建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

胡智偉

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)工程有限公司 湖北 宜昌 443000

前言

建筑工程建設(shè)是復(fù)雜且龐大的工程，在建筑過程中必須科學(xué)有效的選用管理工作，才能夠確保建筑建設(shè)有效進(jìn)行。建筑工程管理工作是建筑建設(shè)的核心內(nèi)容，良好的工作能夠充分發(fā)揮建筑工程的最大使用價(jià)值，這對(duì)于建筑工程管理工作而言也適宜，一個(gè)不斷發(fā)展的話題，必須完善管理體系，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，有效彌補(bǔ)碗里工作中出現(xiàn)的各類紕漏。加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理，最重要的是工程質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量，才能夠確保建筑工程立足。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理制度不規(guī)范

建筑工程企業(yè)有的不重視建筑工程管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注重工程施工技術(shù)、工程招投標(biāo)的問題，忽視建筑工程管理，即使有的施工單位有建筑工程管理制度，但管理制度不規(guī)范，不適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，但有的企業(yè)管理制度是應(yīng)付上級(jí)檢查的，在實(shí)際施工的過程中，沒有按建筑工程管理制度執(zhí)行，這對(duì)施工安全存在一定的隱患，現(xiàn)在很多施工單位出現(xiàn)重大施工安全事故，多數(shù)原因都是沒有按建筑工程管理制度執(zhí)行，因此建筑工程管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，是保障工程質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生的有效因素[1]。

1.2 技術(shù)管理工作有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程管理方面還存在一些問題，工程施工方不是很重視工程技術(shù)方面的管理工作，忽視工程技術(shù)管理工作的重要性，這與工程承包方只注重工程的造價(jià)有關(guān)，工程施工方太過重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)工程質(zhì)量和工程技術(shù)管理不夠重視。在工程中，使用的建筑材料是有一定型號(hào)的，但是，在一些建筑中，經(jīng)常會(huì)使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料，為日后的安全問題留下隱患。因此，工程建筑單位要加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高技術(shù)管理水平，技術(shù)管理人員也要堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，不能在工程質(zhì)量上出現(xiàn)任何問題。

1.3 建筑工程中的管理力度不夠

建筑工程的管理主要為了保證施工的質(zhì)量和投資資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)到具體的崗位中，不要為了節(jié)省開支等問題而造成監(jiān)管人員存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。而且針對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督管理人員的錄用任職工作，需要錄用專業(yè)人員，嚴(yán)格控制管理人員的質(zhì)量問題，提高管理人員的職業(yè)水平有效提高工程的施工效率，從根本上起到積極的作用。隨著近幾年的基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼發(fā)展，建筑工程也迎來了很好的進(jìn)步，特別是在建筑工程企業(yè)中也把管理作為企業(yè)的首要工作，進(jìn)一步管理工程的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)升高建筑成本也有所提高，這將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)擁有一個(gè)健全的管理層面有助于節(jié)約工程的開支，管理體制的健全可以計(jì)劃投資的支出和制定完善的安全制度[2]。

1.4 尚未明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)

由于建筑工程是龐大的工程，在建設(shè)管理過程中，受到管理人員或者是地域限制，無法實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工現(xiàn)狀，也難以深層次的管理建筑質(zhì)量，再加之建筑工程建設(shè)，涉及的公職部門較多，建筑工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管屬于地區(qū)管理部門，如果管理出現(xiàn)問題，會(huì)發(fā)生各部門出現(xiàn)責(zé)任推諉或者是庇護(hù)現(xiàn)象，難以有效解決問題，也會(huì)對(duì)水利水電工程的建設(shè)產(chǎn)生一定的阻礙作用，從而導(dǎo)致建筑管理工作進(jìn)展緩慢。

2 建筑工程管理問題解決措施

2.1 建立健全科學(xué)的管理制度

管理制度是施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)必須根據(jù)工程的實(shí)際需要，科學(xué)合理的建立建筑工程管理制度，監(jiān)理部門需要根據(jù)工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)問題的人或事必須及時(shí)糾正，這是減少安全事故發(fā)生的根本原因[3]，比如工人在夏天由于天氣炎熱，不戴安全冒施工，必須及時(shí)制止，這是工人人事安全的最后保障。在對(duì)管理制度進(jìn)行完善的過程中，需要對(duì)相關(guān)國(guó)家法律規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且與當(dāng)前的管理隊(duì)伍有效地結(jié)合，對(duì)施工管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及文化水平等進(jìn)行綜合的考慮，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理的調(diào)配，落實(shí)每一位人員的責(zé)任，將團(tuán)隊(duì)的管理效率以及質(zhì)量進(jìn)行提高。

2.2 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

在管理技術(shù)與管理模式方面也要有所變化，要跟上時(shí)代的發(fā)展變化，不能墨守成規(guī)。當(dāng)今的施工技術(shù)與施工環(huán)境都發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代建筑管理的需求，施工企業(yè)要對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，同時(shí)，要開展人才引進(jìn)工作，讓管理水平高的技術(shù)人員充實(shí)到管理一線去。

2.3 提升建筑工程的監(jiān)管力度

由于我國(guó)的基層人民整體文化素質(zhì)較為低下，所以管理起來比較困難。所以建筑工程的管理工作在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)遇到很多困難，針對(duì)這一現(xiàn)象，建筑工程的管理階層可以根據(jù)具體的實(shí)施手段在施工過程中提升員工的整體素質(zhì)。另一方面在招聘的環(huán)節(jié)可以嚴(yán)格把關(guān)，重視培訓(xùn)的安排，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。

2.4 明確建筑工程管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

建筑工程復(fù)雜龐大，所以對(duì)于工程中的具體環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任制度，才能夠從整體上把握建筑工程管理的質(zhì)量，從多角度以及細(xì)節(jié)問題進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)問題的有效處理，切實(shí)提高建筑工程管理工作效率。公職部門間也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理制度，進(jìn)行互相監(jiān)督，有效結(jié)合國(guó)家建筑的建設(shè)要求，以及相關(guān)的法律章程進(jìn)行相關(guān)管理工作。有效降低由于人為因素而導(dǎo)致的管理問題，確保建筑工程管理工作有效開展。

3 結(jié)束語

綜上所述我們能夠看出，建筑工程管理工作決定著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，建筑工程具有多元化特點(diǎn)。在新時(shí)期，加強(qiáng)建筑管理工作，首先要明確管理工作職責(zé)，加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，有效把握工程中的質(zhì)量要素，從多角度運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理工作，可以采用比較論證的方式，對(duì)于質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行有效執(zhí)行，確保建筑工程管理工作能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。