淺析做好建筑施工項目管理工作的途徑

喬杰

（身份證號：320802198305062518 江蘇南京 210019）

前言

市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會生活中的各行各業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，如何在競爭激烈的市場大環(huán)境中獲得發(fā)展的先機，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業(yè)值得深思的問題，就其建筑施工企業(yè)的主要職責(zé)問題，建筑工程施工企業(yè)需要加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。

1 建筑工程項目管理內(nèi)容

建筑工程項目管理的主要能容是：制定建筑工程項目管理的大綱性文件；項目管的具體實施步驟規(guī)劃；對建筑施工項目管理工程進度以及工程質(zhì)量的控制與檢查；進行對建筑施工工程的成本進行預(yù)算；對進入施工線長的人員以及機器設(shè)備，建筑材料的管理；每一環(huán)節(jié)，每一方面都確保其工作的認真履行，才能有效從根本上是實現(xiàn)建筑工程施工的順利完成，獲得企業(yè)發(fā)展的根本動力。

2 現(xiàn)階段建筑施工項目管理中存在的主要問題

2.1 施工安全方面的問題表現(xiàn)

安全問題一直是任何施工項目中必須高度關(guān)注的主要內(nèi)容，施工項目中不論何時都應(yīng)該將安全生產(chǎn)放在首位，當(dāng)時結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工實際發(fā)展情況，建筑施工過程中仍存在較大的安全隱患。主要表現(xiàn)在，其一，建筑施工單位的項目管理脫節(jié)，被動的受制于承建單位的控制，使其建筑單位的項目管理處于無用狀態(tài)，形同虛設(shè)，在建筑市場中建筑施工單位逐步失去對施工項目管理的話語主導(dǎo)權(quán)。另一方面項目的承建單位可能綜合考慮自身實際利益，爭取獲得利益最大化的前提下，對所承建的項目進行層層外包，這種情況下更會加重建筑施工單位對施工項目的管理難度，致使建筑單位的施工管理脫節(jié)，對施工現(xiàn)場不能進行合理的管控與管理，與之相關(guān)的制度政策無法的到落實，導(dǎo)致對施工過程中存在的安全隱患也無法預(yù)防，根治。

2.2 建筑施工工程質(zhì)量方面的問題

在對建筑施工項目管理的過程中，建筑工程的質(zhì)量問題是建筑工程項目管理的核心問題，而現(xiàn)階段的建筑工程施工項目管理中對建筑工程質(zhì)量問題方面并未發(fā)揮充分的作用，其次，國家政府的相關(guān)單位對建筑施工工程的質(zhì)量不能做到及時有效的監(jiān)督管理控制，或是進行驗收時不及時針對發(fā)現(xiàn)問題處理，未能對建筑施工工程嚴(yán)格把關(guān)驗收，最后，建筑施工單位在進行建筑施工過程中對所需的建筑材料質(zhì)量與施工所需的機器設(shè)備沒有進行嚴(yán)格管理導(dǎo)致對整個工程質(zhì)量的影響，綜合分析，以上這些因素都是造成建筑設(shè)工程質(zhì)量的未能達標(biāo)，存在問題的隱患。嚴(yán)重影響到建筑施工工程的質(zhì)量。

3 做好建筑施工項目管理工作的途徑

3.1 建立科學(xué)合理的施工項目管理機構(gòu)

根據(jù)之之前我們介紹的施工項目管理內(nèi)容建設(shè)施工項目管理機構(gòu)，合理組織，科學(xué)規(guī)劃，職責(zé)落實到人，是施工項目管理機構(gòu)能偶系統(tǒng)的的運轉(zhuǎn)，以項目主要領(lǐng)導(dǎo)認為核心，成立分工明確，施工項目信息系統(tǒng)化管理的組織結(jié)構(gòu)，該機構(gòu)的建設(shè)不僅顯示出建設(shè)施工企業(yè)的專業(yè)性，更體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的科學(xué)高效性，為施工環(huán)節(jié)遇到的各種問題盡可能的做到有據(jù)可循。完善項目機構(gòu)的相關(guān)制度，制度的建立有利于對建筑工程進行科學(xué)的指導(dǎo)，并起到規(guī)范機構(gòu)運作，以及每一個相關(guān)人員的個人行為，確保建筑施工工程順利進行，值得注意的是在指定規(guī)章制度的，為了凸顯規(guī)章制度的根本作用，必須結(jié)合實際情況將責(zé)任人的責(zé)任、監(jiān)督、權(quán)利、懲獎聯(lián)系起來，最大限度的激發(fā)工作人員的工作積極性。使通過項目機構(gòu)的設(shè)置在建筑施工項目管理工作中起到應(yīng)有的作用。

3.2 一定要強化安全管理

現(xiàn)代建筑行業(yè)一直在提倡安全管理，這已然成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，同時結(jié)合實際建筑施工安全管理現(xiàn)狀，這安全管理者一點也成為其難點之一。

3.3 通過對工程各階段的控制，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督

現(xiàn)在建筑市場上流行文明建筑工程，其主要就是確保建筑工程是以高質(zhì)量，高安全為基礎(chǔ)上，較少對原材料的消耗，降低投資資本，提升企業(yè)效益。實現(xiàn)這一目標(biāo)主要通過對建筑工程的過程控制、質(zhì)量控制、進度控制三方面實現(xiàn)。首先是過程控制，在建筑工程施工前期，建筑企業(yè)需要考慮自身的實際發(fā)展情況，為了最大限度的獲得企業(yè)經(jīng)濟利益，需要有計劃的，多方法多途徑的采取各項措施去協(xié)調(diào)，建筑施工過程中可能用到的資金，所需資金必須保證到位，根據(jù)項目部提供的信息，預(yù)算建筑工程需要的單價以及總價，對資金的流轉(zhuǎn)進行科學(xué)合理的運作。同時需要考慮的是建筑工程施工中資金的流轉(zhuǎn)不非是簡單地現(xiàn)金資金的流轉(zhuǎn)，還會出現(xiàn)流轉(zhuǎn)資金價值量的變化，即由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資金，強化工程的各項生產(chǎn)能力，實現(xiàn)在工程資金運轉(zhuǎn)的全過程，企業(yè)獲得較大的收益。其次對建筑工程質(zhì)量的控制，來確保建筑工程生產(chǎn)建筑的工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合同要求，通過對建筑施工各個環(huán)節(jié)的把控，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，控制建筑工程質(zhì)量這一關(guān)鍵性因素，確保建筑企業(yè)能夠圓滿的完成任務(wù)。

4 總結(jié)

綜上所述，在建筑施工項目管理中仍有很多問題，值得我們關(guān)注反思，需要我們不斷總結(jié)創(chuàng)新多種途徑進行解決，以提升建筑施工過程中的建筑施工管理水平。促進我國建筑行業(yè)和諧有效發(fā)展。

[1]文 昊.淺談如何做好施工項目管理工作[J].門窗，2015（5）.

[2]田婧.淺談做好電子政務(wù)建設(shè)中的項目管理工作的有效途徑[J].商，2014（4）.