建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

胡勝飛

順達(dá)控股集團(tuán)浙江市政工程有限公司 浙江 江山 324100

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)命脈，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑工程的管理是保證建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一，尤其要重視建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展工作。創(chuàng)新建筑工程管理的模式有利于提高工程管理效率，從而盡可能地降低工程管理的成本，最終最大限度地優(yōu)化資源配置。因而建筑行業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就勢(shì)必得將建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展作為重點(diǎn)。本文主要圍繞就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展做簡(jiǎn)要分析。

1 建筑工程管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

目前國(guó)家建筑工程管理主要是由建筑企業(yè)的人員管理、財(cái)務(wù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面組合而成的。當(dāng)前仍有有部分建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的制約，使得建筑企業(yè)的工程管理模式目前仍處于相對(duì)落后的發(fā)展階段，導(dǎo)致企業(yè)的組織存在諸多不合理的問(wèn)題，同時(shí)管理的效率不高，嚴(yán)重阻礙著管理手段的革新與發(fā)展。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的具體情況分析來(lái)看，建筑企業(yè)施工管理的手段目前相對(duì)傳統(tǒng)落后，造成建筑工程的施工工期會(huì)比預(yù)期要長(zhǎng)，這樣就增加工程成本。目前建筑企業(yè)所運(yùn)用的創(chuàng)新管理模式對(duì)提升整體的效率有著十分積極的作用，同時(shí)又可以最大限度地保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，從而穩(wěn)步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用和發(fā)展的重要意義

2.1 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)為了迎合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只能不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時(shí)創(chuàng)新工程管理的模式，才能更好地滿足新形勢(shì)的發(fā)展的實(shí)際需要。當(dāng)前國(guó)家社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在穩(wěn)步發(fā)展，社會(huì)主義的建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)主義初級(jí)階段，相關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)該充分地運(yùn)用好當(dāng)前的信息技術(shù)，通過(guò)全面化的管理手段，以應(yīng)對(duì)好復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，從而保證能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓它們能夠始終處于不敗之地，最大限度地規(guī)避降低施工過(guò)程中出現(xiàn)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，最終能夠提升建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供相應(yīng)的參考

建筑工程管理模式的創(chuàng)新是十分關(guān)鍵的，尤其是以創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)作為重心，這樣能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)可以讓相關(guān)企業(yè)管理層能夠引起對(duì)先進(jìn)理念與應(yīng)用技巧的學(xué)習(xí)的重視，在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的具體操作過(guò)程中，能夠提供更為可靠的研究訊息，以保證建筑工程創(chuàng)新模式可以與企業(yè)管理的過(guò)程能夠有效結(jié)合在一起[1]。從而可以推動(dòng)相關(guān)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)又能改善企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)應(yīng)該更多地運(yùn)用好創(chuàng)新理念貫徹管理模式，然后所運(yùn)用的模式制定出符合企業(yè)自身的規(guī)章制度，從而能夠讓資源更能夠集中化管理。創(chuàng)新的管理模式與企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)有著十分緊密的聯(lián)系，這樣能夠最大限度地提升企業(yè)的管理效率，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，能夠發(fā)揮出企業(yè)各個(gè)崗位的實(shí)際崗位優(yōu)勢(shì)。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展的意義

3.1 創(chuàng)新管理模式的發(fā)展要求

在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)讓眾多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新管理模式有著更多的重視，其主要的核心方向就是改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)通過(guò)參照好先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠轉(zhuǎn)變其自身企業(yè)的人才管理模式，從而能夠更好地把握住先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)而提升建筑工程的整體質(zhì)量，合理地建設(shè)好施工管理的模式，提高企業(yè)建筑整體施工的規(guī)范性。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的關(guān)鍵是在于提升的模式本身的附加影響，讓其可以在工程管理中更好地運(yùn)用，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。針對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新所提出的基本要求，應(yīng)該積極的有效改革建筑企業(yè)工程管理，得以維護(hù)好建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位[2]。

3.2 創(chuàng)新管理模式的實(shí)際應(yīng)用

建筑工程創(chuàng)新管理模式與企業(yè)管理體制有著明顯的聯(lián)系。建筑企業(yè)應(yīng)該要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，實(shí)行科學(xué)有效的管理模式，確保能夠建立健全高效科學(xué)的工程管理制度體系，明確好建筑企業(yè)在建筑工程中的相關(guān)責(zé)任說(shuō)明，規(guī)定好符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的責(zé)任制度，通過(guò)合理有效的協(xié)調(diào)，可以逐步控制好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，規(guī)避其存在的不可控風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理效率及質(zhì)量。除此之外建筑工程創(chuàng)新管理模式還包括質(zhì)量管理的目標(biāo)、進(jìn)度管理的目標(biāo)等具體的實(shí)際內(nèi)容，所以建筑企業(yè)需要充分地落實(shí)到讓工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)其全面的創(chuàng)新和發(fā)展的目標(biāo)，由此能夠有著科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理理念，從而能夠堅(jiān)持企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖[3]。

3.3 建筑工程創(chuàng)新管理模式的發(fā)展愿景

由于科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，所以建筑企業(yè)工程也在不斷提升其自身的管理信息化程度和自動(dòng)化水平。由于受到此類技術(shù)的支持，建筑工程管理模式有著新的創(chuàng)新方向，因此這樣能夠更為直接地影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，加之建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程管理中有關(guān)創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展得到很多建筑企業(yè)的關(guān)注，這也是最大程度上適應(yīng)著社會(huì)的發(fā)展。因而建筑企業(yè)要想保持著自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從各方面對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新模式有著足夠的重視，這樣才能最終讓建筑企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展。