道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

么 正 周賢海

（中國水利水電第五工程局有限公司 四川省成都市 610000）

1 道路橋梁施工管理中存在的問題

1.1 材料質(zhì)量管理不到位

材料質(zhì)量不僅關(guān)系到施工順利進(jìn)行，同時(shí)也與工程質(zhì)量和施工效益密切相關(guān)。因此，道路橋梁施工中，必須采取相應(yīng)措施，對(duì)施工材料進(jìn)行整合，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測，做好防潮防水工作，使其為工程建設(shè)提供更好的服務(wù)。但一些單位在開展道路橋梁工程建設(shè)時(shí)，對(duì)所需要的材料質(zhì)量控制不到位，規(guī)格不達(dá)標(biāo)，未能有效保障水泥、砂石、外加劑等材料質(zhì)量，甚至采用質(zhì)量不合格的材料開展施工。這樣不僅浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，還加大不必要的損失，降低道路橋梁工程效益。

1.2 施工進(jìn)度管理被忽視

進(jìn)度管理是道路橋梁施工的關(guān)鍵內(nèi)容之一，做好該項(xiàng)工作能科學(xué)合理安排施工的工序，保證現(xiàn)場施工秩序合理。但在工程建設(shè)中，一些單位為了確保工期，加快施工進(jìn)度，忽視對(duì)工期進(jìn)行全面考慮。由此導(dǎo)致的結(jié)果是施工進(jìn)度控制不到位，使得道路橋梁施工存在任意性，加大工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。一些管理者在施工中為了趕工期，往往片面強(qiáng)調(diào)加快施工進(jìn)度，忽視對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

1.3 施工過程質(zhì)量控制不重視

道路橋梁工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工結(jié)算等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，有效保障工程質(zhì)量。但一些施工單位對(duì)施工過程的質(zhì)量控制不到位，沒有及時(shí)預(yù)防工程建設(shè)存在的缺陷，甚至為了加快施工進(jìn)度而忽視風(fēng)險(xiǎn)控制。或者偷工減料，忽視施工風(fēng)險(xiǎn)控制，或者監(jiān)督不力，現(xiàn)場巡視和檢查不到位，未能及時(shí)處理施工存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)橋梁工程建設(shè)和運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。

2 道路橋梁施工管理過程中問題的優(yōu)化措施

2.1 加大材料及施工設(shè)備監(jiān)察力度

為了更好的開展道路橋梁管理過程中的問題控制，相關(guān)管理部門應(yīng)加大材料及施工設(shè)備監(jiān)察力度。材料監(jiān)察力度的加大，主要體現(xiàn)在相關(guān)部門在選取材料時(shí)，應(yīng)事先制定好相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)材料的各項(xiàng)指標(biāo)提出一定的界定標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全相應(yīng)的采購程序，對(duì)于預(yù)購買的材料，也應(yīng)事先采集相應(yīng)樣本，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，以便于選取到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料。施工設(shè)備監(jiān)察力度的加大，不僅體現(xiàn)在設(shè)備的購置上，還體現(xiàn)在施工設(shè)備使用的整個(gè)過程中，不斷提升員工的安全意識(shí)，定期不定期的開展設(shè)備檢修工作，同時(shí)，注重日常使用過程中對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)。

2.2 積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升職工素養(yǎng)

員工職業(yè)素養(yǎng)的高低，是影響項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的又一大因素，也是引發(fā)道路橋梁施工管理過程中產(chǎn)生問題的導(dǎo)火線之一。相關(guān)部門應(yīng)積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)職工的安全意識(shí)、專業(yè)知識(shí)技能、管理水平等方面的能力，有針對(duì)性的、定期或不定期的開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)特定的部門和職位，設(shè)置安排專門的培訓(xùn)計(jì)劃，從而不斷提升職工素養(yǎng)。職工素養(yǎng)的提升，不僅有利于施工企業(yè)內(nèi)部工作效率、工作質(zhì)量的提升，也有助于減少人為因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的不利影響。

2.3 積極完善管理體制

①績效責(zé)任制度的建立健全，在整個(gè)管理過程中，將職責(zé)與責(zé)任兩者之間進(jìn)行明確劃分，確保責(zé)任落實(shí)到具體的某個(gè)職工，這對(duì)于監(jiān)督管理員工的工作積極性、工作效率及質(zhì)量有著極大的促進(jìn)作用；②監(jiān)管制度的完善，道路橋梁管理主要依靠相關(guān)管理部門執(zhí)行，同時(shí)在全體職工的配合下完成，因此，管理部門的管理措施及全體職工的配合對(duì)管理有效性有著極大的影響，監(jiān)管制度的完善主要將管理部門及全體職工在管理過程中可能出現(xiàn)的問題予以規(guī)范化，從而降低問題的發(fā)生率。

2.4 注重施工過程監(jiān)督管理

施工過程監(jiān)督管理的地位應(yīng)逐步提升，相關(guān)部門應(yīng)注重加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管力度。道路橋梁建設(shè)的整個(gè)過程中，施工過程能夠順利實(shí)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著巨大的影響，前期制定的建設(shè)方案及一系列施工計(jì)劃，都建立在施工按計(jì)劃保質(zhì)保量執(zhí)行的基礎(chǔ)上，才得以確保項(xiàng)目質(zhì)量。施工過程監(jiān)督管理的重視，不僅體現(xiàn)在管理議程當(dāng)中，更要落實(shí)到實(shí)際管理行動(dòng)上來，一方面，設(shè)置專門監(jiān)督管理部門，對(duì)施工過程中項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，及時(shí)匯報(bào)至管理部門；另一方面，配備高技術(shù)專業(yè)人才，指導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目施工過程，確保項(xiàng)目施工按照計(jì)劃方案執(zhí)行。

3 結(jié)語

現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，人們?cè)絹碓疥P(guān)注生活的質(zhì)量，通過各種新科技改善生活，而道路橋梁施工的質(zhì)量會(huì)極大影響交通的便利性。道路橋梁工程是很重要的一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目，在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理尤其重要。否則就會(huì)有可能在施工過程中留下安全隱患或是發(fā)生安全事故，這些情況都會(huì)導(dǎo)致道路橋梁工程在后續(xù)的使用過程中產(chǎn)生重大的質(zhì)量問題。所以我們需要將技術(shù)的進(jìn)步和道路橋梁工程的施工融合起來，幫助施工水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。通過對(duì)道路橋梁工程的施工管理，不斷完善其管理機(jī)制，相信在持續(xù)不懈的努力下，一定會(huì)讓道路橋梁工程的施工道路越來越順。

[1]許濤.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].交通建設(shè)與管理，2015（06）：308～309+312.

[2]郭瀟莉.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].黑龍江科技信息，2014（06）：176.

[3]張海寧.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（15）：63～64.