工程建設(shè)管理中的問題及對策探討

邵鐵勇

鐵嶺天信公用事業(yè)股份有限公司 遼寧 鐵嶺 112000

前言

在當(dāng)前建筑工程管理體系模式中，由于質(zhì)量管理的缺位，責(zé)任機(jī)制存在漏洞，加上從業(yè)人員管理難度大等原因，導(dǎo)致我國的工程管理規(guī)范化建設(shè)存在著嚴(yán)重漏洞，限制了建筑工程管理體系的發(fā)展和專業(yè)化程度，強(qiáng)化建筑工程管理體系的規(guī)范化建設(shè)，對促進(jìn)建筑行業(yè)高速發(fā)展具有重要意義。

1 工程建設(shè)管理中的問題

1.1 管理體制有待完善

工程建設(shè)管理中的主要問題就是缺乏完善的管理體制，在工程建設(shè)過程中需要有一套完善的管理體制來規(guī)范施工人員的行為，完善的管理體制能夠保證工程項目順利完成，同時也能保障施工過程中人員和設(shè)備的安全。工程項目的管理體制是結(jié)合實際的施工情況而制定的，能對施工人員與施工設(shè)備進(jìn)行有效的分配，明確各個施工階段的工作目標(biāo)。然而，部分施工單位為了減少施工投入，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，一般不會設(shè)立專門的管理部門或管理人員，更不會制定管理體制，導(dǎo)致管理工作無法開展[1]。

1.2 管理模式落后

我國許多的工程都是以招投標(biāo)方式承包給施工單位，隨著行業(yè)的興起，施工單位的數(shù)量已經(jīng)不能滿足項目需要，從而出現(xiàn)了很多小規(guī)模的施工隊伍。其專業(yè)水平較低，而且缺乏有效的管理，一般只是隊伍的領(lǐng)導(dǎo)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，管理方式相對落后。通常采用包工形式對施工隊伍進(jìn)行組織和管理無法起到良好的效果，具體施工當(dāng)中，各施工環(huán)節(jié)所需設(shè)備和材料均是建筑團(tuán)隊自備的，無法滿足專業(yè)水平較高的工程要求。

1.3 缺乏質(zhì)量意識

工程建設(shè)管理人員缺乏質(zhì)量意識是導(dǎo)致管理工作難以順利開展的重要因素之一。工程項目質(zhì)量檢驗包括:施工前對施工材料的質(zhì)量檢驗;施工過程中對各施工項目的質(zhì)量檢驗;竣工之后對整體項目的質(zhì)量檢驗。這三個檢驗環(huán)節(jié)中，最重要的就是對施工材料的質(zhì)量檢驗，因為這是工程建設(shè)項目的源頭。如果材料存在質(zhì)量問題，后續(xù)的工作肯定也會存在問題。

2 工程建設(shè)管理問題的解決對策

2.1 規(guī)范完善建設(shè)管理制度

為促進(jìn)建筑工程設(shè)計過程中各項內(nèi)容可以按照預(yù)期的目標(biāo)開展，避免因為各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)不力等出現(xiàn)問題，必須加強(qiáng)建筑工程開展過程中建設(shè)管理制度的制定工作。制度制定時要充分考慮建設(shè)施工的現(xiàn)場環(huán)境和周邊環(huán)境，綜合建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的意外情況以及施工應(yīng)具有的各項客觀條件，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。同時，建設(shè)管理制度也應(yīng)參考公司相關(guān)責(zé)任條例和國家制定的法律法規(guī)，將建設(shè)管理制度與法律制度相結(jié)合，促進(jìn)各項責(zé)任的落實，推動企業(yè)各項工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等的制定更符合相關(guān)要求，保障建筑工程建設(shè)管理的合理進(jìn)行。明確相關(guān)工作人員在工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)遵循的各項責(zé)任，使其認(rèn)識到責(zé)任到人這一制度制定和執(zhí)行原則的意義，形成責(zé)任追究意識，在面對不同的責(zé)任追究等問題時可以及時將責(zé)任落實到個人，加強(qiáng)施工人員的規(guī)范施工意識，促進(jìn)工程建設(shè)的合理開展。除標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)制定外，企業(yè)也要明確合理的獎懲制度，使得建設(shè)管理人員在工作開展達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)、在合理范圍內(nèi)實現(xiàn)了降低施工成本到一定程度的目標(biāo)等后，可獲得升職加薪等一系列獎勵，促進(jìn)其外在激勵和內(nèi)在激勵等工作同時開展，提高建設(shè)管理人員的擇優(yōu)意識、競爭意識，將更多的精力投入到建設(shè)管理過程中，促進(jìn)建筑工程建設(shè)效率的提高，促進(jìn)縮短工期、降低生產(chǎn)成本等目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

2.2 強(qiáng)化績效管理與薪資激勵制度

績效管理是深化落實責(zé)任管理制度的有效途徑，企業(yè)在強(qiáng)化績效管理時，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和市場定位，構(gòu)建良性的內(nèi)部競爭機(jī)制，更積極的引進(jìn)優(yōu)秀人才進(jìn)入到管理團(tuán)隊中來，嘗試運用合理的薪資激勵制度，規(guī)范員工的工作態(tài)度與執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作氛圍。對責(zé)任意識突出，工作質(zhì)量與工作態(tài)度良好的部門和個人予以薪酬獎勵，對長期表現(xiàn)優(yōu)異的個人開放晉升機(jī)制，使優(yōu)秀人才能夠充實企業(yè)的管理隊伍。

2.3 加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，提升企業(yè)管理信息化和專業(yè)化水平

企業(yè)的管理最終要落實到團(tuán)隊建設(shè)上，對于部門冗雜的建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)信息化建設(shè)水平能夠高效處理生產(chǎn)過程中的各種信息，對施工工藝、材料供應(yīng)與管理、工程造價與工期控制等項目進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息甄別，能夠顯著加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門之間的協(xié)作，提升建筑工程建設(shè)效率，實現(xiàn)生產(chǎn)與人力資源的合理調(diào)度。此外，應(yīng)當(dāng)加快引進(jìn)復(fù)合型管理人才充實企業(yè)管理團(tuán)隊，例如，建筑項目管理過程中，為避免管理人員技術(shù)性的缺失，造成技術(shù)管理水平協(xié)調(diào)性低下的局面，可以提拔部分技術(shù)性員工進(jìn)入管理崗位，實現(xiàn)管理要素與生產(chǎn)之間的平衡。

2.4 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理

要想進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，管理人員就要采取有效措施消除非安全因素對工程管理的影響，同時不斷加強(qiáng)建筑工程施工安全管理。第一，建筑工程管理人員再與監(jiān)理單位的工作人員相互配合，對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和動態(tài)管理，這樣能夠有效防止安全隱患，掃清安全死角，從而消除非安全因素對建筑工程管理的影響。第二，在建筑工程管理工作中，管理人員要重視細(xì)節(jié)管理，在實際的管理工作中一定要深挖細(xì)節(jié)，重點關(guān)注那些比較隱蔽的工程項目，徹底消除建筑工程中的安全隱患[3]。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化落實制度管理，深化與市場的對接，提升信息化建設(shè)水平，構(gòu)建明確和專業(yè)的人員管理機(jī)制，才能全方位的提升企業(yè)綜合管理能力，達(dá)到提升企業(yè)綜合競爭力的目的。望本研究內(nèi)容得到相關(guān)企業(yè)和管理部門的重視，只有正確認(rèn)識強(qiáng)化建筑工程管理體系的重要性，才能轉(zhuǎn)變粗放化的管理意識，使我國建筑行業(yè)發(fā)展回歸到正確的軌道上。