淺析房屋建筑工程造價(jià)的成本控制與管理

魏云丹

四川省建筑機(jī)械化工程公司 四川 成都 610000

1 房屋工程造價(jià)的內(nèi)容

房屋工程造價(jià)的概念對(duì)于人們來說并不陌生，所謂的工程造價(jià)就是工程從設(shè)計(jì)初到建設(shè)結(jié)束后所花費(fèi)的整體費(fèi)用。而對(duì)于房屋建筑工程來說，影響其造價(jià)成本的因素有很多，控制工程造價(jià)的過程中，既有不變的因素還有變化的因素，有些因素是可以預(yù)防其發(fā)生的，有些因素是可以控制的，有些因素是需要進(jìn)行對(duì)比選擇的[1]。另外工程造價(jià)的增加或減少，在依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙分析的同時(shí)，最主要的還是要貼近工程的實(shí)際狀況。而作為房屋工程建設(shè)中最完美的造價(jià)控制效果就是既保證房屋設(shè)計(jì)時(shí)要求的質(zhì)量，又能使建設(shè)成本低于之前所預(yù)計(jì)的成本。所以這一問題就給施工方帶來了較大的施工壓力。對(duì)于所有的房屋建筑施工方來說，在施工過程中如何加強(qiáng)管理來提高整體工程建設(shè)的效益是首先要考慮的問題。只有避免工程建設(shè)中不必要的財(cái)政浪費(fèi)，才能盡最大努力提升施工方經(jīng)濟(jì)收入[2]。

2 影響控制房屋造價(jià)的因素

在對(duì)房屋工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析過后，就要對(duì)影響控制房屋造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，本文在上述內(nèi)容提到過，要從投標(biāo)和工程建設(shè)兩大階段對(duì)影響控制房屋工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行探討。而接下來的內(nèi)容就是對(duì)這兩大方面的具體闡述，基本內(nèi)容如下：

2.1 招投標(biāo)階段影響房屋工程造價(jià)的因素

所謂的工程招投標(biāo)就是指相關(guān)的建設(shè)單位，對(duì)工程建設(shè)的承包方發(fā)出招標(biāo)文件，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件上的相關(guān)要求以及建筑工程所涵蓋的特點(diǎn)，再結(jié)合本公司的實(shí)際發(fā)展水平進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)的過程中再給出工程造價(jià)的具體額度，這種額度是由建筑方自行決定的。工程造價(jià)的多少根據(jù)工程設(shè)計(jì)的實(shí)際要求決定的同時(shí)，也要看是否符合招標(biāo)方的標(biāo)準(zhǔn)。只有在雙方都滿意的情況下招標(biāo)工作才算完成，才能進(jìn)行接下來的工程建設(shè)工作。在這一過程中，對(duì)于招標(biāo)方和投標(biāo)方的工程建設(shè)責(zé)任也應(yīng)該進(jìn)行明確的劃分，就是對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行劃分，這也作為施工造價(jià)參考的內(nèi)容。雖然在這一環(huán)節(jié)上雙方還沒有簽訂具體的施工合同，但是這已經(jīng)屬于施工建設(shè)的前期階段，這一過程中的決策條件都會(huì)成為日后工程造價(jià)的組成基礎(chǔ)，所有決策內(nèi)容都會(huì)影響到日后工程建設(shè)造價(jià)的控制。所以對(duì)于建筑的施工來說要想控制好工程建設(shè)的造價(jià)就應(yīng)該從招標(biāo)階段就對(duì)施工建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)管，明確好文件中的各項(xiàng)內(nèi)容，才會(huì)對(duì)日后工程修建提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

2.2 工程建設(shè)階段影響房屋工程造價(jià)的因素

其實(shí)工程建設(shè)階段影響工程造價(jià)的因素有很多，而且問題多數(shù)都具有復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)。比如說在工程建設(shè)過程中，較為常見的、也較為普遍的問題就是工程建筑材料的應(yīng)用，工程建筑所需要的材料數(shù)目龐大且復(fù)雜，而且一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)上的材料價(jià)格是多變的，如果掌握不好這種變化信息就會(huì)增加工程造價(jià)。此外施工管理的程度也會(huì)影響到工程造價(jià)的變化，因?yàn)樵谑┕す芾碇邪撕芏鄡?nèi)容，比如說對(duì)材料的監(jiān)管，勞動(dòng)力的監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用監(jiān)管等。如果這些管理內(nèi)容的不到有效的控制，增加造價(jià)的同時(shí)還會(huì)影響建筑的質(zhì)量。所以要想控制好房屋工程造價(jià)，就要從實(shí)際的工程修建狀況出發(fā)，只有這樣才能想出合理有效的解決方法，來控制工程造價(jià)。

3 對(duì)房屋工程造價(jià)的管理與控制措施

3.1 控制工程造價(jià)從招投標(biāo)階段進(jìn)行

要想從上述兩大方面對(duì)房屋工程造價(jià)進(jìn)行控制，首先就要想出合理的控制措施，對(duì)工程造價(jià)控制有一個(gè)明確的規(guī)劃，才能達(dá)到最理想的控制管理效果。而一般在招標(biāo)階段進(jìn)行的工程造價(jià)控制，除了對(duì)招標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定之外，還可以采用合理的投標(biāo)策略[3]。比如說，在房屋工程建設(shè)中，由于建設(shè)的地域間存在差異性，建筑的規(guī)模有大有小，對(duì)于建筑施工技術(shù)的要求有高有低，而對(duì)于同一家建筑施工方而言，其自身的發(fā)展水平在一段時(shí)間內(nèi)是不變的，所以針對(duì)各種類型的房屋建筑施工情況，在投標(biāo)的過程中，施工方就可以采用高報(bào)價(jià)和低報(bào)價(jià)的投標(biāo)策略，當(dāng)然這種報(bào)價(jià)的高低不能太夸張，要合理，這樣才能使中標(biāo)后造價(jià)的調(diào)整留有一定的空間。其實(shí)這種方法一般被稱之為“不平衡報(bào)價(jià)法”，這種不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)于施工方來說比較有好處。這種方法可以使項(xiàng)目建設(shè)的資金有利的周轉(zhuǎn)，將這一部分資金轉(zhuǎn)化到別的項(xiàng)目建設(shè)中去，也可以為施工方節(jié)約很大一部分建設(shè)成本，在面對(duì)工程量增加的問題時(shí)，根據(jù)工程量的增加產(chǎn)生的額外建設(shè)成本，施工方也可以按照正常的程序進(jìn)行索賠，這樣也保證了施工方建設(shè)收入的增加。

3.2 控制工程造價(jià)從施工階段進(jìn)行

一般在施工階段影響工程造價(jià)的兩大因素就是材料和機(jī)械設(shè)備的使用，以及人工和技術(shù)的應(yīng)用花費(fèi)的費(fèi)用[4]。

（1）控制材料和機(jī)械設(shè)備的使用就是指在工程建設(shè)時(shí)，在材料選購(gòu)的時(shí)候要掌握好不同時(shí)間段內(nèi)市場(chǎng)材料價(jià)格的變更信息，另外要想減少材料購(gòu)買成本就要對(duì)材料采購(gòu)部門做好管理避免謊報(bào)材料價(jià)格的情況出現(xiàn)，再有就是應(yīng)該選擇固定的材料供應(yīng)商，這樣對(duì)于材料的價(jià)格和質(zhì)量才能有明確的監(jiān)控，避免因采購(gòu)合同涉及到的材料供應(yīng)商太多而出現(xiàn)材料質(zhì)量差、規(guī)格不統(tǒng)一的現(xiàn)象發(fā)生，影響工程建設(shè)。在材料的使用過程中要避免材料的浪費(fèi)，對(duì)于材料的堆放也要合理。另外機(jī)械設(shè)備要做好定期的維護(hù)和檢查，避免因機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)造成損壞，延誤工期，對(duì)工程建設(shè)造成影響。

（2）對(duì)于人工雇傭來說，在工程建設(shè)之前要對(duì)工程建設(shè)所需要的具體勞動(dòng)力進(jìn)行預(yù)算，避免因雇傭的勞動(dòng)力過多而造成工程造價(jià)的增加。另外對(duì)于施工工人員來說，要做好安全防護(hù)意識(shí)的宣傳，對(duì)于一些危險(xiǎn)性較高的施工作業(yè)，要做好防護(hù)設(shè)備的應(yīng)用，保證防護(hù)設(shè)備的質(zhì)量，避免重大安全事故的發(fā)生。而對(duì)于技術(shù)的使用來說，先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)可以提高工程建設(shè)的效率，也能夠減少工程建設(shè)投入的成本。所以在施工過程中，力求使用最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行施工，對(duì)于施工人員的專業(yè)素質(zhì)也要有高要求，這樣才能盡最大可能縮短建設(shè)工期，保證建筑質(zhì)量，減少工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）施工圖預(yù)算指標(biāo)的控制。根據(jù)施工圖預(yù)算，各分項(xiàng)工作的當(dāng)?shù)氐钠骄┕に?，確定材料、人工、機(jī)械費(fèi)用的消費(fèi)量，確定項(xiàng)目的控制指標(biāo)、考核指標(biāo)，在施工過程中每月、每分部工作完成后進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)產(chǎn)生偏差的原因，及下步的改進(jìn)措施，對(duì)施工整個(gè)過程的嚴(yán)格控制。

（4）建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制。在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，確定考核時(shí)間，結(jié)合考核指標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完成指標(biāo)較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（包括經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升等），相反進(jìn)行處罰。

4 結(jié)束語

要想控制房屋建筑的工程造價(jià)，就需要對(duì)其影響因素有明確的認(rèn)識(shí)，從而在投標(biāo)階段和施工階，進(jìn)行事前測(cè)算評(píng)估，形成監(jiān)督和管理措，事中進(jìn)行檢查總結(jié)糾偏，事后進(jìn)行考核激勵(lì)，這樣才能在實(shí)際工程建設(shè)中對(duì)項(xiàng)目較好的進(jìn)行成本控制和管理