芻議工民建施工管理中的問(wèn)題及措施

瑪依熱古麗·巴吾東

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 新疆 烏魯木齊 830000

工民建施工管理水平對(duì)整個(gè)工民建施工都會(huì)造成影響，因此要加強(qiáng)管理力度。在工民建施工管理中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善施工管理制度、加強(qiáng)安全管理、進(jìn)度控制管理方面入手，提升工民建施工效率，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 工民建施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員素質(zhì)較低

現(xiàn)代工民建領(lǐng)域可謂是實(shí)現(xiàn)了超速發(fā)展，但在工民建項(xiàng)目建設(shè)量提升了的同時(shí)，工民建項(xiàng)目管理人員素質(zhì)卻未能跟上項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展速度，一些管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的培訓(xùn)，僅依靠個(gè)人的主觀思想進(jìn)行項(xiàng)目管理，這無(wú)疑對(duì)工民建項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生了根本性的影響。其次，還有一些管理人員，僅僅具有理論知識(shí)，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)特點(diǎn)以及局限性都不了解，導(dǎo)致一些施工中的錯(cuò)誤操作未能得到及時(shí)的糾正。

1.2 施工安全意識(shí)薄弱

在目前的工民建項(xiàng)目管理中，一些管理人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，在安全意識(shí)方面存在不足，導(dǎo)致一些項(xiàng)目施工操作存在不合理的情況，不僅造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至在一些工民建項(xiàng)目中還因此出現(xiàn)了人員傷亡。究其根本，工民建項(xiàng)目管理中的安全問(wèn)題主要是由于管理人員對(duì)短期利益的追求以及對(duì)安全問(wèn)題的忽視，這種思想會(huì)影響到項(xiàng)目管理的較多方面，不利于項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。

1.3 施工工藝規(guī)范性較差

經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步，工民建在其發(fā)展過(guò)程中的施工工藝水平在不斷提高。目前，我國(guó)許多地方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，采用規(guī)范的生產(chǎn)工藝和流程建設(shè)，并在工程造價(jià)預(yù)算成本范圍內(nèi)確保了工程質(zhì)量。然而，技術(shù)的進(jìn)步未能普及到每個(gè)角落，仍然存在使用舊的設(shè)備和工藝的情況，導(dǎo)致施工過(guò)程受到了施工水平的影響，且不注重施工工藝的規(guī)范性，其建設(shè)質(zhì)量未能達(dá)到要求，不利于工民建質(zhì)量水平的提高[1]。

2 完善工民建施工管理的措施

2.1 完善施工管理制度

施工管理措施和制度的制定要根據(jù)工程的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)要求等方面進(jìn)行綜合考量。第一是管理措施要科學(xué)。管理措施要在保證各方利益的基礎(chǔ)上，滿足工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制方面的要求，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升管理的效率和效果；第二是管理制度制定要具有針對(duì)性。在原有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合工程的實(shí)際和一些經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)，進(jìn)行精細(xì)化的管理制度制定，不要做一些籠統(tǒng)的、概括性的制度，要具有針對(duì)性。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)

首先就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升。管理人員要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，并進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，然后考核上崗；第二是管理能力的提升。作為施工管理人員除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外還要具備管理能力，要聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的施工管理人員進(jìn)行施工管理能力的培訓(xùn)，這樣才能增強(qiáng)管理效果；第三是建立專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的建立要從管理的意識(shí)、專(zhuān)業(yè)性、協(xié)調(diào)配合能力、管理能力等多方面去考慮，并聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行施工管理團(tuán)隊(duì)建立的指導(dǎo)。

2.3 增強(qiáng)安全意識(shí)，消除安全隱患

施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立自身的安全防護(hù)體系和安全預(yù)警方案，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)的安全介紹；加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在入職之初強(qiáng)調(diào)安全準(zhǔn)則，并要求施工人員遵守；在作業(yè)前，施工人員必須做好安全防護(hù)措施，戴好安全帽和安全帶等，并對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，確保環(huán)境安全后施工；建立安全突發(fā)事件小分隊(duì)，出現(xiàn)安全事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，并增強(qiáng)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.4 優(yōu)化施工工藝

施工工藝是工民建工程施工的重要環(huán)節(jié)，在原有施工的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行人性化的改進(jìn)措施，這樣才能推動(dòng)施工工藝能夠不斷改善。具體來(lái)說(shuō)如下：第一，仔細(xì)閱讀工民建工程施工設(shè)計(jì)圖，由此能夠?qū)φw施工情況有所了解，繼而設(shè)計(jì)與之相關(guān)的施工工藝；第二，針對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行整體分析調(diào)查，借以掌握當(dāng)前施工人員的素質(zhì)，了解他們的能力水平，由此結(jié)合施工工藝及人員的施工才是最合理的施工，這樣做的目的在于提升施工效率與質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工工藝與實(shí)際情況不相符的狀況。

2.5 建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值，如果兩者間存在較大的誤差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還要采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制。

2.6 成本控制管理

負(fù)責(zé)工程施工的工長(zhǎng)或者組長(zhǎng)，要根據(jù)材料消耗定額和工程前期的概預(yù)算以及限額領(lǐng)料單，發(fā)放每個(gè)具體施工的消耗材料。如果該分部分項(xiàng)工程的材料消耗超過(guò)定額消耗量，負(fù)責(zé)人有權(quán)停止材料供應(yīng)，查找相關(guān)原因或者責(zé)任人。解決相關(guān)問(wèn)題，使得施工恢復(fù)正常。

沒(méi)有限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)拒絕材料發(fā)放。為了規(guī)范材料的消耗，規(guī)避材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。要確保每一個(gè)材料申請(qǐng)行為都是有章可循，符合管理層制定的相關(guān)規(guī)定。工程施工耗費(fèi)材料超過(guò)限額時(shí)，屬于施工自身原因，在進(jìn)行認(rèn)證之后材料員可以發(fā)放材料。如果是由于浪費(fèi)引起的，查找相關(guān)的負(fù)責(zé)人員彌補(bǔ)損失。

為了防止施工材料的損耗，必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理手段?；炷潦艿酵獠克值挠绊懭菀鬃冑|(zhì)、鋼筋露天容易生銹等等現(xiàn)象，要針對(duì)不同的材料選擇不同的堆放環(huán)境，保證材料的質(zhì)量，這樣做的同時(shí)不僅能有效防止施工材料的損耗，同樣也能為企業(yè)節(jié)約成本，有效避免施工材料的浪費(fèi)[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

工民建施工管理過(guò)程復(fù)雜，需要所有人員共同努力才能實(shí)現(xiàn)管理效果的提升。作為管理人員，在管理過(guò)程中要做到依法管理，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、全面。對(duì)于管理的制度、方法和設(shè)施都要科學(xué)有效。對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題要認(rèn)識(shí)清楚，針對(duì)性解決，加大在管理中的投入，提升施工管理的整體水平。

[1] 劉麗麗.探究工民建施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施[J].黑龍江科技信息,2014,(14):228.

[2] 尹春雷.淺析防滲漏技術(shù)在工民建中的應(yīng)用與研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2016,(14):95-96.