建筑工程造價預算控制要點及其對策分析

傅樂

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前言

建筑工程造價控制是建筑工程項目管理中的重要方面，它是建筑工程效益評價的主要控制措施。建筑工程造價控制主要包括建筑的人材機使用費用以及其他措施費用。在建筑工程造價控制措施中，要注意運用科學的管理手段和方法，在明確造價管理目標的基礎上將任務進行逐一分解，在任務過程中注意計劃與實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)實際超過計劃之時，要進行及時的分析，采取糾偏措施，使得工程造價重回正軌。對于工程造價進行科學把控是提高施工效益的重要方法，有助于提升項目本身的投資科學性。如果對于建筑工程造價預算工作不重視就會導致在工程實踐中超出預算現(xiàn)象非常嚴重，不利于對于建筑工程總體投資的控制工作，因此對于建筑工程造價預算控制采取科學有效的方法是現(xiàn)代工程建筑管理中重點研究的內(nèi)容。

1 控制要點分析

1.1 工程造價資料要完善

工程造價要想做到合理完善，主要依賴于系統(tǒng)性的工程造價資料，因此在前期進行工程造價預算編制時，必須對于項目進行科學性的預測。要想對于項目進行準確全面的工程造價預設，必須搜集多方面的工程資料，工程資料不僅包括前期工程勘探檢測的資料，還包括工程材料人員機械等等各方面的資料。對于項目的工程造價進行科學有效的評價，還需要其他多方面的配套信息，建筑工程造價人員在進行工程造價資料的編制時要熟悉現(xiàn)場的施工情況，對于本項目所采取的施工工藝施工工序以及采用的施工設備要進行重點掌握，這樣編制出的項目工程造價資料才具有實際操作性和可行性[1]。

1.2 對于圖紙內(nèi)容要熟悉

工程設計圖紙進行工程造價的主要依據(jù)，因此是主要的參考資料。施工圖預算編制時，施工作業(yè)人員需要仔細研究圖紙內(nèi)容，對于圖紙所表現(xiàn)的理念進行掌握，而且如果圖紙發(fā)現(xiàn)有錯誤，那么需要對于設計人員及時提出，并且與建設方設計方一同解決設計問題，設計變更的減少能夠對于工程造價的合理控制起到非常積極的作用，也能夠減少在預算過程中，出現(xiàn)偏差的概率。

1.3 準確計算工程量

準確計算工程量是進行科學確定工程造價的前提，這也是后續(xù)對于工程造價進行優(yōu)化控制的主要的依據(jù)。工程造價人員對于圖紙的工程量計算是非常復雜與煩瑣的，經(jīng)常會發(fā)生多算或者少生的現(xiàn)象，因此工作人員在進行圖紙工程量計算時，還需要遵循以下的方針：

在進行計算圖紙工程量計算時，需要明確工程量計算的整個順序，順序編排要具有邏輯性以及合理性。通常我們按照從地下到地上，從內(nèi)部到外部，從結構到裝修這樣的順序進行工程量的計算工作，在進行工程量計算時，我們首先要進行計算占主要部分的混凝土結構的工程量，然后在計算二次結構以及裝飾的工程量，最后可以計算節(jié)點以及其余部分的工程量。

在進行工程量計算時，要合理的確定計算的子目。在計算工程量時，必須嚴格按照清單定額的標準規(guī)范進行，名稱要保證與定額數(shù)目保持一致，在進行計算時必須要保證所有的數(shù)據(jù)來源都具有規(guī)范性，這樣就為后期進行竣工結算奠定了良好的基礎。

1.4 需要對于預算定額進行合理的確定

要想對預算進行合理的控制，那么還需要確定預算定額。需要進行工程項目之間的加減乘除，工程量的清單計價進行累加，求得所要得到的結果。但是在對于定額進行使用之前，要明確定額編制的規(guī)定以及計算時所采用的定額的依據(jù)。因此，工程造價人員要想對于預算定額進行合理的確定，還需要對于定額子目重新進行認識，確保定額子目運用的正確性以及計量單位使用的正確性。同時還要確定定額子目與現(xiàn)場清單子目之間相應的換算方法以及換算的范圍，最終確定工程量的計算方法以及定價方法[2]。

2 提高工程造價預算控制的對策分析

2.1 加強對于現(xiàn)場工程變更的管理工作

對于現(xiàn)場工程造價的控制工作，主要在于對于現(xiàn)場工程變更以及設計變更的管理工作，這是影響工程造價的主要可變因素，因此現(xiàn)場施工作業(yè)人員需要及時提前掌握施工圖紙的內(nèi)容，做好施工圖紙的審核工作，盡量能夠看出圖紙設計的漏洞，這樣能夠將變更的損失控制到最小的范圍之內(nèi)。在進行每一個工程變更之前，都要進行經(jīng)濟性的考量，這樣可以為工程變更，的經(jīng)濟價值計算奠定一個良好的基礎。

2.2 提升作戰(zhàn)人員的綜合素養(yǎng)

要想對于建筑工程造價預算控制工作，提升其控制效果和水平，必須依賴于一支專業(yè)素養(yǎng)高、責任意識強、能夠對于項目進行擔當?shù)膶I(yè)工程造價隊伍，因此，施工企業(yè)必須從內(nèi)部培養(yǎng)出自己企業(yè)的專業(yè)的優(yōu)秀隊伍，定期對于內(nèi)部職工進行知識體系的更新，對于工程造價控制的方法進行培訓，使得造價人員能夠全面掌握造價控制和管理的科學措施和方法。需要提高對于工程造價工作的獎懲措施，對于在工程實踐中能夠合理確定人員要進行獎勵，對于因為自己對于知識不熟悉，而對于施工企業(yè)造成損失的人員要進行懲罰，主要目的是督促其完善知識體系，更好地為企業(yè)工程造價事務服務[3]。

3 結束語

隨著現(xiàn)在工程越來越重視經(jīng)濟性，因此工程造價日漸凸顯其價值和意義。施工企業(yè)一定要加強工程造價人員的培訓工作，做好工程預算的管理制度設計以及標準操作流程的規(guī)范工作，這樣才能夠提高企業(yè)的綜合競爭力。