淺析建筑項目工程造價管理與控制

劉玲

（運城市宇衡工程招標(biāo)代理有限公司 山西運城 044000）

1 建筑項目工程造價管理的現(xiàn)狀分析

工程造價管理是確保建筑工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵，同時也是投資上工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)階段的建筑工程招投標(biāo)中，工程造價起著非常重要的作用，其已經(jīng)成為了衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理和成本控制的重要因素，對施工企業(yè)的整體實力評估具有十分重要的現(xiàn)實意義。伴隨著近年來市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程市場的快速變化，工程造價管理工作已經(jīng)成為了影響建筑施工企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。通過實踐應(yīng)用可以看出，動態(tài)工程造價管理能夠促使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系，有利于企業(yè)在動態(tài)工程造價管理的指導(dǎo)下，全面提升成本控制的效果。但是由于動態(tài)工程造價管理理論在具體的建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用中，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理依舊存在許多的不足之處。

2 建筑項目工程造價管理與控制策略

2.1 設(shè)計階段

2.1.1 實施限額設(shè)計

在實施限額設(shè)計中主要是根據(jù)批準(zhǔn)的資金進行工程設(shè)計，在限定的工程造價下確定工程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；?，加強各部門之間的交流與協(xié)作，在充分考慮成本控制的前提下實現(xiàn)工程設(shè)計的經(jīng)濟效益。設(shè)計人員在保證成本得以控制的前提下進行設(shè)計，需要做到綜合考慮成本與質(zhì)量，在保證成本有效控制的情況下實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，共同制定出行之有效的工程方案。

2.1.2 設(shè)計圖紙的審核

在工程施工中主要是根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工的，因此必須保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這就需要加強對設(shè)計圖紙的審核與監(jiān)管。①在設(shè)計中應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的有豐富經(jīng)驗的設(shè)計人員進行設(shè)計。②設(shè)計完工后需要各部門負責(zé)人一起對圖紙進行嚴格的審核，綜合考慮圖紙的各個方面，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量。③如果在施工中需要對設(shè)計圖紙進行變動則需要經(jīng)過專門人員進行修訂，修改后仍需要認真進行審核，避免因設(shè)計問題而引起施工質(zhì)量問題，避免不必要的經(jīng)濟損失。

2.2 招標(biāo)階段

在進行工程招標(biāo)中一定要遵守公平、公正的原則，評選出優(yōu)秀的合作企業(yè)，首先要對各施工單位與材料供應(yīng)商的情況進行深入的調(diào)查，再次，針對影響工程造價的各個因素進行詳細的預(yù)測與分析，進而完善招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中所涉及到的金額條例要認真進行分析研究，以加強對工程造價成本的控制與管理。

2.3 施工階段

2.3.1 工程變更的管理

工程變更控制是為了實現(xiàn)建設(shè)項目的目標(biāo)，而對工程變更進行分析、評價與改進，以保證工程變更合理有效。在項目建設(shè)過程中，對工程變更的管理非常重要，工程管理人員與造價人員應(yīng)密切配合，嚴格控制洽商變更的發(fā)生。對于不可避免的洽商變更，必須事先做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，這要充分利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就變更對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后再確定是否實施該洽商變更。設(shè)計變更必須在原合同條款的約束下進行，任何變更不能違反原合同。變更后的單價仍按原合同中的已有單價執(zhí)行，如果合同中沒有此單價或可參考的單價，則按合同條款進行估價，由承包商提出單價分析數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，在得到開發(fā)商認可后，方可按認可的變更進行。

2.3.2 施工合同管理

在工程施工過程中，對合同文件、各種工程文件資料（來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件）以及施工現(xiàn)場直接了解，查看是否有未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合格要求等，做好合同方面的審查和控制，并記錄在案，尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

2.3.3 材料市場價格的掌握

一般建筑工程中材料占工程造價的60～70%，而且材料會因各種因素影響而造成價格有所差異。由于房地產(chǎn)開發(fā)的周期一般短則一年多則數(shù)年，所以在開發(fā)中會有材料價格波動情況出現(xiàn)，尤其是裝飾材料的價格變動會更大，因此造價人員需要根據(jù)具體情況進行市場調(diào)查，收集各材料經(jīng)營商的信息，充分了解各單價與分解單價，同時進行材料價格的對比，最終確定材料的價格，使材料成本加以控制。

2.3.4 竣工階段

項目竣工階段的成本控制主要是考核所建項目的的工程效益，妥善的辦理各種資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作，對工程的后續(xù)階段進行合理的整理積累。工程竣工階段是工程房地產(chǎn)項目建設(shè)的結(jié)束，以及運營維護的開始，是檢驗設(shè)計、決策、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要認真的做好房地產(chǎn)工程造價的評定，工程質(zhì)量的確定，施工人員的培訓(xùn)工作等，從而工程的有序運轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，只有真正把握控制造價的關(guān)鍵，才能收到投資省、進度快、質(zhì)量好的效果。在建筑工程項目管理和控制工程造價的過程中，各個階段的造價控制在相輔相成、相互配合下能夠?qū)崿F(xiàn)對造價的控制與管理。因此，要從工程前期投資決策、項目計劃編制、技術(shù)、工藝使用、招投標(biāo)、合同簽訂等方面采取針對性的措施控制造價，促使建筑工程能夠在保證質(zhì)量的同時，獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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[3]溫成越，張一寶.淺析建筑工程造價管理控制[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2010（13）：102.