建筑工程項目管理的解決措施分析

張靜

桃江縣建筑施工企業(yè)管理站 湖南 桃江 413400

前言

近幾年來，由于國民生活水平的提高，人們對建筑項目的需求和要求也越來越高。在建筑行業(yè)中，項目管理是整個工程的核心內容。此外，項目管理工作極其復雜且難度較大，不僅僅需要管理施工工藝和施工技術，還要做好各個部門之間的協調，以及現成施工環(huán)節(jié)的把控工作。如果項目管理工作落實不到位，就會引發(fā)一系列的問題出現，甚至直接影響到項目預期效果和工程質量。由于當前建筑體制的不斷改革，加之市場競爭日益嚴峻，因此，為了促進建筑行業(yè)的進步和發(fā)展，就要做好項目管理工作，及時解決施工中的各種問題，并要完善相關管理制度。

1 建筑工程項目管理的意義和重要性分析

1.1 建筑工程項目管理意義

當前技術水平的發(fā)展，也給建筑行業(yè)帶來了很多有利條件。建筑企業(yè)需要保證自身不斷穩(wěn)定發(fā)展的同時，還要加強自身管理制度的建立和完善。項目管理的高效可以減少企業(yè)人工成本，甚至在施工過程中節(jié)省很多不必要的花費。此外，對于提升企業(yè)自身管理水平和市場競爭都有很大的幫助。

1.2 建筑工程項目管理的重要性

（1）提高施工效率，避免事故的發(fā)生概率。因為當前經濟水平的提升，很多居民對于居住環(huán)境和質量的要求都有了很大的提高。建筑行業(yè)需要嚴格遵守相關規(guī)范和要求，在施工過程中加強對現場的監(jiān)督和檢查。同時還要注意避免現場事故的發(fā)生。所以，提高項目管理工作效率是非常必要的，也有利于建筑企業(yè)的效益最大化，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

（2）節(jié)約成本，增強自身實力。一個建筑項目的實施需要經歷很多復雜的過程，包括前期的招標、設計、施工單位安排等一系列過程。同時，還要嚴格要求和規(guī)范施工過程中的所有細節(jié)和環(huán)節(jié)工作。因此，就需要大量的人員配備和資金的投入。如果能夠有效加強項目管理，就可以根據實際情況進行綜合考量，減少不必要的浪費和損失，也能在很大程度上減少施工材料的浪費。因此也就進一步給企業(yè)減少資金和人力的負擔，也能提高企業(yè)自身的實力[1]。

2 建筑工程項目管理中問題的闡述

如今，人們對生活居住條件的高要求，勢必給當下的建筑行業(yè)帶來更加嚴峻的挑戰(zhàn)。所以目前在項目管理工作中，還存在著很多問題和難題需要及時的處理和解決。

2.1 質量把控不夠嚴格

不論在什么行業(yè)的項目中，最終結果的展現只能從質量上得知。對于建筑工程項目來說，很多項目中還是會存在一些質量安全隱患，或者說質量要求達不到預期的效果。那么，質量不達標的直接原因就是在施工過程中項目管理對于現場質量的把控不到位，沒有根據要求和標準進行把控和監(jiān)督。所以必然就會對后面的施工質量產生很大的影響，也會導致很多操作問題的出現。例如，在施工過程中，沒有嚴格把控施工原材料，就會導致很多不好的材料用在了建筑中，必然對質量產生很不好的影響。

2.2 施工進度管理偏差

施工進度是完全掌控整個項目的關鍵因素，也是建筑中最核心的部分。施工的進度受到很多外界因素的影響，如惡劣天氣等情況的出現，必然造成施工進度延誤。因而就會加大了資金投入、人員工期使用的問題。當然這只是自然條件的作用，還有一些外力因素，比如項目管理不夠嚴格，管理方式不當等情況，就會出現延長工期的現象。對于一些有著嚴格工期時長要求的建筑項目就是一個很大的難題。建筑工程中，項目管理不當也有很多方面，例如，在施工過程中，管理人員對于施工的規(guī)范和細節(jié)不夠了解，也不能對其實際情況進行很好的掌握。因此，在管理工作進展時候，就很難對于現場細節(jié)進行嚴格把控。更有甚者，對于當下施工工藝和施工技術都沒有明確的規(guī)劃和安排，也就會導致很多問題。

2.3 安全管理的力度不夠

在建筑工程項目中，施工安全是重中之重，這不僅關系到企業(yè)自身的經濟效益，也直接關系到現場工作人員和周邊居民的財產安全情況。所以，安全管理問題是整個項目管理中最重要的任務和工作內容。但是在實際施工過程中，還是不可避免發(fā)生安全事故，或者出現很多安全隱患問題。更關鍵的是，這些問題的出現很多時候就是因為現場項目管理人員的安全意識不夠，對于很多細節(jié)的安全管理工作不到位。所以在很多時候，管理的力度以及管理手段都不夠強有力。也就很容易導致施工人員在工作中產生消極的工作態(tài)度，從而導致項目中安全不到位，容易出現很多安全問題，也就會給現場施工帶來很大的麻煩。

2.4 成本管理不夠明確

建筑項目中需要花費大量的資金和成本投入，因此，財務的安全管理工作也是必不可少的一部分。對于成本上的管理主要是為了在施工過程中，盡量減少不必要的浪費和損失，也是為了確保所有的資金流向是明確和安全的。尤其是各個環(huán)節(jié)中的成本支出明細，更加需要嚴格的要求和管理，還需要進行嚴格的審核和復查工作，減少資金使用不明或者超出預算等情況。出現以上問題的關鍵點還是由于管理人員的疏忽，不能夠明確掌握所有成本支出的細節(jié)，也不能把握好所有數據，因此就會影響到整個建筑項目的成本管理效果不夠理想，造成很多成本支出不明的情況。

2.5 項目管理體制不健全

目前來看，很多建筑工程中的管理體制并不健全，甚至很多項目在施工過程中并沒有建立相關的項目管理體制。在管理工作中，會出現很多管理問題。例如，管理人員進行工作的時候，不會按照要求和標準對現場進行管理，也就很難發(fā)現施工中的各種隱患。其次，很多管理人員的專業(yè)水平并不完善，甚至很多人不具備相關的綜合素質，也就導致管理隊伍參差不齊。因為制度的不完善和不健全，在施工過程中，如果突發(fā)事件，很難找到應急方案和措施，也就影響了整個項目的順利進行和最后的質量保證[2]。

3 建筑工程項目管理的解決措施

因為建筑工程中的項目管理較為復雜，其中必然會存在一些問題。如果想要提高項目管理的效率，使得項目施工順利進行，就要制定好對應的措施并積極有效實施。

3.1 建立健全項目管理機制

首先建筑工程的相關部門需要以企業(yè)自身的管理體制為基礎點，進行合理的改進和創(chuàng)新，并結合項目實際情況進行具體的措施制定，也為了更好的增強企業(yè)自身的市場競爭力。同時，項目管理的負責人需要對管理體制內部的結構進行細化和嚴格的要求。此外，還可以設立其他相關部門針對項目管理工作進行監(jiān)督和考核，促進各個部門之間的相互協作能力，促進項目工程的有效開展。

在細化內部結構的同時還可以加強責任制度的貫徹和落實，在最大程度上提高項目管理的水平和專業(yè)度。如果責任制度能夠有效落實，管理人員能夠明確自身的責任范圍，履行自身職責，并且在問題出現的時候，積極解決并追究責任，為了以后更好的措施實施。當然，在管理機制和責任制度都制定完成的情況下，還要對其進行制約?？梢灾贫í剳痛胧?，對于能力優(yōu)秀者進行獎勵，對于工作疏漏的工作人員進行對應的懲罰，加強監(jiān)管力度，并有效調動人員工作積極性，進一步促進項目管理的實施。

3.2 提升管理人員的綜合素質

管理人員是整個項目管理工作中最主要的構成，他們的管理能力直接關系到管理的成效。所以加強對于管理人員的綜合素質的提升，建設高效的團隊是非常重要的。因此，需要對于管理人員進行相關培訓，讓其更加深入了解相關專業(yè)知識，并細化知識結構，讓其在管理能力上更加專業(yè)。此外，還要明確管理人員的工作職能，并對其工作效率進行監(jiān)督。

3.3 加強質量管理

對于質量的有效管理和監(jiān)督也是整個項目工程中的重點工作。質量的保證是項目安全的基礎條件，也是促進項目順利進行的關鍵因素。在施工之前，管理人員需要針對施工物料進行檢查，對其質量進行嚴格把控。此外，還要保證物料不受到外界的污染或者損壞。對于整個項目的各個細節(jié)進行監(jiān)管，進而保證工程的質量[3]。

4 結束語

建筑工程項目管理的重要性是顯而易見的，為了促進項目施工順利開展，務必要加強管理工作的效率和有效性。同時，也需要根據自身企業(yè)的發(fā)展方向和目標完善項目管理體系，加大對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，也為了提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展和進步。