔墻的骨架等工程完工之后無(wú)法看見(jiàn)的,一些企業(yè)為了讓利益最大化,往往會(huì)忽視隱蔽工程建設(shè),最后會(huì)很大程度的影響到整個(gè)工程的單位造價(jià)控制和施工質(zhì)量。因此,企業(yè)在建設(shè)中應(yīng)當(dāng)選擇有高素質(zhì)、較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、有高技術(shù)能力的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。詳細(xì)而嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與每一道施工工序,特別是隱蔽工程等。
在進(jìn)行裝飾裝修工程造價(jià)的控制和管理時(shí),為了項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行,必須指定投資目標(biāo)。同時(shí),要明確裝飾裝修工程的目標(biāo):安全、舒適、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)與美觀。對(duì)此,為了保證裝飾裝修工程質(zhì)量,做好全面的市場(chǎng)調(diào)研工作、盡早明確造價(jià)管理和工程控制目標(biāo)工作是業(yè)主應(yīng)該前提做好的準(zhǔn)備。同時(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)施工圖的匯編工作,加強(qiáng)預(yù)算準(zhǔn)備工作,對(duì)前期造價(jià)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制,從而避免出現(xiàn)不合規(guī)工程帶來(lái)二次返工損失的現(xiàn)象。為了避免違背市場(chǎng)規(guī)律現(xiàn)象的出現(xiàn),確保工程造價(jià)招標(biāo)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)有序,裝修工程造價(jià)不應(yīng)留任何的索賠空間。施工單位在人員資質(zhì)上應(yīng)該有相匹配的資源、對(duì)工程要有很多經(jīng)驗(yàn)的人才,并且能夠詳細(xì)說(shuō)出材料的一些規(guī)格、品牌、數(shù)量以及型號(hào)等施工難度高,復(fù)雜性強(qiáng)及藝術(shù)性要求高的項(xiàng)目,在市場(chǎng)調(diào)研與的工程造價(jià)基礎(chǔ)上,為了確保投資目標(biāo)更加清晰明確,裝飾裝修作業(yè)能夠得到嚴(yán)格的控制,應(yīng)讓所列出的清單更具規(guī)范化[2]。
想要切實(shí)將裝飾裝修工程造價(jià)管理工作做好,提升管理以及控制的水平,首先就需要加強(qiáng)對(duì)工作源頭位置管理的力度。裝飾裝修工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面決策的準(zhǔn)確性將對(duì)工程整體建設(shè)成本的投入形成直接的影響。因此,工程施工企業(yè)需要在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),對(duì)工程造價(jià)管理當(dāng)中的一些基本性質(zhì)的內(nèi)容、特征以及組成做出較為詳細(xì)的分析,繼而與我國(guó)招投標(biāo)相關(guān)制度當(dāng)中規(guī)定的內(nèi)容相符合,而且應(yīng)該在對(duì)建設(shè)特征加以充分考慮的前提之下制定出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。我們國(guó)家目前實(shí)行的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法,其中主要包含工程量清單報(bào)價(jià)方法以及模糊數(shù)學(xué)法,前者是基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)所制定出的,在利用這種方法實(shí)施投標(biāo)工作的時(shí)候,政府部門(mén)通常不會(huì)做出干預(yù)。而模糊數(shù)學(xué)法能夠?qū)崿F(xiàn)快速報(bào)價(jià),通常是用在與工程造價(jià)系數(shù)相關(guān)的構(gòu)建當(dāng)中。
建筑裝修工程很多是二次改造工程,由于原有建筑年久,保留資料不完整,管線(xiàn)圖紙給設(shè)計(jì)方提供的不全,導(dǎo)致施工時(shí)發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)不符的問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn),這是客觀因素導(dǎo)致的,無(wú)法預(yù)判,無(wú)法改變。因此要求出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題時(shí)各參與方積極應(yīng)對(duì),協(xié)同作戰(zhàn)。作為承包方:①進(jìn)場(chǎng)時(shí)要注意圖紙的現(xiàn)場(chǎng)符合,特別要注意管線(xiàn)。②在與建設(shè)方簽訂合同時(shí)要約定出現(xiàn)此現(xiàn)象時(shí),各參與方的應(yīng)急方案是什么流程是什么。該工程中出現(xiàn)標(biāo)高不符的問(wèn)題,項(xiàng)目部可以在施工前一周進(jìn)行管線(xiàn)剝露,和圖紙的現(xiàn)場(chǎng)符合,施工放線(xiàn)工作。提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要求建設(shè)方召開(kāi)緊急協(xié)調(diào)會(huì),重新制定方案,避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
對(duì)于工程建筑來(lái)說(shuō),每個(gè)施工階段都是造價(jià)控制的重要組成部分。對(duì)于建筑裝飾裝修來(lái)說(shuō),其造價(jià)影響主要分為兩大因素:①工程計(jì)量因素;②計(jì)價(jià)因素,包括人力、物理、財(cái)力、開(kāi)辦費(fèi)、管理費(fèi)等,從而降低工程造價(jià)。由于建筑裝飾裝修中的細(xì)節(jié)內(nèi)容非常多,為了能夠全面保障建筑裝飾裝修工程質(zhì)量與成本,必須要在每個(gè)階段強(qiáng)化造價(jià)管理,保障每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都能夠圍繞造價(jià)管理進(jìn)行精神規(guī)劃與計(jì)算,從細(xì)節(jié)層面降低施工成本。
造價(jià)管理的主要部分是定額,在整個(gè)裝飾裝修工程中,與定額預(yù)算相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)有:耗用、單位工、材料等,并按照這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝飾計(jì)價(jià)的。所以既要有統(tǒng)一的計(jì)價(jià)和計(jì)算規(guī)則的依據(jù)。在確定預(yù)算時(shí)應(yīng)該建立嚴(yán)格的審批制度以及標(biāo)準(zhǔn)的估價(jià)表。加強(qiáng)工程定額管理,避免不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量[3]。
綜上所述,如果要讓企業(yè)穩(wěn)定而良好的繼續(xù)發(fā)展,就要控制好裝飾裝修工程造價(jià)的成本與管理,但由于裝飾裝修工程的內(nèi)容較為廣泛,這就要求我們要明確投資目標(biāo),選取比較合理的方式進(jìn)行投標(biāo),加強(qiáng)成本控制和造價(jià)的管理,讓施工單位與業(yè)主都能獲益。
參考文獻(xiàn)
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[3] 陳源勝.芻議建筑裝修工程造價(jià)管理與成本控制[J].建筑·建材·裝飾,2015,(13):97.