地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制研究

李文波

儀征市天盛城市建設(shè)工程有限公司 江蘇 儀征 211400

前言

近年來房地產(chǎn)企業(yè)逐漸發(fā)展起來，在一定程度上帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但同時(shí)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)的地產(chǎn)企業(yè)要想有更好的發(fā)展，就必須建立起自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此成本控制問題引起了地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的注意。通過有效的成本控制，企業(yè)能夠節(jié)省資本，同時(shí)相對(duì)提高自己的利潤(rùn)空間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)賺取更多利潤(rùn)的目標(biāo)，為了更好地實(shí)現(xiàn)成本控制，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要對(duì)相關(guān)問題予以充分的重視，積極尋找有效的方法，文章將從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施兩方面對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行探討，希望對(duì)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制問題有所幫助。

1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題

1.1 成本控制意識(shí)薄弱

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一般會(huì)采用成本控制和費(fèi)用預(yù)算管理相結(jié)合的方法，然而，在不同的項(xiàng)目中，會(huì)面臨不同的情況，這時(shí)候就得地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)分析提出了一定的挑戰(zhàn)，如果不能很好地解決這一問題，企業(yè)的預(yù)算和評(píng)估就會(huì)出現(xiàn)偏差。除此之外，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間，在簽訂合同時(shí)，有一些題目可能存在敘述不清晰，存在歧義的問題，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)益受到威脅，特別是當(dāng)某些責(zé)任沒有明確到固定的對(duì)象時(shí)，在施工過程中可能出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)程，從而增加了成本[1]。

1.2 開發(fā)項(xiàng)目成本管理體制不完善

為了對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效的管理與控制，在開發(fā)項(xiàng)目的過程中，一定要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，保證各相關(guān)部門對(duì)成本控制都負(fù)有一定的責(zé)任。如果沒有充分重視這一問題，在項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)了職責(zé)和權(quán)利沖突的現(xiàn)象，就會(huì)嚴(yán)重減慢工作進(jìn)程，從而無形之中增加了項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本的增加，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)沒有在項(xiàng)目開發(fā)之前建立完整的成本管理體制，可見，建立完整的成本管理體制對(duì)于成本控制問題是十分重要的，相關(guān)的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在以后的工作中，建立完善的開發(fā)項(xiàng)目成本管理體制[2]。

1.3 缺乏成本的預(yù)測(cè)和分析

地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)資金不足、超出預(yù)算等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)是項(xiàng)目工程的成本過高的直接體現(xiàn)。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，就是因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前沒有進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)和分析，使得施工過程中，沒有一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，最后造成了資金使用不當(dāng)，甚至?xí)霈F(xiàn)資金缺乏項(xiàng)目不能按時(shí)完成的現(xiàn)象，這會(huì)給相關(guān)企業(yè)造成巨大的損失，因此，成本的預(yù)算和分析問題應(yīng)該得到地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的充分重視。

2 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施

2.1 成本控制的過程要綜合考慮各方面的目標(biāo)

在項(xiàng)目工程開發(fā)過程中，要想做到有效的成本控制，就要將成本控制與其他問題結(jié)合起來，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本控制問題不是孤立的，它與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等問題都有著密切的聯(lián)系，只有將這些因素綜合起來考慮，才能做到有效的成本控制。如果一味地強(qiáng)調(diào)成本控制，忽略了其他因素，往往會(huì)適得其反[3]。

2.2 成本控制要全面

對(duì)于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，成本控制是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的，包括開發(fā)建設(shè)和銷售過程所需要的所有費(fèi)用。因此，在進(jìn)行成本評(píng)估與預(yù)算時(shí)，要充分考慮到每一個(gè)過程，避免出現(xiàn)只重視主體工程忽略了其他工程的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制絕不是控制某一項(xiàng)成本就能夠做到的，而是結(jié)合多個(gè)過程的成本控制實(shí)現(xiàn)的，因此地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要注意成本控制的全面性[4]。

2.3 設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)成本控制影響最大的就是項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)計(jì)階段，因此可以說設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵。要做到有效的成本控制，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就要做到周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)，首先開發(fā)商要有自己的設(shè)計(jì)思路，同時(shí)要保證在這個(gè)過程中得到有效實(shí)行，另外也要注意對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，做到有效的降低成本。工程設(shè)計(jì)過程中，很大一筆費(fèi)用都花在裝飾性的設(shè)計(jì)上，為了有效進(jìn)行成本控制，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)過程中的裝飾性設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制，最后，一定要注意選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，這樣才能有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，成本控制問題對(duì)于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存有著十分重大的意義，應(yīng)該引起相關(guān)企業(yè)的充分重視，在意識(shí)到成本控制過程中存在的問題后，要積極尋找有效的措施予以解決，另外，希望文章中提到的建議能夠?qū)ο嚓P(guān)的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制有所幫助。最后，相信在諸多的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及相關(guān)工作人員的共同努力之下，有效的成本控制措施會(huì)在不久的將來被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而使得地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠從中獲得更多的利潤(rùn)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人民群眾成為最大的受益者。