論土木工程管理與工程造價的有效控制

吳曉雨

濟南園林開發(fā)建設(shè)集團有限公司 山東 濟南 250002

土木工程管理與工程造價貫穿于土木工程的整個項目建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)要想從整體上提高工程的質(zhì)量，就必須形成正確的思想觀念，加大對土木工程的管理力度，加強重視控制工程造價，這樣才可以使經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。由此可以看出，土木工程管理和工程造價控制在土木工程建設(shè)中起著十分重要的作用。基于此，建筑企業(yè)必須確定土木工程的管理要素，采取科學(xué)合理的方法來控制土木工程造價。

1 現(xiàn)代土木工程管理與工程造價控制的關(guān)系

現(xiàn)代土木工程管理作為建筑市場創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展的最為重要的發(fā)展方向，在實際土木工程管理工作進(jìn)行的過程中，其是一項涉及各個方面、需要各個方面協(xié)調(diào)配合的管理工作。簡言之土木工程管理工作的進(jìn)行是一樣系統(tǒng)化的、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行的管理工作。那么，現(xiàn)代化土木工程管理工作的進(jìn)行作為市場經(jīng)濟發(fā)展下的產(chǎn)物，其在適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，同樣追求的是投入產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化，力圖能夠通過成本的合理控制，保證土木工程建設(shè)企業(yè)關(guān)于土木工程的建設(shè)能夠在建設(shè)目標(biāo)順利完成的前提下，實現(xiàn)成本投入的最小化。所以，能夠看出現(xiàn)代土木工程管理工作的進(jìn)行，工程造價控制工作的進(jìn)行是其重要的組成部分，工程造價控制工作是土木工程管理工作的重要內(nèi)容同時也是管理的目標(biāo)之一，而土木工程管理工作的進(jìn)行是落實土木工程造價控制的重要實現(xiàn)途徑?？傊?，土木工程管理與土木工程造價控制之間的關(guān)系是非常密切的[1]。

2 土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析

2.1 土木工程管理措施

（1）質(zhì)量與安全管理。質(zhì)量管理工作的內(nèi)容主要是實現(xiàn)對處于施工階段中的施工質(zhì)量以及安全控制進(jìn)行的管理。為了確保該項工作能夠順利實施，就需要嚴(yán)格遵循施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的三方合同要求，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工過程中，需要選擇綜合性能較高的施工材料，同時需要借助各種先進(jìn)技術(shù)來保障工程的安全性以及實用性；此外，建筑單位應(yīng)該定期開展施工培訓(xùn)工作，在加強員工思想教育的同時，提升其專業(yè)技術(shù)；施工現(xiàn)場必須有專業(yè)的監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在影響工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的問題存在，應(yīng)該及時予以制止，并且監(jiān)理人員應(yīng)該做好與施工單位各環(huán)節(jié)管理者的溝通，從而為保障工程質(zhì)量提供有效保障。

（2）進(jìn)度管理。土木工程在施工之前要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，前期要進(jìn)行合理的施工設(shè)計，制定科學(xué)的施工時間安排表，這些都需要結(jié)合工程的施工工作量、施工技術(shù)等實際情況。在正式施工的時候必須按照企業(yè)制定的計劃表，進(jìn)度要符合要求，保障工程可以按時完成，避免出現(xiàn)趕期和減期的情況，同時要保證施工質(zhì)量。監(jiān)督單位要發(fā)揮其監(jiān)督的功能，監(jiān)督人員要明確知道自身的職能和責(zé)任，促進(jìn)施工項目可以符合進(jìn)度要求，保證施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)緊急情況或者突發(fā)事件，必須要及時聯(lián)系建設(shè)建設(shè)單位，建設(shè)部門要結(jié)合事件要及時調(diào)整施工設(shè)計，情況嚴(yán)重的要及時對施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行修改，施工過程中要以質(zhì)量為第一要件[2]。

2.2 土木工程造價控制

（1）設(shè)計階段。設(shè)計階段造價控制措施：①建筑工程設(shè)計招標(biāo)，工程設(shè)計采用招標(biāo)的方式，可以利用市場競爭機制約束建筑設(shè)計階段的造價信息，優(yōu)先選擇造價經(jīng)濟效益高的設(shè)計方案，體現(xiàn)工程設(shè)計的經(jīng)濟效益；②限額設(shè)計，建筑設(shè)計的工程管理中推行限額設(shè)計，根據(jù)建筑工程投資限額的設(shè)計出每個分項工程的財政資金，而且限額制設(shè)計為工程投資提供了參考依據(jù)，預(yù)防發(fā)生投資風(fēng)險。

（2）項目招投標(biāo)過程中的控制。建筑企業(yè)對項目招投標(biāo)過程中的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理時，必須秉承公平、公正和公開的原則。加強提高業(yè)務(wù)水平，確保評標(biāo)人員具有較高的素質(zhì)，不允許存在人為原因?qū)е碌膲旱蛨髢r的現(xiàn)象。另外，嚴(yán)禁建筑企業(yè)同招標(biāo)人員私下展開違規(guī)操作并且產(chǎn)生相互勾結(jié)，一定要在保證雙贏的基礎(chǔ)上來控制基本價格。

（3）施工階段造價控制。在施工中為保證工程造價，需要做好如下工作：①招投標(biāo)造價控制。監(jiān)理人員要對招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而確保招標(biāo)工作的客觀性、公開性以及公平性，同時還需要做好土木工程的此案長勘察工作，以此來更為充分的了解施工項目的規(guī)模、類型、材料以及設(shè)備供應(yīng)等方面內(nèi)容；②設(shè)計變更的造價管理。項目設(shè)計人員在開展變更設(shè)計工作以及對變更方案造價進(jìn)行核算時，需要做好與施工人員的溝通工作，以便能夠更為充分的了解工程的具體變動情況，然后根據(jù)變動情況對施工人員以及施工所用材料進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時還要調(diào)整進(jìn)度計劃表、施工圖紙以及施工進(jìn)度等。③完善土木工程管理工作，以此來提升土木工程實施效率。

（4）竣工決算階段控制。為了保證竣工決算工作的順利開展，就需要根據(jù)工程的實際情況、招標(biāo)文件以及施工合同來核算土木工程造價。在開展此項工作時，應(yīng)該嚴(yán)格遵循“以現(xiàn)行計價方式為基準(zhǔn)”的計價原則；從事土木工程審計工作者，應(yīng)該在開展審計工作之前做好對施工現(xiàn)場的全面監(jiān)察，以此來獲取精確度較高的工程參數(shù)，再借助工程量計算原理對土木工程造價進(jìn)行較為準(zhǔn)確的核算[3]。

綜上所述，對土木工程管理與工程造價的有效控制，可以在很大程度上提升土木工程項目的總體質(zhì)量，保證工程可以跟上施工進(jìn)度順利完成工程，健全了工程的整體結(jié)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化升級，對工程全方面地管理可以促進(jìn)項目的有效進(jìn)行，為土木工程事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造條件奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王良.土木工程管理與工程造價的關(guān)系研究[J].工程技術(shù)研究,2017,(04):167,178.

[2] 張旭.土木工程管理與工程造價的有效控制措施探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2017,33(04):36-38.

[3] 李小東.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].科技展望,2016,26(07):45.