探討施工過程控制在城建工程管理中的作用

張慶

石嘴山市潤澤供排水有限公司 寧夏 石嘴山 753000

前言

城市建設(shè)項(xiàng)目必須從根本上提高質(zhì)量水平。從城市建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證來看，城市建設(shè)項(xiàng)目的施工過程控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督具有一定的作用。有了今天的高層建筑控制，一些錯(cuò)誤可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，以避免在簡單項(xiàng)目中出現(xiàn)一些現(xiàn)象。為了避免建設(shè)項(xiàng)目中一些不必要的錯(cuò)誤，影響城市建設(shè)項(xiàng)目的快速進(jìn)展，應(yīng)該考慮城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)今高水平的城建工程現(xiàn)場管理工作應(yīng)該從宏觀上規(guī)劃整個(gè)城建過程，在建筑工程的前期做出整體的規(guī)劃。

1 概述城建工程管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是確保城建工程建設(shè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短施工周期及提升施工任務(wù)完成的高效性的前提；現(xiàn)場管理，不僅能夠做到對(duì)物資、材料的有效控制而且還能夠做到對(duì)施工材料的進(jìn)場情況，使用情況進(jìn)行細(xì)致的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；城建工程現(xiàn)場管理不僅提升了材料物資在工程建設(shè)當(dāng)中的使用率，而且也促進(jìn)了施工技術(shù)人員在工程建設(shè)當(dāng)中的交流和溝通。施工技術(shù)人員溝通效率的提高使得工程建設(shè)的施工方法得到了進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)了高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和產(chǎn)生[1]。

2 城建工程管理出現(xiàn)的問題

2.1 管理人員思想水平不高

城市建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理意識(shí)水平還有待提高。當(dāng)建筑工人濫用或?yàn)E用建筑材料時(shí)，如果質(zhì)量監(jiān)督部門選擇允許他們繼續(xù)使用建筑材料，這是非常不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。其結(jié)果是，如果施工單位只是因?yàn)槎唐谟?jì)劃，可能會(huì)導(dǎo)致一系列安全問題。這不僅不會(huì)獲得質(zhì)量差的建筑材料的優(yōu)質(zhì)材料，這不僅不會(huì)帶來收益，而且會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)不會(huì)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的建設(shè)，并檢查是否使用。對(duì)于質(zhì)量不合格或質(zhì)量不合格的儀器，應(yīng)及時(shí)淘汰和更新一些具有安全隱患的設(shè)備，定期檢查施工過程中的設(shè)備使用情況。這些問題可能由管理人員自身產(chǎn)生，管理質(zhì)量不高。他們不重視質(zhì)量監(jiān)督工作。他們不積極工作。他們不起主導(dǎo)作用。他們瞥了一眼非法和紀(jì)律的現(xiàn)象，甚至有一種閉眼的態(tài)度。監(jiān)管部門也隸屬于公司，這種現(xiàn)象還是比較普遍的。

2.2 城建工程中的管理模式比較陳舊

需要進(jìn)行改善與提高，如果一味地不知變通，對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏針對(duì)性解決思路，久而久之，就算是一線的管理人員也會(huì)失去責(zé)任心。一些管理人員對(duì)于現(xiàn)場的管理技術(shù)也存在了解太少、沒有足夠的專業(yè)管理水平，甚至是測量的數(shù)據(jù)都不是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，這就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重不合格。一些監(jiān)管部門沒有高效率的紀(jì)律約束，不能對(duì)監(jiān)理人員的出勤率進(jìn)行保證，一些監(jiān)理人員對(duì)城建工程質(zhì)量甚至沒有很高的意識(shí)，造成了監(jiān)理單位對(duì)工程管理的管理松散，監(jiān)管不到位等問題，使得監(jiān)理部門成了空氣部門。所有的監(jiān)督管理單位，都必須具備高效嚴(yán)格的執(zhí)行能力，只有這樣才能保證目的的完成。當(dāng)前一些監(jiān)管單位或者人員普遍存在較低的素質(zhì)，缺乏對(duì)城建管理工作的監(jiān)督管理意識(shí)，對(duì)工作也不夠認(rèn)真，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，使得工作中沒有積極的態(tài)度。

3 施工過程控制在城建工程管理中的作用

3.1 對(duì)城建工程造價(jià)控制進(jìn)行全方位的控制管理

根據(jù)目前建筑工程造價(jià)控制情況來看，全面建立起管理機(jī)制制度，落實(shí)對(duì)全體人工、工程施工整個(gè)過程進(jìn)行全方面管監(jiān)控的策略。城市建設(shè)施工過程中造價(jià)控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜任務(wù)、涉及的范圍也比較廣、工作比較細(xì)致、相關(guān)聯(lián)的工作人員非常多，因此，單單只依靠一個(gè)或兩個(gè)工作人員單獨(dú)進(jìn)行完成這項(xiàng)工作根本是不可能的，必須得對(duì)工作進(jìn)行細(xì)致劃分。然而，工程造價(jià)控制有關(guān)管理人員也可以根據(jù)工程施工的階段不同，對(duì)相關(guān)員工所在的職位不同，結(jié)合起現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)工程造價(jià)成本控制制定出有效綜合指標(biāo)，之后具體劃分這項(xiàng)指標(biāo)到個(gè)人負(fù)責(zé)，由個(gè)人來負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。

3.2 可對(duì)城建工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)測管理

在一個(gè)施工項(xiàng)目的全過程控制工程造價(jià)。首先，在一個(gè)城建工程項(xiàng)目開工之前，相關(guān)工作人員要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃。包括工程項(xiàng)目施工所需材料的選購、施工過程中所需要的人力、工程項(xiàng)目施工圖紙與實(shí)際施工狀況的檢查與核實(shí)，以及對(duì)施工人員各項(xiàng)工作的合理分配等等，都要有一個(gè)詳細(xì)具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專門的技術(shù)小組，小組內(nèi)要配備高水平的專業(yè)技術(shù)人員。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些困難給予專業(yè)上的指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn)，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識(shí)。其次，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，要安排專業(yè)人員對(duì)施工過程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督管理，及時(shí)幫助施工人員解決難題，及時(shí)補(bǔ)充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡，草草了事。最后，在道路工程進(jìn)行的尾端，監(jiān)督人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)的檢測，確保工程的質(zhì)量，及時(shí)排除城建工程中的安全隱患，在控制項(xiàng)目工程成本的同時(shí)，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工過程控制，保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作必須得通過有效的措施及手段加強(qiáng)對(duì)事故前預(yù)防與過程中的控制，重點(diǎn)不在于安全事故發(fā)生后所處理的能力，而是，將存在有安全隱患的各類施工進(jìn)行安全有效控制，并利用科學(xué)監(jiān)管的范圍。在建筑工程施工過程中的事前預(yù)防及控制過程中，施工單位須向承包項(xiàng)目單位、相關(guān)設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位等的配合下迅速制定出有效完善的安全管理制度及各個(gè)崗位責(zé)任制度，國家及各級(jí)建筑主管部門頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程必須嚴(yán)格落實(shí)。

4 結(jié)束語

總之，施工過程控制管理在城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。為確保施工質(zhì)量和施工效率，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)合理利用施工過程控制，科學(xué)優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，確保施工安全。要更好地提高工程建設(shè)質(zhì)量，需要指出的是，在實(shí)際施工過程中，公司必須幫助施工人員樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心，嚴(yán)格要求施工人員遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，以減少項(xiàng)目使用后的出現(xiàn)問題，使之更好地為城市居民服務(wù)。