工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理技術(shù)分析

史海濤

（洛陽至恒工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 河南洛陽 471003）

我國的土木建筑行業(yè)正處于發(fā)展的高峰階段，社會(huì)對土木工程建筑的需求量較大，土木工程建設(shè)企業(yè)數(shù)量增加，建筑行業(yè)的競爭力加大。為此，建筑企業(yè)必須要從根本上提升工程建筑質(zhì)量，為城市化進(jìn)程做貢獻(xiàn)的同時(shí)，爭取更多的市場，提升經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場施工是影響工程質(zhì)量的重要控制環(huán)節(jié)，因此，必須要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的分析和研究。

1 土木工程建筑現(xiàn)場施工管理的重要意義

土木工程現(xiàn)場施工的管理是實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

（1）有效的現(xiàn)場管理可以降低施工中事故發(fā)生的概率，創(chuàng)建安全的施工環(huán)境。土木工程施工現(xiàn)場有許多不安全的因素，而且具有環(huán)境變化大、施工人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)。土木工程建設(shè)行業(yè)是安全隱患較多的行業(yè)，加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場施工的管理，能夠從提升施工組織有效性的角度著手，加強(qiáng)對施工各個(gè)流程的監(jiān)管和控制，從根本上降低事故發(fā)生的概率。

（2）有效的現(xiàn)場施工管理有利于施工企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)的落實(shí)和把握。施工質(zhì)量是建筑企業(yè)能夠獲得更多客戶、占據(jù)市場優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，施工企業(yè)要將質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在現(xiàn)場施工管理當(dāng)中，建設(shè)一個(gè)完善的質(zhì)量體系、質(zhì)量安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，在做好成本工期管理的基礎(chǔ)上，最大限度地提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。

（3）有利于增加現(xiàn)場施工人員的安全感，提升工作質(zhì)量，改善材料結(jié)構(gòu)狀態(tài)，降低工程施工材料的消耗。在保障現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)上，節(jié)省了工程建設(shè)的成本，不合理的工程施工進(jìn)度管理會(huì)降低工程安全、工程施工質(zhì)量，提升施工成本，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是企業(yè)獲得更多客戶的基礎(chǔ)，是保障良好信譽(yù)的重要途徑[1]。

2 土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場有效管理的策略

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量的有效管理離不開完善的質(zhì)量管理制度，當(dāng)前我國許多施工企業(yè)過度關(guān)注工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽視現(xiàn)場施工安全的管理，缺乏完善的安全管理制度，以及施工質(zhì)量的控制。質(zhì)量管理制度是現(xiàn)場安全管理工作得以開展的基本依據(jù)，當(dāng)前我國的各大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立一個(gè)質(zhì)量管理的理念，完善現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，從施工材料、施工技術(shù)、施工人員的專業(yè)能力角度出發(fā)，對各種影響施工質(zhì)量的行為進(jìn)行全力排查，嚴(yán)格查處違規(guī)違章施工的行為?，F(xiàn)場施工的管理者和施工者是施工質(zhì)量保護(hù)的重要參與者，因此，要不斷強(qiáng)化管理者和現(xiàn)場施工人員的責(zé)任和安全意識。管理者除了關(guān)注工程進(jìn)展和質(zhì)量控制之外，還應(yīng)當(dāng)在日常工作中加入嚴(yán)格的質(zhì)量管理內(nèi)容，全面落實(shí)質(zhì)量管理觀念，組織引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，在監(jiān)督質(zhì)量管理制度落實(shí)的同時(shí)，增加員工的質(zhì)量保障觀念。在現(xiàn)場施工的過程中，要定期舉辦以質(zhì)量管理為主題的講座，要求所有的管理者和施工者都參與進(jìn)來，對以往存在的影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行深入分析，共同探究出一個(gè)最為科學(xué)合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理主要包括合理規(guī)劃工期、有效落實(shí)監(jiān)督等工作內(nèi)容，需要對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，保障各個(gè)部門之間的有序配合，提升工程施工工作效率。除此之外，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理的同時(shí)，還要有效結(jié)合科學(xué)的管理規(guī)劃與科學(xué)地施工技術(shù)，提升施工人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)對施工人員的管理培訓(xùn)。還要制定有效的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場施工的有序開展，建筑工程現(xiàn)場施工貫穿工程施工與設(shè)計(jì)的全部過程，因此要做好現(xiàn)場施工工作的起點(diǎn)工作，時(shí)刻關(guān)注各個(gè)方面的施工情況，及時(shí)作出施工總結(jié)，確保各項(xiàng)施工工序之間的有序配合。制定嚴(yán)格的質(zhì)量好管理制度、現(xiàn)場考勤制度，充分發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值。

2.3 提升現(xiàn)場施工人員和管理人員的綜合水平

在建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場管理人員和施工人員的綜合水平直接關(guān)系到管理效果，因此，我們需要加強(qiáng)對管理人員和施工人員的職業(yè)能力培訓(xùn)。引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的責(zé)任和管理意識，在加強(qiáng)工作能力的同時(shí)，加強(qiáng)自我約束，促進(jìn)管理制度的有效實(shí)施。管理人員要綜合考慮多方因素，細(xì)化管理工作，管理工作內(nèi)容主要包括文件管理、技術(shù)施工應(yīng)用管理以及原材料管理等多方面的內(nèi)容。管理人員深入分析各項(xiàng)工作對工作人員素質(zhì)的考察，安排專業(yè)能力較強(qiáng)的人勝任此項(xiàng)工作，充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)能力，樹立科學(xué)的管理目標(biāo)，提升現(xiàn)場施工管理技術(shù)能力[3]。

3 結(jié)語

現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作是建筑工程施工的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場施工是直接關(guān)系到施工質(zhì)量，企業(yè)工程施工能力的關(guān)鍵。因此，各大施工企業(yè)必須要從企業(yè)的長期發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全、施工進(jìn)程、施工文件等的管理。要想做到有效管理，首先需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度，提高現(xiàn)場管理人員、施工人員的管理能力，從保障現(xiàn)場安全性和穩(wěn)定性角度出發(fā)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。只有提升建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，才能維持建筑企業(yè)的信譽(yù)，吸引更多的客戶，在激烈的市場競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]程彬.簡析建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施[J].中國高新區(qū)，2017（21）：149.

[2]梁 偉.建筑工程施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（17）：20.

[3]王宇.土建工程常見的質(zhì)量問題與防治對策[J].黑龍江科學(xué)，2017（17）：74～75.