造價(jià)管理在施工管理中的重要性

韋宏華

（廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 廣西南寧 530001）

前言

建筑企業(yè)是面向市場(chǎng)的，其最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，衡量一個(gè)建筑企業(yè)是否可以獲得可觀的利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)是施工成本，因此，為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須合理的控制施工成本。建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，在確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量和施工的完成日期的前提之下，分階段的對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，存在很多不可抗力和不可控性的因素，也是突發(fā)事件發(fā)生最多的建筑環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)必須建立更深一層次的科學(xué)化和合理化的施工成本監(jiān)管措施。

1 如何充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用

在我國(guó)當(dāng)代建筑項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中，造價(jià)管理措施的運(yùn)用是必須面對(duì)和使用的一種有效的管理措施。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)飛速發(fā)展的前提下，必須使用有效的造價(jià)管理措施，合理的利用造價(jià)管理的基本原則，才可以有效的促進(jìn)我國(guó)建筑項(xiàng)目的健康、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。

在工程項(xiàng)目的投資決策階段，更能體現(xiàn)造價(jià)管理的重要性，這個(gè)環(huán)節(jié)可以充分的體現(xiàn)造價(jià)管理的效能，尤其是投資估算對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)和建成后的經(jīng)濟(jì)效益、工程成本具有決定性的作用。相關(guān)的管理部門督促造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的資料，為項(xiàng)目編制投資概算，編制工程限額造價(jià)，保證項(xiàng)目的投資預(yù)算在項(xiàng)目建設(shè)的初期就可以達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目資金使用的目的。

2 造價(jià)管理在施工管理中的作用

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理在項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中起著非常重要的作用，很大程度上促進(jìn)了國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，改善了我國(guó)當(dāng)前的造價(jià)管理模式，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的理論和輔助工具。

2.1 造價(jià)管理是籌集建設(shè)資金的依據(jù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和投資體制的改革，要求工程項(xiàng)目的投資者必須具備很強(qiáng)的籌資能力，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)籌措到工程所需的資金，以確保工程的建設(shè)具有充足的資金作保證。工程造價(jià)決定了建筑項(xiàng)目需求的項(xiàng)目資金，為項(xiàng)目資金的籌措提供了明確的依據(jù)。

2.2 造價(jià)管理是項(xiàng)目決策的依據(jù)

在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)工程的造價(jià)管理時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)分析重要依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目的所有費(fèi)用都在工程造價(jià)預(yù)算中，項(xiàng)目的發(fā)展和工程造價(jià)息息相關(guān)，合理的工程造價(jià)可以確保建設(shè)項(xiàng)目高效的運(yùn)行。

2.3 造價(jià)管理是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)

工程建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃是依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)工程價(jià)格、建設(shè)工期和工程進(jìn)度等相關(guān)要素分月逐年加以擬定。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理必不可少，擬定合理的投資計(jì)劃，可以確保合理、有效的使用項(xiàng)目資金，保證項(xiàng)目健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3 如何做好造價(jià)管理的策劃工作

在造價(jià)管理工作中，項(xiàng)目施工前必須進(jìn)行策劃和預(yù)算工作。此時(shí)，項(xiàng)目成本管理工作必須要把控全局，在充分的把握和了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況之后，做出合理的規(guī)劃，在項(xiàng)目規(guī)劃工作中，必須牢固把握以下幾個(gè)工作要點(diǎn)：①在建筑項(xiàng)目施工前，必須對(duì)施工所用的儀器設(shè)備有一個(gè)明確的了解和科學(xué)合理的資金分配。在詳細(xì)了解自身基礎(chǔ)情況的基礎(chǔ)上，才可以更好的做好成本管理，才能夠更好的做出合理的安排。②建筑項(xiàng)目施工前，必須的對(duì)建筑企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行詳細(xì)而全面的了解，主要了解其工作效率、工作能力和工作時(shí)間，并據(jù)此做出施工工作的明細(xì)分配和生產(chǎn)資金的分配工作。依據(jù)各個(gè)部門的施工效率進(jìn)行資金的分配，提高資金的使用效率。③必須充分的掌握施工場(chǎng)地的環(huán)節(jié)和場(chǎng)地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下結(jié)構(gòu)、土質(zhì)和巖層等有一個(gè)詳細(xì)的了解，以此作為項(xiàng)目的資金管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。④在項(xiàng)目動(dòng)土施工前，必須組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的論證，確保施工的技術(shù)更加效率化和合理化等，針對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題和瑕疵，必須及時(shí)的組織技術(shù)人員進(jìn)行整改。

建筑項(xiàng)目施工前的成本管理工作在整體成本管理工作中占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)位置和主要地位，它的正確與否和所具有的主要特點(diǎn)將直接影響接下來(lái)的施工方案。因此必須保證造價(jià)方案的科學(xué)、全面和合理性，把造價(jià)管理當(dāng)作整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支柱看待。與此同時(shí)，成本管理必須盡可能的考慮全面，以預(yù)防一些突發(fā)性事件的發(fā)生，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建筑項(xiàng)目施工動(dòng)土之前，必須進(jìn)行造價(jià)管理，在造價(jià)管理中，必須時(shí)刻保持積極的態(tài)度，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的整體需求。

4 造價(jià)管理各個(gè)階段的主要任務(wù)

建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)施工環(huán)節(jié)。建筑項(xiàng)目施工分為幾個(gè)不同的施工階段，造價(jià)管理工作在每一個(gè)階段的具體任務(wù)也不盡相同。因此，我們不需依據(jù)建筑項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)，具體劃分造價(jià)管理的工作任務(wù)，滿足建筑項(xiàng)目的施工需求。因此，在建筑項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，必須合理、有效的把握施工的各個(gè)階段的需求，才可以按照質(zhì)量管理要求完成造價(jià)管理的階段性任務(wù)。造價(jià)管理每個(gè)階段的主要任務(wù)如下所示：

（1）建筑項(xiàng)目施工開展之前，必須結(jié)合多方面調(diào)查和實(shí)際情況來(lái)制定造價(jià)評(píng)估和預(yù)算方案，這是一項(xiàng)非常重要的階段性工作，不能忽視。施工的調(diào)查務(wù)必全面和精確，調(diào)查的范圍要廣，調(diào)查的因素務(wù)必全面，為之后的造價(jià)管理提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（2）建筑項(xiàng)目施工動(dòng)土階段，這個(gè)階段必須牢牢的掌握施工的成本，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并針對(duì)最新的施工情況對(duì)造價(jià)預(yù)算做出合理的調(diào)整。在這個(gè)階段中，必須時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，和項(xiàng)目經(jīng)理保持溝通，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，杜絕浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象發(fā)生，提供機(jī)械的使用效率。

（3）工程項(xiàng)目在結(jié)算階段，基于前期造價(jià)管理工作，還需要相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行總結(jié)和結(jié)算，并且加以審核和檢查，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)全程造價(jià)管理的終極目標(biāo)。工程完成之后，是否達(dá)到造價(jià)預(yù)算的目標(biāo)，還必須邀請(qǐng)相關(guān)的專家進(jìn)行評(píng)判，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且提出針對(duì)性的解決措施。

5 如何控制和優(yōu)化施工管理中的造價(jià)管理工作

5.1 健全完善施工造價(jià)管理制度

為了確保建筑項(xiàng)目可以穩(wěn)定的運(yùn)行，相關(guān)部門必須建立完善的管理制度。所以，必須構(gòu)建和完善工程造價(jià)的成本管理制度?；谕晟频墓こ淘靸r(jià)制度，明確職責(zé)劃分、工作分配，對(duì)建筑企業(yè)的工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理，避免工作人員在工作時(shí)互相推諉責(zé)任、消極怠工，提高建筑項(xiàng)目的施工效率，降低施工的成本。

5.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，為了提高精準(zhǔn)度、增加輔助作用，必須運(yùn)用多種多樣的機(jī)械設(shè)備，以此來(lái)滿足建筑工程的實(shí)際需要。使用機(jī)械所產(chǎn)生的各種費(fèi)用在工程成本中占據(jù)著非常大的比重。所以，在建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須重視對(duì)施工機(jī)械的使用，采取多種積極有效的措施，降低施工的成本，提高施工機(jī)械的使用效率，避免機(jī)械的損壞，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，從多個(gè)方面減少機(jī)械的使用支出費(fèi)用。除此之外，還必須定期的對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)的采取措施，避免機(jī)械在施工過(guò)程中受損。

5.3 加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的造價(jià)控制管理

在進(jìn)行施工項(xiàng)目的造價(jià)管理工作時(shí)，必須強(qiáng)化施工人員的成本控制意識(shí)，端正施工單位人員的工作態(tài)度，提高他們的責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工自己的流向的記錄和跟蹤，提高資金的使用效率，避免出現(xiàn)資金使用不明、無(wú)法尋根的現(xiàn)象。除此之外，項(xiàng)目管理人員還必須提高自身的綜合素質(zhì)，真正的做到全面的監(jiān)督和掌握項(xiàng)目資金的具體動(dòng)向，及時(shí)的進(jìn)行結(jié)算，只有采取這些措施，才能確保項(xiàng)目成本核算清晰明了。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，造價(jià)管理工作在建筑項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中都具有十分重要的作用，合理的造價(jià)預(yù)算可以優(yōu)化管理工作和提高控制力，有效的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。因此，為了保證建筑項(xiàng)目平穩(wěn)的運(yùn)行，必須制定合理的造價(jià)管理方案。

[1]張擁軍.探析工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中的作用[J].山西建筑，2017，43（19）：200～201.

[2]張寶進(jìn).淺談工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中的作用[J].建筑知識(shí)，2016，36（03）：210.

[3]李袁.工程造價(jià)管理在項(xiàng)目施工管理中的作用探析[J].科技與企業(yè)，2014（19）：42.

[4]張艷艷.論工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2012（06）：8.