建筑工程施工項目管理質(zhì)量控制研究

王天博 趙安妮

沈陽市建設(shè)工程項目管理中心 遼寧 沈陽 110034

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，一個工程項目已經(jīng)越來越被非價格競爭所占領(lǐng)，但其實，將工程的質(zhì)量作為核心才能使得建設(shè)單位能夠長久地立足于社會，不被社會所淘汰。一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視建筑工程項目的質(zhì)量管理的監(jiān)控模式以及管理策略，就建筑工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出行之有效的改善方法，只有通過對建筑工程質(zhì)量的提高才能保證人民的財產(chǎn)安全和社會各界的和諧穩(wěn)定。

1 建筑工程存在的質(zhì)量問題

1.1 建筑工程管理機制有待完善

建筑工程施工過程中的工作人員的法律意識以及工作經(jīng)驗將最直接的決定一項建筑工程的質(zhì)量水平。但是，在實際情況中，并不是所有的工作人員都有較強的法律意識以及豐富的工作經(jīng)驗，這部分人往往并不能夠勝任建筑工程的工作。這部分人之所以會存在，就是因為建筑工程的管理系統(tǒng)不夠完善，對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控不夠嚴(yán)格。通常情況，在建筑工程的整個過程中都應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量監(jiān)控工作作為重中之重。對于社會中的施工單位，都普遍存在或輕或重的問題。只有對質(zhì)量監(jiān)控管理機制進(jìn)一步的完善，才能使得建筑工程更加安全可靠，才能從整體上提高建筑工程的施工質(zhì)量[1]。

1.2 缺乏管理意識

建筑過程中起到最關(guān)鍵決定作用的是管理人員。只有管理人員具有強烈的管理意識，才能保證建筑工程的順利實施，才能保證建筑工程的質(zhì)量。但事實上，有很多管理人員的管理意識仍然有一定程度的匱乏，究其原因有兩點：首先，在競爭激烈的建筑市場中，為了吸引客戶的眼光，只能通過壓低工程的報價，不斷的壓低價格只會導(dǎo)致管理人員將目光投向如何盈利，不再將質(zhì)量安全問題作為核心；其次，當(dāng)今社會，我國政府對于建筑工程的管理問題的監(jiān)控存在漏洞，僅僅是制定了一些管理條例，卻缺乏管理力度，沒有對質(zhì)量不合格的單位企業(yè)進(jìn)行強有力的懲罰，從而使得企業(yè)對于質(zhì)量問題的忽視的影響不夠重視。

1.3 圖紙審核工作不到位

現(xiàn)如今，建筑設(shè)計需求已不再強烈，由于建筑工程行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于平穩(wěn)，使得建筑設(shè)計市場競爭激烈。因此企業(yè)對于建筑設(shè)計的進(jìn)展不夠重視，草草完成，忽視質(zhì)量。同時由于其他地區(qū)的設(shè)計單位的介入，使得設(shè)計圖紙不統(tǒng)一，更導(dǎo)致企業(yè)對于圖紙的設(shè)計質(zhì)量不夠重視，所設(shè)計出來的圖紙不能完全展示建筑工地需求。良莠不齊的設(shè)計圖紙，也會給建筑工地的質(zhì)量帶來影響。

2 建筑工地質(zhì)量監(jiān)控的改善措施

2.1 科學(xué)管理施工質(zhì)量

為了營造科學(xué)的、合理的、規(guī)范的施工質(zhì)量的管理環(huán)境，就必須遵守質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的法律政策。施工單位必須下達(dá)對施工各階層、各人員的明確的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，畢竟法律法規(guī)對于建筑工程整體要求和建筑工程各分項工程的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。同時，施工單位必須結(jié)合實際的施工情況、施工技術(shù)、施工項目制定相關(guān)的管理條例。按照相關(guān)規(guī)定，必須對不同的施工內(nèi)容安排具體的負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員，只有強調(diào)各單位，各工作人員盡職盡責(zé)，每個人對于質(zhì)量問題有所監(jiān)督，才能保證建筑工程順利、高質(zhì)量地實施[2]。

2.2 提高工作人員的質(zhì)量意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常的經(jīng)營管理中，定期地對工作人員進(jìn)行安全質(zhì)量思想教育培訓(xùn)，才能從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量。企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)部門的政策要求，對工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，充分地提高各工作人員的質(zhì)量意識。為了保證企業(yè)能夠完成高質(zhì)量的建筑項目，就必須將培養(yǎng)各部門的質(zhì)量意識，只有通過所有人的共同努力，才能幫助整個企業(yè)充滿競爭力。除此之外，工作人員的工作態(tài)度、對于質(zhì)量問題的態(tài)度也直接的決定了施工項目最終的質(zhì)量水平。讓工作人員端正態(tài)度，并約束自身行為，是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提。

2.3 材料與設(shè)備的管理

建筑工程的質(zhì)量問題，最根本的還是施工成果本身。建筑工程的直供材料是建筑質(zhì)量的基石，一定要保證材料在采購、運輸、使用過程中有著嚴(yán)格的審核工作。材料的選購必須選擇口碑優(yōu)秀的供應(yīng)商，并在選購之初對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考察和監(jiān)督。在存儲過程中，也要配置相關(guān)的倉庫，保證材料在存儲的過程中不會產(chǎn)生腐蝕等影響自身質(zhì)量的問題。再使用過程中，也要監(jiān)督工作人員不能偷工減料、鋪張浪費。施工設(shè)備也要進(jìn)行日常的檢測與維護(hù)，保證施工設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。為了使材料被充分使用，還需要做好設(shè)備的管理工作，做到不限制，不超負(fù)荷運作。

2.4 重視技術(shù)管理

為使管理人員能夠更深刻地學(xué)習(xí)、熟記建筑工程相關(guān)的管理知識，可以組織工作人員進(jìn)行社會實踐，加強其對于理論知識的理解，并將理論知識靈活的運用到建筑工程的施工過程中去。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適時的更新公司中的軟硬件設(shè)備，以提高建筑工程中的管理效果。更新企業(yè)軟硬件，可以促使企業(yè)的施工方式逐漸走向現(xiàn)代化。與時俱進(jìn)，才能在這個競爭激烈的建筑市場中脫穎而出。不僅如此，先進(jìn)的軟硬件設(shè)備還能提高工作人員的主觀能動性，促進(jìn)建筑工程更有效的管理?？萍硷w速發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)代建筑企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)的建筑方法，才是提高建筑工程質(zhì)量的有效武器[3]。

3 結(jié)束語

所謂建筑工程質(zhì)量管理，就是在整個施工過程中，對各方各面進(jìn)行監(jiān)督管理，提高各單位各人員的質(zhì)量安全責(zé)任感。企業(yè)制定相關(guān)的管理條例，結(jié)合實際情況，并通過實踐來提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，都是保證建筑工程質(zhì)量的有效途徑。只有保證了建筑工程的施工質(zhì)量，才能在這個建筑質(zhì)量與人民生活、財產(chǎn)安全息息相關(guān)的今天，促進(jìn)社會安定，并增強企業(yè)自身的競爭力。