混凝土攪拌站的管理及質(zhì)量控制分析

葛艷軍

黃山市華隆混凝土有限公司 安徽 黃山 245200

前言

混凝土是建筑施工過程當(dāng)中重要的原材料。它能夠?qū)?xiàng)目的質(zhì)量提供有力保證。隨著項(xiàng)目規(guī)模不斷增大，市場需求量隨之增加。為了更加方便項(xiàng)目施工，可以在施工現(xiàn)場附近建造混凝土攪拌站，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了集中化生產(chǎn)混凝土。所以，一些建筑企業(yè)需要加強(qiáng)有效措施，提升混凝土管理以及質(zhì)量控制的水平，確?；炷恋纳a(chǎn)有著較高質(zhì)量。

1 混凝土攪拌站質(zhì)量控制的重要性

1.1 提升攪拌站的整體管理水平

混凝土攪拌站的質(zhì)量管理水平將存在于混凝土生產(chǎn)過程內(nèi)的各個(gè)工序當(dāng)中，有助于提高攪拌站整體水平，其中含有攪拌站方面的建設(shè)、原料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝等管理。對攪拌站質(zhì)量控制能夠進(jìn)一步保證混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，給工程施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，對混凝土的成本進(jìn)行科學(xué)的控制，提高產(chǎn)品機(jī)制，進(jìn)一步促使攪拌站不斷改進(jìn)技術(shù)水平，增強(qiáng)攪拌站競爭力。

1.2 提升攪拌站整體競爭力

混凝土質(zhì)量好壞關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)和人們生命以及財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。在競爭不斷激烈的時(shí)候，混凝土攪拌站能夠利用強(qiáng)化管理提高質(zhì)量控制水平，更為有效地防止混凝土在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保混凝土生產(chǎn)過程中的質(zhì)量?；炷潦墙ㄖこ添?xiàng)目當(dāng)中重要的原材料，有著非常大的商品價(jià)值，攪拌站只有通過有效的控制措施，提高混凝土的質(zhì)量，才可以不斷提升整體的競爭力，進(jìn)而促使建筑企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展下去。

2 混凝土攪拌站質(zhì)量控制存在問題

2.1 人才缺乏

對于混凝土管理方面關(guān)鍵的部分就是混凝土的配合比設(shè)計(jì)及優(yōu)化?；炷恋呐浜媳仍谑┕し桨府?dāng)中發(fā)揮著重要作用。在實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中，為了提高混凝土的質(zhì)量，需要針對天氣、原材料以及溫度等情況動態(tài)的對混凝土配合比進(jìn)行調(diào)整。在對配合比進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，如果設(shè)計(jì)人員缺少有關(guān)知識，就會造成混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.2 質(zhì)量管理中存在問題

在混凝土生產(chǎn)過程當(dāng)中，一些企業(yè)認(rèn)為，混凝土質(zhì)量管理單純的是企業(yè)技術(shù)部門的責(zé)任，和自己沒有任何關(guān)系，進(jìn)而造成了在混凝土攪拌站生產(chǎn)混凝土的過程中出現(xiàn)了比較多的質(zhì)量問題。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)每一個(gè)人存在緊密的關(guān)系。攪拌站各部門員工質(zhì)量管理意識不高強(qiáng)的情況下，就會容易使混凝土的質(zhì)量管理出現(xiàn)一定的問題。

2.3 施工管理存在的問題

施工單位是混凝土施工當(dāng)中的主體。在混凝土的施工過程中，如果不能加強(qiáng)施工階段的管理，也會造成混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工完成之后，由于不能及時(shí)對混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)，使混凝土產(chǎn)生開裂、碳化大等質(zhì)量缺陷甚至?xí)a(chǎn)生因早期缺水引起后期混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事故。因此混凝土澆筑后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)，確保混凝土中水泥充分水化及混凝土正常硬化。施工單位是結(jié)構(gòu)混凝土養(yǎng)護(hù)的直接責(zé)任主體，必須充分重視養(yǎng)護(hù)工作[1]。

3 混凝土攪拌站管理和質(zhì)量控制措施

3.1 混凝土攪拌站的建立

混凝土攪拌站管理和質(zhì)量控制應(yīng)該從建立工作方面進(jìn)行，其含有下面幾個(gè)方面：

（1）混凝土攪拌站選址。對原料進(jìn)入的道路、整體和規(guī)劃、運(yùn)輸距離等方面進(jìn)行整體的考慮，本著經(jīng)濟(jì)以及方便的原則選擇攪拌站地址，并且確保原料倉布置充分適合攪拌機(jī)生產(chǎn)的需求。

（2）配置生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對攪拌機(jī)數(shù)量以及型號進(jìn)行確定，保證在混凝土使用的高峰期內(nèi)滿足需求。除此之外，建立有效的電子計(jì)量系統(tǒng)。

3.2 選擇優(yōu)質(zhì)原料

混凝土生產(chǎn)原料包括砂、石、水泥、水以及外加劑等。在選擇原材料的時(shí)候，要和信用度高的供應(yīng)商進(jìn)行大力合作，并且控制篩選以及審查，確保各類材料質(zhì)量優(yōu)良，給混凝土質(zhì)量奠定更好的基礎(chǔ)。其中砂、石料的好壞對混凝土的耐久性和強(qiáng)度有比較大的影響，所以選擇砂、石料的時(shí)候，要選擇中砂和性能優(yōu)良的碎石，其中碎石要選擇連續(xù)級配，盡量減少混凝土之間的空隙率，從而確?；炷吝_(dá)到最佳堆積密度。

3.3 生產(chǎn)前期管理

混凝土生產(chǎn)前期的管理工作主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

①原材料的管理，砂料和石料要按照類別和具體的規(guī)格分倉存放，堆放場地設(shè)置較好的排水設(shè)施，以免底部有積水，像水泥、粉煤灰等的粉體材料在材料入庫的時(shí)候要加強(qiáng)管理，應(yīng)安排專人進(jìn)行核對入庫，防止粉料入錯庫等現(xiàn)象發(fā)生。②混凝土的配比設(shè)計(jì)，要根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的具體要求選擇合適的混凝土工作的性能，確?；炷翉?qiáng)度及施工性能基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的配比優(yōu)化，使得設(shè)計(jì)出來的混凝土能夠滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度、工作性、耐久性及經(jīng)濟(jì)性等 ；③管理混凝土配合比。這個(gè)參數(shù)是按照工程項(xiàng)目的實(shí)際要求、施工的工藝以及原料使用狀況來不斷進(jìn)行核算，除此之外，實(shí)時(shí)的對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。按照實(shí)際狀況實(shí)時(shí)的對混凝土的配合比進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3.4 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

在混凝土生產(chǎn)過程當(dāng)中，對質(zhì)量進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)是對準(zhǔn)確的稱量進(jìn)行保證，首先將混凝土配合比導(dǎo)入到操作電腦當(dāng)中，利用電子秤來對混凝土生產(chǎn)當(dāng)中需要的原料進(jìn)行稱量。除此之外，需要對砂石料稱量誤差控制在2%以內(nèi)，對水、外加劑以及水泥等粉體材料的稱量誤差控制在1%以內(nèi)。另外，還要對混凝土攪拌時(shí)間進(jìn)行有效的控制。設(shè)置攪拌時(shí)間要對攪拌機(jī)的型號、運(yùn)輸時(shí)間等進(jìn)行整體考慮，通常情況下，攪拌時(shí)間需要控制在35秒鐘以上[2]。

4 結(jié)束語

混凝土原料有著廣泛的來源，其配合比應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。混凝土攪拌站管理以及質(zhì)量控制也越來越被人們所重視。經(jīng)過上述分析，混凝土質(zhì)量控制是一個(gè)比較煩瑣的過程，其需要對混凝土攪拌站生產(chǎn)的各個(gè)階段進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量管理，不管是生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)期，還是在生產(chǎn)當(dāng)中，混凝土攪拌站管理人員要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制質(zhì)量的檢測指標(biāo)，防止因?yàn)榛炷临|(zhì)量不合格造成項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量事故。因此，要對攪拌站工作流程進(jìn)行科學(xué)的制定，提高崗位從業(yè)人員的責(zé)任意識。在工作當(dāng)中需要認(rèn)真地對質(zhì)量進(jìn)行控制。