房建工程監(jiān)理中存在的問題和對策分析

周偉

廣西建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院工程建設(shè)監(jiān)理公司 廣西 南寧 530011

前言

房屋建筑工程監(jiān)理工作的開展，是對于建筑工程項(xiàng)目本身安全、質(zhì)量以及成本效益等多方面目標(biāo)的落實(shí)提供保障的關(guān)鍵。在房屋建筑工程監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該客觀的分析現(xiàn)階段房屋建筑工程監(jiān)理工作開展中存在的問題和不足，提出科學(xué)有效的應(yīng)對策略，切實(shí)提升整體工程監(jiān)理工作的開展效果。

1 房建工程監(jiān)理中存在的問題

1.1 自身企業(yè)不健全

當(dāng)下，我國建筑行業(yè)存在許多不規(guī)范的地方，比如在監(jiān)理行業(yè)中就經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理公司之間的惡性競價(jià)。而且，由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式存在差異監(jiān)理管理水平也不相同，所以就導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的誠信度和信譽(yù)遭到了一定程度的損壞，使很多業(yè)主和建筑企業(yè)對監(jiān)理工作的真實(shí)性產(chǎn)生懷疑。因此就造成雖然監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工中認(rèn)真履行了監(jiān)理的職責(zé)，但是業(yè)主對此仍有懷疑，尤其是在材料的采購和施工單位的選擇上。

1.2 監(jiān)理行業(yè)責(zé)任意識單薄

因?yàn)楸O(jiān)理人員缺乏監(jiān)理責(zé)任意識是造成當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)體制不合理，以及監(jiān)理人員不具備應(yīng)有的監(jiān)理水平的首要原因。因?yàn)楸O(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識，因此對和監(jiān)理相關(guān)的制度不夠熟悉；對監(jiān)理需要遵守的監(jiān)理規(guī)范不夠重視；缺乏專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)；無法更好的協(xié)調(diào)施工中各個(gè)方面的關(guān)系，缺乏應(yīng)有的現(xiàn)場管理能力；由于監(jiān)理認(rèn)證制度不夠完善，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)很難招到具備專業(yè)水準(zhǔn)的監(jiān)理人才。

1.3 材料監(jiān)管漏洞

對房屋建筑施工來說，材料的選擇是施工的基礎(chǔ)，因?yàn)椴牧腺|(zhì)量的好壞會直接影響到建筑的整體質(zhì)量，甚至埋下安全隱患。目前，因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量不足而造成的建筑工程存在質(zhì)量問題，仍舊非常普遍。材料監(jiān)管漏洞問題的出現(xiàn)，多是因?yàn)楣こ填A(yù)算不足，以及監(jiān)理不到位。所以為了更好地做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

1.4 監(jiān)理不到位

在監(jiān)理企業(yè)和業(yè)主進(jìn)行合作后，會簽訂監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任書，責(zé)任書上會注明負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的人員名單。但是很多時(shí)候經(jīng)常會發(fā)生名單上的監(jiān)理人員，從未出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。由于很多監(jiān)理企業(yè)都不具備完善的建筑工程監(jiān)督制度，以及員工管理規(guī)范，就造成很多項(xiàng)目監(jiān)理人員缺乏履行自身責(zé)任的意識，所以在工作中才會出現(xiàn)不履行自身工作職責(zé)的行為，玩忽職守，不盡職盡責(zé)，甚至直接曠工。在一些房建工程中也會建立和監(jiān)理相關(guān)的獎懲制度，如果是因?yàn)楸O(jiān)理不嚴(yán)的原因造成的質(zhì)量問題，就要對監(jiān)理人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰[1]。

2 如何提升房屋建筑工程監(jiān)理工作水平

2.1 完善監(jiān)理工作開展制度

房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，要想切實(shí)有效地提升監(jiān)理工作的開展效果，我們就必須要構(gòu)建一套完善的監(jiān)理制度，真正地為相關(guān)監(jiān)理工作的開展提供保障和支持。相關(guān)監(jiān)理單位在展開監(jiān)理工作的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的制度和法律法規(guī)，對當(dāng)前的監(jiān)理工作開展制度進(jìn)行完善，填補(bǔ)制度中存在的漏洞和不足，明確相關(guān)的建立工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工監(jiān)理中，也要對于相關(guān)監(jiān)理工作的開展責(zé)任進(jìn)行明確，積極有效地推進(jìn)監(jiān)督控制工作，讓監(jiān)理工作的開展目標(biāo)得到切實(shí)有效地推進(jìn)。合理地引入責(zé)任制度，可以在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)通過問責(zé)來及時(shí)有效地處理和應(yīng)對解決。另外，監(jiān)理工作的開展也應(yīng)該得到足夠的關(guān)注和重視。在具體監(jiān)理工作開展中，應(yīng)該積極的推進(jìn)相關(guān)的宣傳和培訓(xùn)工作，讓現(xiàn)場的施工人員對于監(jiān)理工作產(chǎn)生一個(gè)正確的認(rèn)知，切身意識到監(jiān)理工作開展的重要意義。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)理執(zhí)行

在實(shí)際使用實(shí)施的過程中，監(jiān)理人員必須要眼勤、手勤、腿勤、口勤及腦勤，對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙的情況，對于施工實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的分析后發(fā)現(xiàn)，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行有效處理。監(jiān)理人員應(yīng)該深度的參與到工程的施工當(dāng)中，通過全面有效的監(jiān)督和與相關(guān)技術(shù)人員的充分溝通交流，就可能出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題提前與施工單位進(jìn)行交流，做好對質(zhì)量問題的有效防范。監(jiān)理工作的開展中，圖紙會審是其中非常關(guān)鍵的一個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是對于整個(gè)施工設(shè)計(jì)意圖目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的分析過程。通過有效的會審，可以對于是工作中存在的錯(cuò)誤和問題進(jìn)行有效的解決，提升，對后期各類質(zhì)量安全隱患的防控能力。確保施工方案的科學(xué)合理可行，也避免了造成對房屋建筑工程施工進(jìn)度的影響。監(jiān)理單位和相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行綜合會審之后，確定施工方案，之后在施工中嚴(yán)格依據(jù)施工方案來展開施工活動，最大限度控制影響工程施工活動的各類因素。在圖紙會審過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況和需求，對圖紙進(jìn)行不斷地推敲和深入分析，盡可能提升會審的全面性與有效性[2]。

2.3 做好監(jiān)理工作開展全面保障和支持

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，監(jiān)理工作的開展必須要全面地嚴(yán)格依照法律法規(guī)進(jìn)行落實(shí)，并且全面的對于設(shè)計(jì)文件、合同內(nèi)容以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，不得私自轉(zhuǎn)包。監(jiān)理單位也要對于自身的監(jiān)理程序進(jìn)行有效的優(yōu)化，并且規(guī)范的進(jìn)行執(zhí)行，確保相關(guān)人員專業(yè)配套到位。這里單位只有從內(nèi)部對于工作流程進(jìn)行完善，并嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行執(zhí)行和操作，這樣才能更好地對于監(jiān)理工作的開展進(jìn)行落實(shí)。

3 結(jié)束語

綜合來說，對于房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工活動來說，監(jiān)理工作的開展是非常關(guān)鍵的。只有切實(shí)有效的對于實(shí)際工作建立工作開展的問題進(jìn)行解決，提升監(jiān)理工作的開展效果，這樣才能更好地對房屋建筑工程的建設(shè)施工目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，全面提升房屋建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期監(jiān)理工作的開展，對于監(jiān)理人員本身提出更高的要求和挑戰(zhàn)，監(jiān)理人員自身應(yīng)該積極提升自我，引入先進(jìn)的工作理論，以高水平的專業(yè)技能素質(zhì)，更好地應(yīng)對新時(shí)期的挑戰(zhàn)。