淺談建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新

于岍華

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成本控制是指在企業(yè)項目完成和實施的過程中，要堅持節(jié)約和增產(chǎn)的經(jīng)營理念，把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為成本控制管理的主要目的，因此對于項目實施過程中，各個環(huán)節(jié)的投資活動要進行嚴格把控，以此發(fā)揮對于項目各項生產(chǎn)費用的調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督和控制作用，并通過調(diào)查分析的方式，充分了解項目實施過程與項目計劃產(chǎn)生的偏差問題，并通過及時的糾偏處理方式進行調(diào)整和改良，從而達到對經(jīng)濟成本控制的具體方案，以此降低項目活動中的各項成本開支，最終實現(xiàn)對經(jīng)濟成本控制的目的[1]。

1 建筑經(jīng)濟管理中的成本控制特點

首先是成本控制的前瞻性，建筑企業(yè)在成本控制工作出現(xiàn)問題時，一般都通過事后的相關(guān)補救措施來減少損失，但這種方式只能發(fā)揮彌補損失的作用，無法將損失降到最低化，而成本控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的成本預(yù)測，并對企業(yè)成本管理過程中的運營風(fēng)險進行有效分析，通過采取各種技術(shù)手段，制定出全面的風(fēng)險防空策略，因此對于建筑企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，能夠采取積極的應(yīng)對措施，甚至能夠發(fā)揮有效規(guī)避風(fēng)險的作用。

其次是成本控制的全面性，在具體的建筑施工過程中，建筑的安全性和質(zhì)量性很難達到完全理想的狀態(tài)，因此導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理中的成本控制也會與之前的成本控制計劃有所差別，這就需要相關(guān)的管理人員充分分析可能對成本控制造成影響的所有因素，對這些可能造成的因素進行有效控制，以此來減少其對成本控制可能造成的影響程度，另外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵每一個員工參與到成本控制的工作中，在培養(yǎng)員工主人翁意識的同時，進一步保障建筑經(jīng)濟管理中成本控制的成效。

最后是成本控制的契合性，成本控制已經(jīng)在各大建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中得到充分重視，但在成本控制的具體施過程中，不能盲目照搬其他企業(yè)或國外的先進經(jīng)驗，而是在充分借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑企業(yè)本身的經(jīng)濟管理特點，制定出適合建筑企業(yè)經(jīng)濟管理成本控制的具體方案，換句話說，就是增強成本控制與建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的契合性，以此發(fā)揮成本控制在節(jié)約企業(yè)資源，增加利潤等方面的功能[2]。

2 建筑經(jīng)濟管理中成本控制的策略

2.1 借鑒全面成本控制的思維和方法

全面成本控制強調(diào)對企業(yè)全部經(jīng)營活動的成本投入、各項成本形成的全過程、企業(yè)內(nèi)部全部員工共同參與到企業(yè)的成本控制工作中，相比傳統(tǒng)的成本控制方法，全面成本控制在深度和廣度方面，能夠充分發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢和作用。因此，建筑企業(yè)在成本控制的過程中要積極引入全面成本控制的理念和方法，另外，成本控制的有效實施需要建立全面的信息管理系統(tǒng)，以此作為追蹤成本支出和變動情況的依據(jù)，確保建筑企業(yè)的各項施工活動實現(xiàn)成本支出的最優(yōu)化。

2.2 構(gòu)建完善的成本控制體系

首先，組建完善的成本控制框架，在對建筑施工環(huán)境、施工階段的成本性質(zhì)進行有效分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測企業(yè)未來的成本發(fā)展趨勢，并針對性的組建一套建筑企業(yè)的成本控制框架，確保施工內(nèi)部各個環(huán)節(jié)成本控制的有效銜接。其次，構(gòu)建一支完備的成本控制精英團隊，項目經(jīng)理是整個施工管理團隊的主要核心，對整個項目的成本控制發(fā)揮監(jiān)督的主導(dǎo)作用，項目成員分別負責(zé)完成各種承擔(dān)的成本控制任務(wù)，項目經(jīng)理在成本控制過程中帶領(lǐng)整個管理團隊發(fā)揮監(jiān)督和落實的合力作用[3]。

2.3 合理控制施工直接成本

建筑過程中對建筑機械、建筑材料等的投入都是建筑施工過程中直接形成的成本，對于這種在施工過程中直接形成，并構(gòu)成實體成本的全部費用都被統(tǒng)稱為直接成本，而要發(fā)揮建筑施工過程中的成本控制功能，必須首先提高施工效率，保證以最少的人員、材料和機械投入來完成最高質(zhì)量的建筑工程，在對施工過程中的機械成本控制時，施工人員要提前做好施工過程中的機械使用計劃，做出正確的采購策略，比如選擇租賃或者購買的方式滿足機械投入，另外，要做好對施工機械的維修和保養(yǎng)工作，以此達到控制機械成本投入的目的。

2.4 有效降低人員和資源方面的間接成本

間接成本也是建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要內(nèi)容，對于間接成本可以采取全程監(jiān)控的方式來實施控制活動，首先要制定全面充分的成本控制計劃，期間要對建筑活動的間接成本進行有效預(yù)測，并在具體的施工操作中結(jié)合成本控制計劃來對企業(yè)成本實施控制，其次，結(jié)合成本考核積極落實對直接成本的控制，在具體的成本控制實施過程中要明確管理者的責(zé)任和義務(wù)，并以獎懲措施來督促各層管理者以身作則的積極參與到直接成本的控制工作中，最后，適時裁減建筑企業(yè)內(nèi)部多余的非生產(chǎn)人員，注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部全能型人才的作用。另外，盡量控制企業(yè)管理層人員的通訊費，招待費等方面的成本支出[4]。

3 結(jié)束語

成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)提升自身市場競爭力的主要措施，而建筑企業(yè)為了減少企業(yè)的成本開支，提高自身的經(jīng)濟效益，同時還要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此將成本控制作為整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，而在經(jīng)濟管理的成本控制創(chuàng)新活動中，建筑企業(yè)應(yīng)該從直接和間接成本、成本控制體系、理念和方法借鑒等方面進一步提出完善策略，積極推動成本控制在促進建筑企業(yè)發(fā)展方面的重要作用和功能。

[1]朱悅林.建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].時代金融,2016,(36):215,221.

[2]羅金鵬.談?wù)劷ㄖ?jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究,2017,(06):108.

[3]鄭志改.建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].工業(yè)經(jīng)濟論壇,2017,04(03):35-40.

[4]葛軍.建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,(13):167-168.