建筑工程施工項(xiàng)目管理措施研究

李毅

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410000

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)事業(yè)得到了繁榮的發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工管理，以提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量。建筑物項(xiàng)目管理主要處理施工階段的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于建筑項(xiàng)目的安全性，穩(wěn)定性和實(shí)用性有著較大影響。

1 建筑物施工項(xiàng)目管理中常見的問(wèn)題

1.1 安全故障

對(duì)建筑工程建設(shè)的安全性加以管理，始終是建筑物項(xiàng)目管理的核心，但是，在很多施工企業(yè)的實(shí)際操作中，對(duì)相關(guān)安全管理工作沒(méi)有引起重視，對(duì)安全管理規(guī)定沒(méi)有貫徹執(zhí)行[1]。這些現(xiàn)象均導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程存在諸多安全問(wèn)題，比如，在建筑工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)施未通過(guò)檢驗(yàn)便投入應(yīng)用、工程現(xiàn)場(chǎng)雜亂、施工使用的電力設(shè)施擺放很混亂、周邊未設(shè)置相應(yīng)的警告標(biāo)志等等，這些均是安全管理中隱藏的問(wèn)題。

1.2 技術(shù)缺陷

建筑項(xiàng)目建設(shè)涵蓋的項(xiàng)目很多，既包含工程屋面、地基結(jié)構(gòu)、主體框架等，而且，其中每個(gè)施工流程的要求都不同。隨著國(guó)家針對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量要求的不斷提升，很多建筑單位依舊采取傳統(tǒng)的工藝技術(shù)，而且建筑單位缺少對(duì)實(shí)際施工環(huán)境的認(rèn)識(shí)，在還沒(méi)有完全了解設(shè)計(jì)圖紙核心之前，使得建筑單位無(wú)法針對(duì)實(shí)際施工環(huán)境和傳統(tǒng)的工藝技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織分工[2]。此外，建筑單位施工人員專業(yè)技能偏低，一線人員大都是知識(shí)水平低的農(nóng)村務(wù)工者，其不但缺少相關(guān)的建筑常識(shí)，還缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，這樣一來(lái)，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)，其無(wú)法進(jìn)行妥善處理解決，造成施工進(jìn)度被延遲。

1.3 原材料問(wèn)題

原材料質(zhì)量關(guān)系著建筑工程建設(shè)質(zhì)量，建筑項(xiàng)目建設(shè)所需的材料類型有很多，難以進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。所以，很多建筑單位針對(duì)原材料的質(zhì)量關(guān)鍵是采取隨機(jī)取樣檢測(cè)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，而且因?yàn)榻ㄖ挝皇孪葲](méi)有與相關(guān)材料廠商制定全面的溝通交流制度，造成施工后產(chǎn)生材料供應(yīng)中斷的現(xiàn)象；并且，還有很多建筑單位針對(duì)原材料的檢測(cè)比較隨意，不根據(jù)原材料檢測(cè)規(guī)章機(jī)制進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些不合格的原材料被用在施工之中，特別是哪些現(xiàn)代化的施工材料，之前并未接觸過(guò)，許多質(zhì)檢人員并不清楚新的材料，造成材料質(zhì)量出現(xiàn)很大的安全問(wèn)題，甚至有些建筑單位采取偷工減料的手段來(lái)減少成本，進(jìn)而造成建筑質(zhì)量不斷下降。

2 建筑物施工項(xiàng)目管理策略

2.1 強(qiáng)化員工的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

施工企業(yè)要在建筑物施工項(xiàng)目管理階段，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)水平培訓(xùn)，以及整體素養(yǎng)培訓(xùn)，培育施工人員的工藝技術(shù)水平，提高他們的服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)人員服從觀念及質(zhì)量控制條例的大力宣傳，不斷提升建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量，另外，施工企業(yè)還要重視培育單位管理者的整體素養(yǎng)，確保建筑工程建設(shè)者可以服從管理，并且管理者可以開展更科學(xué)的管理活動(dòng)。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)交底管理

所有施工工序均會(huì)存在一定的交叉性與重復(fù)性，所以要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的溝通交流，盡可能防止產(chǎn)生技術(shù)交底不徹底的現(xiàn)象，或者先在施工場(chǎng)地要求管理者了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，按照施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備任務(wù)，保證所有施工流程的工藝技術(shù)準(zhǔn)確性、安全有效，而且要全面兼顧施工投放的人力、資金、材料、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)施工工作環(huán)境等內(nèi)容，統(tǒng)一分配施工組織方案，并向全部工作人員展開技術(shù)交底。加強(qiáng)技術(shù)交底管理，能夠盡量防止因施工技術(shù)而引起的質(zhì)量故障。

2.3 嚴(yán)格管理材料質(zhì)量

在建筑建設(shè)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格管理材料質(zhì)量。首先，不斷提升采購(gòu)者和材料應(yīng)用人員的整體素養(yǎng)與職業(yè)道德素質(zhì)。其次，材料購(gòu)置的數(shù)目、尺寸、品牌等都要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行[3]。最后，選取穩(wěn)定、可行的材料供應(yīng)途徑，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、信譽(yù)高的材料廠商。另外，還要仔細(xì)審查入場(chǎng)的材料，一方面，要對(duì)材料質(zhì)檢者進(jìn)行專業(yè)教育，了解新材料的性能，等原材料檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后上報(bào)施工單位和監(jiān)理者驗(yàn)收，再把原材料進(jìn)行劃分整理、保存。另一方面，材料監(jiān)管者要仔細(xì)記錄材料采購(gòu)總量、尺寸等內(nèi)容，并準(zhǔn)確記錄領(lǐng)用時(shí)間，定期清查原材料，保證材料賬實(shí)結(jié)合。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收

建筑施工項(xiàng)目管理階段，要做好項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收工作，確保建筑物建設(shè)質(zhì)量中項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收效果，進(jìn)而保障建筑物的總體質(zhì)量滿足施工企業(yè)的要求及國(guó)家法律法規(guī)。加強(qiáng)建筑物建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)機(jī)驗(yàn)收的方法，首先要在項(xiàng)目施工檢測(cè)及驗(yàn)收階段，要遵循自檢、互檢和交接檢檢測(cè)等相關(guān)原則，驗(yàn)收階段也要遵守上道工序檢測(cè)、本工序保證和為下道工序奠定基礎(chǔ)等，各個(gè)具體施工過(guò)程時(shí)有效結(jié)合起來(lái)，如此方可保證施工項(xiàng)目質(zhì)量合格；監(jiān)測(cè)及驗(yàn)收環(huán)節(jié)要對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)目中的建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)管理，確保建筑工程實(shí)測(cè)工程等滿足要求，防止產(chǎn)生返工情況。

2.5 加強(qiáng)目標(biāo)控制

施工企業(yè)要按照 建筑物建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的具體狀況，根據(jù)國(guó)家對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)和建筑領(lǐng)域科學(xué)的項(xiàng)目管理規(guī)范，綜合設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑質(zhì)量的設(shè)計(jì)與要求，全面確定一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、可行的建筑物建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。建筑項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)要對(duì)建筑物的整體項(xiàng)目及分項(xiàng)項(xiàng)目、建筑項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)所用的工藝技術(shù)、員工管理和建筑項(xiàng)目的各種崗位等均提出詳細(xì)的質(zhì)量管理規(guī)范及要求。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑物施工項(xiàng)目管理工作是一個(gè)要求嚴(yán)格、施工復(fù)雜的明確操作內(nèi)容，因?yàn)榻ㄖ锏馁|(zhì)量干擾因素很多，在建筑項(xiàng)目管理階段，要明確施工管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)與驗(yàn)收等施工階段，工藝技術(shù)的使用及監(jiān)理進(jìn)行強(qiáng)化等進(jìn)行管理，確保建筑物施工項(xiàng)目管理效果，確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量，樹立良好的社會(huì)形象。