談優(yōu)化建筑施工管理促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高

李則明 晏遠(yuǎn)龍

沈陽瑞鑫瀧建筑勞務(wù)有限公司 遼寧 沈陽 110034

1 建筑施工管理中存在的問題分析

影響建筑工程質(zhì)量包含很多的階段和方面，不同的角度看到施工管理存在的問題也不一樣。這也是目前存的一個重要問題，以下將對其中問題進(jìn)行簡單的介紹：施工材料管理方面，有些建筑企業(yè)和單位，將建筑盈利擺在第一位，甚至為了追求盈利，而對施工材料的管理有所松懈，甚至貪圖便宜使用一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，是建筑無法達(dá)到既定的要求。再者，在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，因?yàn)楸Ｗo(hù)措施不當(dāng)，造成了材料的損害，使用前未加檢查就直接使用，造成安全隱患[1]。還有些材料因放置時間太長，或是放置方法不當(dāng)而造成材料老化和開裂，但是繼續(xù)用于施工工程，造成建筑質(zhì)量降低；施工管理方面，因?yàn)槠髽I(yè)的責(zé)任心缺乏，或者是片面追求利益， 而導(dǎo)致管理層的疏漏，對一些問題聽之任之，產(chǎn)生不良的影響。打擊了員工的積極性，同時也造成很多爛尾樓的現(xiàn)象。管理的缺乏是建筑施工管理的“害蟲”，侵蝕著多方面的成果；施工管理制度不完善，這點(diǎn)問題也是管理不當(dāng)?shù)脑蛑唬@也是我們需要關(guān)注的重要問題之一[2]。

2 進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工管理

2.1 進(jìn)一步完善工程管理責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)管

工程管理是保證工程質(zhì)量的重要手段和途徑，做好項(xiàng)目工程的工程管理工作是保證施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。要想做好工程管理工作，首先要能夠確定專門的工程管理責(zé)任制度，它是工程管理制度的一方面內(nèi)容，通過責(zé)任的認(rèn)定和落實(shí)，突出每一位工作人員的管理價值，讓每一位施工人員都能夠在實(shí)踐中明確自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，那么就可以大大提高工程管理質(zhì)量和效率。質(zhì)量和責(zé)任既是一種規(guī)范，同時也是一種意識，只有施工人員能夠?qū)⑦@種觀念意識進(jìn)行很全面的認(rèn)識，才可以更好更全面地付諸于實(shí)踐，從自身的實(shí)踐和施工出發(fā)，貫徹落實(shí)這些思想。另一方面要加強(qiáng)工程的質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管的內(nèi)容除了基本的日常工程管理流程和內(nèi)容以外，還要做好施工全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)管工作，對于施工過程中存在的工程管理漏洞和問題要及時排查和尋找問題產(chǎn)生的原因，從而優(yōu)化施工管理流程和內(nèi)容。當(dāng)然對于施工人員的考核和監(jiān)管也必不可少，通過管理控制和多方面的把關(guān)，努力提升施工人員的綜合素養(yǎng)，為施工管理創(chuàng)造條件[3]。

2.2 加強(qiáng)對于施工材料的管理，進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備和基礎(chǔ)工作

施工材料是施工質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)，也是影響工程質(zhì)量的源頭影響因素之一，沒有好的施工材料就不會有較高的工程施工質(zhì)量，這是必然而且和實(shí)踐關(guān)系最為密切的。為了更好地把控工程質(zhì)量，就必須要能夠?qū)τ谑┕げ牧线M(jìn)行全面的監(jiān)管和控制，在此基礎(chǔ)上做好整個項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。因此第一步要培育和招聘更多有素養(yǎng)的材料采購人員，他們要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和較高的文化道德素養(yǎng)，對于施工企業(yè)來說，對于不符合采購人員標(biāo)準(zhǔn)要求或者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有問題的，要能夠第一時間作出反應(yīng)，總的說來，要能確保采購人員的基本素養(yǎng)；第二步是要做好施工材料的市場調(diào)研工作，對于工程施工過程中需要的施工材料要嚴(yán)格執(zhí)行國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，保證供應(yīng)商的安全性能和資質(zhì)，在滿足基本要求基礎(chǔ)上合理確定合作供應(yīng)商；第三是要加強(qiáng)施工材料的入場審核，保證施工材料的基本供應(yīng)。對于施工現(xiàn)場的施工材料要能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時檢測，不符合要求的材料絕不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.3 全面提升施工人員基本素養(yǎng)，保證工程順利進(jìn)行

施工材料是基本準(zhǔn)備，而具體的項(xiàng)目施工則需要施工人員進(jìn)行主導(dǎo)和進(jìn)行，因此必須全面提升施工人員的綜合素養(yǎng)。針對目前施工現(xiàn)狀，很多施工人員都是依靠相互之間的關(guān)系進(jìn)行維持的，管理人員很多也是關(guān)系戶，在業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)和實(shí)際的施工方面，存在專業(yè)素養(yǎng)缺失的常見現(xiàn)象，所以要加強(qiáng)施工人員的審核條件和門檻，對于專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)而且業(yè)務(wù)能力高的施工人員要積極引導(dǎo)和重點(diǎn)培育，通過鼓勵更多施工人員的進(jìn)步帶動整個施工隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。另一方面，要做好施工人員的基本培訓(xùn)工作，引導(dǎo)施工人員樹立正確的施工管理意識，不能單純地依靠感覺完成施工任務(wù)，要能夠熟悉施工工序和施工規(guī)劃，每一個施工都需要和實(shí)際相結(jié)合。關(guān)于培訓(xùn)還要能夠和施工人員更多的互動和交流，技術(shù)性培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升應(yīng)該是培訓(xùn)的重點(diǎn)[4]。

3 結(jié)束語

目前，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量提高的渠道和途徑還有很多，還需要我們在實(shí)踐中進(jìn)行不斷總結(jié)和積累。當(dāng)前由于施工管理制度的缺失，施工人員素養(yǎng)跟不上，以及施工過程中種種方面控制不到位引起的施工管理問題，嚴(yán)重阻礙了工程的進(jìn)度，威脅著建筑工程的質(zhì)量和安全，因此我們需要針對這些問題進(jìn)行一個論述性研究，積極探尋促進(jìn)施工管理質(zhì)量提升的對策和措施，只有更多問題被發(fā)現(xiàn)和解決，才可以促進(jìn)施工管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提升和更多經(jīng)濟(jì)效益的獲取。