淺析土木工程施工現(xiàn)場成本管理

孫松源

（吉林省松原市博潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

土木工程施工現(xiàn)場的成本管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要部分，優(yōu)化成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及在市場中的競爭力，文章對(duì)施工現(xiàn)場成本管理包含的內(nèi)容及其相互關(guān)系做了簡要闡述，并提出了加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場成本管理的措施與方法?？刂破髽I(yè)內(nèi)部成本，提高企業(yè)資金利用率，提高工程質(zhì)量，在競爭中獲取更多的機(jī)會(huì)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 土木工程成本管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏激勵(lì)約束機(jī)制

在建筑企業(yè)中，想要有效進(jìn)行成本管理，就要建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。但是目前，我國很多建筑企業(yè)缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，導(dǎo)致成本管理缺乏管理依據(jù)，成本管理人員無法直接從員工、材料、器械上降低成本費(fèi)用。導(dǎo)致他們所有目光都投放在土木工程效果、質(zhì)量、安全上，這些都只不過是一些表面工作，想要打造最好的建筑還要加大成本費(fèi)用，這就使企業(yè)大面積虧損。

1.2 缺乏有效管理內(nèi)容

隨著土木工程行業(yè)競爭的不斷激烈，各個(gè)企業(yè)需要在內(nèi)部進(jìn)行成本管理才能控制成本，提升利潤，因此在很多企業(yè)內(nèi)部，都有專門開展成本管理工作的部門，但是，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，這種部門多數(shù)是個(gè)擺設(shè)，沒有有效的管理內(nèi)容。他們的工作缺乏管理依據(jù)，導(dǎo)致很多管理工作無法進(jìn)行開展。很多工作人員和項(xiàng)目管理人不聽從成本管理人員的安排。很多成本管理工作無法落實(shí)到實(shí)處，一些建筑項(xiàng)目的成本得不到控制，從而影響企業(yè)的盈利利潤。

1.3 缺乏足夠成本管理能力

企業(yè)內(nèi)部成本管理部門缺乏專業(yè)的管理人員，想要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，就要具備多種專業(yè)知識(shí)。比如要知道土木工程材料的使用，還有具體工作細(xì)節(jié)等等，在成本管理工作進(jìn)行時(shí)也要考慮多個(gè)方面才能合理控制成本。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的同時(shí)，不僅僅需要有扎實(shí)的土木專業(yè)知識(shí)作為工作基礎(chǔ)，還要有會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，要會(huì)做會(huì)計(jì)賬目，能夠做賬目分析。我國目前土木工程企業(yè)內(nèi)部成本管理最大的問題，就是將所有成本控制的主要責(zé)任交給項(xiàng)目總管理而不是成本管理人員，這一問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改正。

2 施工項(xiàng)目成本管理建議

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

2.1.1 完善記錄與統(tǒng)計(jì)工作

成本管理需要對(duì)一些數(shù)目和土木材料進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。想要完善內(nèi)部項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作，就要做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作。在記錄過程中要保證數(shù)目和材料與使用材料和實(shí)際費(fèi)用相統(tǒng)一，對(duì)記錄在冊(cè)的材料進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)未記錄的要及時(shí)記錄在冊(cè)。所有統(tǒng)計(jì)過后的數(shù)據(jù)都要存檔。企業(yè)需要建立專門保管和存檔部門。合理分配工作。所有記錄和統(tǒng)計(jì)工作都應(yīng)交到專業(yè)人員手中，在工作中不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督部門，監(jiān)督記錄與統(tǒng)計(jì)工作，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，能夠及時(shí)的糾正，避免一些風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 建立健全成本管理制度

目前，在很多土木工程企業(yè)中，由于缺乏成本管理制度，導(dǎo)致成本管理工作無法得到落實(shí)。在對(duì)施工工程中的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，需要依照成本管理制度開展管理工作。很多項(xiàng)目都是不同的，每一個(gè)工程項(xiàng)目都有他們各自的費(fèi)用與成本，這時(shí)就要制定科學(xué)的成本計(jì)劃和目標(biāo)，為成本管理工作提供更多的工作便捷，方便成本管理人員進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。為幫助成本管理人員更快更精準(zhǔn)的完成記錄和統(tǒng)計(jì)工作，紀(jì)要制定原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度。項(xiàng)目成本管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有專門的管理制度作為依據(jù)。

2.2 建立和完善施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

在建立土木施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制后，就要對(duì)兩個(gè)問題進(jìn)行解決。①要解決責(zé)任者的責(zé)任范圍，項(xiàng)目管理中，很多工作都是按照明確的制度進(jìn)行分配的，因此，責(zé)任范圍的界定也要按照分工進(jìn)行確定。②要讓責(zé)任人執(zhí)行成本控制計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金，還有項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，制定成本控制計(jì)劃，做到既幫助企業(yè)獲得更多的利潤，又能夠打造更好的項(xiàng)目工程。這些成本控制計(jì)劃還需要項(xiàng)目中各個(gè)部分的成本管理責(zé)任人進(jìn)行制定。不同責(zé)任人有著不同的責(zé)任范圍，所承擔(dān)的責(zé)任程度也是不同的。一旦項(xiàng)目中某一個(gè)部分出現(xiàn)問題，就要有專門的責(zé)任人進(jìn)行負(fù)責(zé)，劃分責(zé)任范圍，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。激發(fā)管理者的工作積極性。

2.3 加強(qiáng)成本管理工作環(huán)節(jié)的控制

施工項(xiàng)目成本管理工作中有很多工作程序和工作環(huán)節(jié)。比如最開始需要對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行成本預(yù)測和控制，進(jìn)而核算，有了初步成本計(jì)劃后開始促進(jìn)土木施工項(xiàng)目的推進(jìn)，在施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中需要開展成本管理工作，每一項(xiàng)成本都要進(jìn)行原始記錄和統(tǒng)計(jì)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而控制接下來的實(shí)施成本。每一個(gè)工作過程都是成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)內(nèi)部就要加強(qiáng)成本管理工作環(huán)節(jié)的控制，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到最優(yōu)質(zhì)的管理，為建筑企業(yè)獲得更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)束語

隨著城市化建設(shè)的不斷完善，土木建筑工程行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理。在成本管理中需要解決很多管理問題：①要建立健全成本管理制度，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要有專門的管理制度作為工作依據(jù)。②優(yōu)化成本管理工作，為成本管理工作打好工作基礎(chǔ)，正確界定成本管理責(zé)任范圍，發(fā)揮所有責(zé)任者的管理作用，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。③要加強(qiáng)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化成本管理，促進(jìn)土木建筑的發(fā)展。

[1]楊建秋.淺談土木工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理要點(diǎn)[J].中國科技博覽，2014（04）：114～116.