進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

黃偉堅(jiān)

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司 廣東 廣州 510013

前言

任何一項(xiàng)工程都是具備使用價(jià)值的，而竣工時(shí)間則是價(jià)值的最好體現(xiàn)。若出現(xiàn)延誤工期狀況，勢(shì)必會(huì)影響建筑工程的正常使用。在建筑工程管理中，進(jìn)度管理能夠有效改善這一問題，通過進(jìn)度管理，能夠?qū)ㄖこ痰臏?zhǔn)時(shí)完工起到一定推動(dòng)作用，避免某些不利因素，而對(duì)整體工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，以凸顯出進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要價(jià)值。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理是十分重要的，只有對(duì)進(jìn)度管理予以落實(shí)，才能使建筑工程在良好秩序下獲得推動(dòng)。一方面，良好進(jìn)度管理方式，有利于降低工程投入成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化。另一方面，進(jìn)度管理可對(duì)建筑工程的竣工時(shí)間予以有效保障，使建筑工程可在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成。以上兩方面，都對(duì)進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性加以證明。就施工一方而言，早在簽訂合同時(shí)，就明確了建筑工程預(yù)期要求，所以施工方也會(huì)借助一定施工方案，進(jìn)而確保工程在限期之內(nèi)完成，但在實(shí)際施工中，所存在的消極因素有很多，不管哪種消極因素，都會(huì)或多或少對(duì)工程進(jìn)度造成阻礙，在此情況下，進(jìn)度管理就顯得志在必行了，施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行深入分析，以探尋到問題根源所在，進(jìn)而制定合理有效應(yīng)對(duì)方法，使問題得到解決，讓可能產(chǎn)生的新問題，扼殺在萌芽之中。再者，通過開展進(jìn)度管理，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。就建筑工程自身特性來分析，其進(jìn)度與成本有著密不可分的關(guān)系，若施工單位想要提升施工進(jìn)度，就必須要加大對(duì)成本的投入。同時(shí)，若施工單位一味追求施工進(jìn)度，那么施工進(jìn)度也難以得到有效保障。因此，對(duì)于進(jìn)度管理來說，運(yùn)用科學(xué)合理管理方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的良好管理，以彰顯出進(jìn)度管理重要價(jià)值。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的有效途徑

進(jìn)度管理在建筑工程管理中的有效途徑，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1 做好組織管理工作

做好組織管理工作，對(duì)進(jìn)度管理的落實(shí)十分有利，應(yīng)對(duì)其加以重視。細(xì)致來說，在開展施工作業(yè)之初，則應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容而制定良好施工方案，以便為建筑工程竣工提供保障。再者，施工單位還應(yīng)與施工參與方進(jìn)行有效交流與溝通，讓其可對(duì)整體施工予以支持及配合，進(jìn)而在各方配合之下，使建筑工程施工效率得到提升。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也不應(yīng)忽視，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，為施工人員布置施工任務(wù)，讓施工人員能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)中各司其職，充分投身于自身工作范圍之中，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序性，進(jìn)一步為進(jìn)度管理工作提供良好輔助，從而使各項(xiàng)施工工作可以滿足方案要求。

2.2 重視分項(xiàng)工程管理

在實(shí)際施工中，有許多因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，但其中最為明顯的一個(gè)因素就是分項(xiàng)工程進(jìn)度，這一工程進(jìn)度若未能夠在限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)整體工程進(jìn)度造成阻礙。所以，在建筑工程中，若想使工程進(jìn)度要求得到滿足，就應(yīng)重視對(duì)分項(xiàng)工程的管理，使其能夠準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)的得到完成，最終使建筑工程施工如期完成[1]。

從進(jìn)度管理價(jià)值層面上來說，進(jìn)度管理是彰顯建筑價(jià)值的重要途徑，而分項(xiàng)工程管理則是推動(dòng)這一進(jìn)程的有效舉措，所以說，絕不可忽視對(duì)分項(xiàng)工程管理的重視。要注意的是，對(duì)分項(xiàng)工程的責(zé)任也應(yīng)有一個(gè)明確劃分，使分項(xiàng)工程管理可得到順利開展。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工作業(yè)整個(gè)過程進(jìn)行有效管控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑工程施工進(jìn)度的良好控制。

2.3 提高人員專業(yè)能力

管理人員是進(jìn)度管理工作中的關(guān)鍵因素，也是提升進(jìn)度管理總體水平的主要推動(dòng)力，管理人員唯有具備良好專業(yè)能力，才能發(fā)揮出進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性。所以，施工單位應(yīng)切實(shí)注重提升管理人員專業(yè)能力，讓其可從容應(yīng)對(duì)管理工作中的各種難度，使進(jìn)度管理質(zhì)量及效率獲得提升[2]。對(duì)此，可通過培訓(xùn)方式，來實(shí)現(xiàn)管理人員專業(yè)能力的提升，增強(qiáng)管理人員管理意識(shí)，讓管理人員意識(shí)到自身工作關(guān)鍵性，以激發(fā)管理人員工作熱情，提升管理人員在實(shí)際工作中的主動(dòng)性，從而使管理人員更好投身于管理工作之中。

2.4 完善進(jìn)度責(zé)任體系

有效的管理必須有完善的體系作為輔助，這對(duì)于進(jìn)度管理工作來說也不例外，通過對(duì)進(jìn)度責(zé)任體系的完善，可有效促進(jìn)各項(xiàng)施工步驟的合理性，使建筑工程施工進(jìn)度得以保障。所以，在建筑工程管理中，應(yīng)重視對(duì)進(jìn)度責(zé)任體系的完善，以規(guī)范管理人員行為，讓管理人員可在體系約束下，對(duì)待自身工作采用一絲不茍態(tài)度。若一旦發(fā)現(xiàn)管理人員有懈怠工作行為，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度責(zé)任體系內(nèi)容，而對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理[3]。

再者，還應(yīng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度予以考核，看管理人員是否對(duì)施工進(jìn)度發(fā)揮出了作用，使管理人員能夠更好地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施管理，讓進(jìn)度責(zé)任體系可落實(shí)到實(shí)處，這樣才能能使建筑工程施工效率得到切實(shí)推動(dòng)，使建筑工程可按時(shí)、按量完成。

3 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程管理中通過進(jìn)度管理，可對(duì)整體工程進(jìn)度予以有效保障。對(duì)此，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)影響施工的可能性因素加以系統(tǒng)分析，并根據(jù)所分析出的結(jié)果，而采取行之有效方法，使問題因素得以遏制與解決，以實(shí)現(xiàn)其對(duì)建筑工程施工的有效輔助。另外，應(yīng)充分貫徹進(jìn)度管理工作，可通過做好組織管理工作、重視分項(xiàng)工程管理、提高管理人員專業(yè)能力以及完善進(jìn)度責(zé)任體系等方式，來促進(jìn)管理工作的深入，提升管理人員在管理工作中的主動(dòng)性與熱情，從而使施工進(jìn)度得到真正保證，最終彰顯出進(jìn)度管理的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工和如期竣工，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 路致遠(yuǎn).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材,2014,(23):252.

[2] 季同月.工程項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].長(zhǎng)沙:湖南大學(xué),2005.

[3] 王振華.項(xiàng)目管理軟件在電力建設(shè)工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D].天津:天津大學(xué),2004.