論房屋建筑工程質(zhì)量安全管理體系的構(gòu)建

唐永剛

河南省育興建設(shè)工程管理有限公司 河南 鄭州 450000

前言

質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命之源，質(zhì)量直接決定工程的成敗，安全決定著建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，決定著人們的生命財(cái)產(chǎn)是否能夠得到保障。所以為了確保建筑工程質(zhì)量和安全，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理，提升房屋建筑水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的意義。

1 房屋建筑工程施工安全管理以及施工質(zhì)量管理

1.1 施工安全管理

房屋建筑施工過(guò)程中，施工安全問(wèn)題時(shí)刻都存在，處處都存在。建筑施工安全問(wèn)題直接反映了施工企業(yè)的管理能力，影響著施工企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。由于施工安全直接關(guān)系到施工人員的生命，因此對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)安全是企業(yè)的命脈。所以，在進(jìn)行施工管理時(shí)要將安全性教育放在管理工作的首要位置。相關(guān)的施工管理人員一定要對(duì)安全管理給予高度的重視，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員要進(jìn)行安全性宣傳和教育工作，要遵守預(yù)防為主、安全第一的原則。使得工作人員自覺(jué)的按照安全規(guī)則行事，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，確保施工的正常進(jìn)行

1.2 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)控是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控可以最大程度上減少質(zhì)量事故的發(fā)生，可以使得工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理就是指在已有管理能力的前提下，對(duì)于影響工程質(zhì)量的主要問(wèn)題，從施工技術(shù)到人力資源方面針對(duì)性的制定更加科學(xué)、合理、有效地管理制度，進(jìn)而提升管理的能力，確保工程質(zhì)量。對(duì)于房屋建筑工程的主要部位以及薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)的控制，對(duì)這些位置的嚴(yán)格控制，可以提升建筑工程的質(zhì)量。房屋建筑工程的主要位置以及工程施工的薄弱環(huán)節(jié)的確定是由不同工程對(duì)象以及施工隊(duì)伍素質(zhì)決定的，例如：在混合結(jié)構(gòu)的建筑中砌體以及預(yù)制樓板安裝等是主要部位；在框架結(jié)構(gòu)的房屋建筑中梁柱是建筑的主要部位；在房屋的裝飾工程中，墻體外部大面積的貼裝以及內(nèi)墻大面積的貼墻紙等是主要部位。所謂的薄弱環(huán)節(jié)主要包括兩方面的內(nèi)容：一是容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位，例如房屋建筑中的鋼筋移位、混合結(jié)構(gòu)中的混凝土施工縫位置偏斜等等的房屋建筑質(zhì)量通病；二是由于首次采用新技術(shù)和新工藝，質(zhì)量把握性不高，要進(jìn)行重點(diǎn)控制[1]。

2 房屋建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理方面的問(wèn)題

（1）監(jiān)管不到位，意識(shí)不強(qiáng)。管理部門存在著監(jiān)管不到位，法制觀念淡薄、管理意識(shí)較為薄弱。某些工程不按基本建設(shè)程序辦理建設(shè)手續(xù)就開(kāi)工建設(shè)、有的工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包和嚴(yán)格的資質(zhì)審查不嚴(yán)；施工圖紙沒(méi)有審查就開(kāi)始施工，存在邊施工邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，建設(shè)單位盲目搶工期，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成較大影響。與此同時(shí)，監(jiān)理單位不嚴(yán)格履職，不按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收有一定影響。

（2）管理制度不完善，專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)。由于施工單位缺少足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)能力較低，完全憑借自身的老舊方式進(jìn)行施工。超過(guò)資質(zhì)承包工程，并且盲目轉(zhuǎn)包。施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，管理制度不健全、規(guī)章制度形同虛設(shè)。

（3）材料管理不到位。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要大量的材料，而且所需材料種類繁多，這就需要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，一旦材料管理存在漏洞，則會(huì)出現(xiàn)材料與建筑施工要求不符的情況，或是在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)材料質(zhì)量把控不嚴(yán)，因此導(dǎo)致一些不合格材料被運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，這會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)較大的影響。而且有些施工企業(yè)偷工減料、以次充好等方式來(lái)降低施工成本，直接影響到工程質(zhì)量。

2.2 安全管理方面的問(wèn)題

（1）安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)較低。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中通常也會(huì)指派專門的人員負(fù)責(zé)安全管理工作，但部分安全管理人員安全意識(shí)淡薄，自身安全管理專業(yè)知識(shí)缺乏，安全管理水平和專業(yè)技能較低，再加之缺乏責(zé)任意識(shí)，從而導(dǎo)致在安全管理工作中不認(rèn)真履行自身的重要職責(zé)。另外，安全生產(chǎn)資金和設(shè)施投入不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多。操作人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，違章作業(yè)，影響建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

（2）安全管理容易被忽視。當(dāng)前建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，部分施工企業(yè)一味追求施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)于施工過(guò)程中的安全管理工作較為忽視，不僅安全管理制度不完善，而且沒(méi)有規(guī)范的安全管理責(zé)任制，施工人員安全意識(shí)缺乏，存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象，這給建筑工程的安全施工帶來(lái)了較大的隱患。

（3）監(jiān)管人員監(jiān)管不到位。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)監(jiān)管人員不嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)管理知識(shí)不全面、執(zhí)法不嚴(yán)格。同時(shí)監(jiān)理單位監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不按監(jiān)理規(guī)劃、施工方案和專項(xiàng)施工方案實(shí)施監(jiān)理[2]。

3 房屋建筑工程質(zhì)量安全管理體系的建立

3.1 避免工程設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要向施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，同時(shí)要聽(tīng)取各方人員的意見(jiàn)和建議，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中不足之處要及時(shí)修改。為了使設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際施工情況相符并且減少出錯(cuò)的概率，設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，除了可以獲得實(shí)際的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)之外，還可以對(duì)相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范以及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有更深的了解。同時(shí)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中要綜合考慮工程建設(shè)的效益，可以通過(guò)設(shè)計(jì)提升來(lái)減少工程質(zhì)量問(wèn)題，減少后期的維修費(fèi)用。

3.2 加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中管理系統(tǒng)主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織以及實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等。為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，要確定不同施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制可以分為三個(gè)階段：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。

（1）事前質(zhì)量控制。事前控制主要是指在正式施工前，對(duì)于項(xiàng)目施工所要涉及的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，主要包括的內(nèi)容為：施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等等。

（2）事中質(zhì)量控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，此過(guò)程要進(jìn)行全面的控制。主要的措施包括：質(zhì)量控制要有一定的對(duì)策；施工項(xiàng)目要有具體的方案；技術(shù)實(shí)施前要交底明確；圖紙會(huì)審過(guò)程要有必要的記錄；配制材料要有相關(guān)的試驗(yàn)及記錄；隱蔽工程完成時(shí)一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收；對(duì)于計(jì)量器具校正要經(jīng)過(guò)復(fù)核；提出的設(shè)計(jì)變更要有必要的手續(xù)；質(zhì)量問(wèn)題處理后要經(jīng)過(guò)復(fù)查確定；對(duì)于完成的成品保護(hù)要有必要措施；質(zhì)量文件一定要有相關(guān)的檔案。

（3）事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制主要是指工程項(xiàng)目完工后對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制。此過(guò)程的質(zhì)量控制就是通過(guò)相關(guān)的驗(yàn)收資料以及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已經(jīng)完成的相關(guān)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

3.3 加強(qiáng)房屋建筑工程安全監(jiān)督管理

（1）加強(qiáng)相關(guān)人員的安全教育工作。對(duì)于建筑施工人員要進(jìn)行必要的施工安全教育培訓(xùn)，在經(jīng)過(guò)相關(guān)考核合格后、經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全交底之后才能正式上崗施工。建筑工程中存在很多特殊崗位，例如焊接、高空作業(yè)等等，對(duì)于這些人員來(lái)說(shuō)一定要具有有效的證件才能夠進(jìn)行作業(yè)，并且要根據(jù)相應(yīng)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安全保護(hù)。企業(yè)要定期組織不同類型的安全活動(dòng)，例如會(huì)議、安全知識(shí)競(jìng)賽等等來(lái)提升施工人員的安全意識(shí)和能力。施工人員也要不斷加強(qiáng)自身安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力。

（2）全面進(jìn)行房屋建筑工程安全監(jiān)管。參與建筑工程的各單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，來(lái)確保工程施工的安全性?？辈煸O(shè)計(jì)單位需要全方位的進(jìn)行工程資料收集，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察。要嚴(yán)格遵照施工規(guī)劃的規(guī)定進(jìn)行防火、防震等方面的設(shè)計(jì)規(guī)劃，確保房屋建筑施工的安全性；施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工資料進(jìn)行施工，要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備安全性檢查，特別是重點(diǎn)材料更要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)取樣的方式來(lái)保證質(zhì)量。增強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保房屋建設(shè)的每道工序都滿足相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合格的工程驗(yàn)收；為了確保房屋建筑工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，監(jiān)理單位要根據(jù)工程特點(diǎn)制定出完善的工程監(jiān)理計(jì)劃以及詳細(xì)的工程監(jiān)理方案，根據(jù)工程施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工程的相關(guān)資料進(jìn)行核查，根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行監(jiān)理[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了提高房屋建筑工程的質(zhì)量和施工安全，應(yīng)該構(gòu)建質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理，做好質(zhì)量、安全控制工作，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程創(chuàng)造有利條件。