建筑工程管理的影響因素及其管理策略

閆飛飛

（晉城市金建建筑有限公司）

建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，同時(shí)仍然具有較大的發(fā)展空間。但在建筑工程管理過(guò)程中，還存在一定的問(wèn)題，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。為了切實(shí)有效提升工程施工質(zhì)量，降低成本，提升建筑工程整體的效益，必須加強(qiáng)施工管理?；诖?，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理影響因素及對(duì)策的研究具有十分積極的意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。①通過(guò)工程管理能夠保證施工質(zhì)量，通過(guò)有效的管理，從工程項(xiàng)目建設(shè)起步開(kāi)始，制定有效的質(zhì)量管理措施，對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員等進(jìn)行有效控制，減少質(zhì)量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。②有效的工程管理是保證施工安全的前提。安全第一始終是建筑工程施工的金標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)明確安全管理責(zé)任，減少安全事故的發(fā)生，確保建筑工程能夠順利實(shí)施。③保證施工的進(jìn)度。工程管理的作用，能夠保證施工人員嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行，結(jié)合施工具體情況，對(duì)施工方案進(jìn)行有效調(diào)整，確保了施工的進(jìn)度，保證工程能夠在工期內(nèi)順利完工。

2 建筑工程管理影響因素

對(duì)于建筑工程管理影響因素的分析，則需要從主觀與客觀兩個(gè)方面入手：

2.1 主觀因素

在工程建筑過(guò)程中，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)是主要的決策者，其決定會(huì)影響本企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，因此對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的建筑行業(yè)管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，如果建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都做不到堅(jiān)持制度，那么這些制度就形同虛設(shè)，這樣也就不可能真正地建立完善的建筑企業(yè)的管理制度。目前，我國(guó)中央和地方建筑主管部門為保證建筑工程管理的實(shí)效性，特意邀請(qǐng)專家制定建筑企業(yè)管理制度，但是這些制度下發(fā)到各企業(yè)之后，很多企業(yè)都把這些文件當(dāng)成“空頭文件”，在實(shí)際的管理過(guò)程中并不采用，使得建筑項(xiàng)目管理不能夠深入企業(yè)有效開(kāi)展。

2.2 客觀因素

通常情況下，各級(jí)政府以及監(jiān)管部門對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理都屬于建筑企業(yè)的外部客觀因素，監(jiān)管部門對(duì)于保證建筑工程能夠有效地實(shí)施起到了十分重要的作用。如果監(jiān)管部門沒(méi)有發(fā)揮出其監(jiān)管職能，那么就會(huì)給一些不法的建筑單位可乘之機(jī)，例如采購(gòu)不合格的原材料。由此可見(jiàn)監(jiān)管部門應(yīng)該積極參與到建筑工程管理中，并對(duì)建筑工程進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)并處理。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

3.1 建立更加完善的管理體系

①必須從企業(yè)內(nèi)部入手，設(shè)立完善的管理體系，從現(xiàn)場(chǎng)管理人員到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由上至下的完善管理責(zé)任制度，將工程管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)管理員頭上，讓管理人員能夠時(shí)刻重視工程管理，嚴(yán)格的按照施工管理的要求開(kāi)展工作；②在企業(yè)管理中設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，鼓勵(lì)管理人員勇于創(chuàng)新，激發(fā)其工作積極性；③在企業(yè)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)工程管理中出現(xiàn)問(wèn)題，則必須及時(shí)的進(jìn)行整改，保證管理水平。

3.2 不斷提升工程管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)高低對(duì)工程管理工作的開(kāi)展有直接影響，因此要保證工程管理工作的有效開(kāi)展就要提高管理人員素質(zhì)。提高管理人員素質(zhì)需要從客觀條件與主觀條件兩方面出發(fā)，客觀方面，建筑企業(yè)要提升對(duì)建筑管理人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，保證聘用的管理人員具有專業(yè)管理水平，只有提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)才能使管理工作得以順利開(kāi)展。主觀方面，從管理人員自身職業(yè)道德素質(zhì)方面入手，要想提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，需要企業(yè)不斷的對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)考核，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使建筑工程管理人員意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，以及管理工作的疏忽給社會(huì)帶來(lái)的不利影響，以此提升管理人員職業(yè)道德素質(zhì)。

3.3 引入先進(jìn)的管理方式

切實(shí)可行的工程管理方法是保證工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程管理中，引入PDCA循環(huán)管理法，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制、調(diào)整五個(gè)反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，直到實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。在這一管理模式中，堅(jiān)持以事前、事中以及事后控制的層面，可行性計(jì)劃應(yīng)當(dāng)建立在實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)及不足之處進(jìn)行分析，提前找到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，真正做到運(yùn)籌帷幄。應(yīng)當(dāng)對(duì)可行性計(jì)劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計(jì)劃不切合實(shí)際，那么將會(huì)使整體的部署以及科學(xué)的實(shí)施過(guò)程都打亂，特別是當(dāng)行政的命令凌駕于事實(shí)之上的時(shí)候，將會(huì)阻礙目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.4 保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)執(zhí)行力

目前，我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)管部門存在監(jiān)管不力的問(wèn)題，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員素質(zhì)有待提升。為了確保政府機(jī)構(gòu)工作的權(quán)威性，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升其整體的業(yè)務(wù)能力。另外，引入科學(xué)化的管理辦法，促進(jìn)工程管理向著智能化、科學(xué)化與現(xiàn)代化的方向發(fā)展，避免執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

4 總結(jié)

通過(guò)上訴分析可知，建筑工程管理是保證工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的重要基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，在建筑工程管理中還存在一定的問(wèn)題，包括管理意識(shí)缺乏、管理人員素質(zhì)偏低等，另外還包括一些主觀、客觀的因素。因此，為了提升建筑工程管理水平，必須建立健全的管理制度，提升管理人員素質(zhì)，發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)作用，為建筑工程施工保駕護(hù)航。

[1]謝紅霞.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].質(zhì)量探索，2016，23（8）：24～26.

[2]劉嘉羽.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略探討[J].低碳地產(chǎn)，2015，13（1）：97～98.