建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究

郭振宇

（身份證號：441821198712210415）

在工程施工過程中，建筑工程管理占有重要地位，和國家、地方關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的條件下，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不適應(yīng)時代的要求，需要我們不斷創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)時代的發(fā)展。隨著居民生活水平的提高，對建筑這個和衣食住行都密切相關(guān)的行業(yè)要求也提高了起來，無論在審美和居住上的改變都顯示出對建筑工程管理創(chuàng)新是必不可少的。

1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 有利于工程管理科學(xué)性的提高

在社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展的條件下，建筑工程行業(yè)中也形成了強烈的競爭氛圍，只有建筑施工質(zhì)量達到國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在激烈的市場中占有一席之地[1]。建筑工程管理的科學(xué)性也成為了關(guān)系工程質(zhì)量的重要因素，如果有科學(xué)的工程管理，那么工程工期、效益也會成正相關(guān)，才能和社會緊密聯(lián)系，和新時代相適應(yīng)。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行業(yè)在時代的發(fā)展中不落伍。

1.2 有利于合理配置資源

傳統(tǒng)建筑工程管理模式單一化嚴重，沒辦法將人才、資金、物質(zhì)完美結(jié)合在一起，管理水平的缺乏[2]，但是對建筑工程管理模式創(chuàng)新，有效的解決傳統(tǒng)單一化的問題，將人力物力財力合理配置，使工程各方面都銜接在一起，形成完整的運營系統(tǒng)。達到合理配置資源的效果。

1.3 適應(yīng)國家和時代的要求

隨著建筑工程的發(fā)展，工程質(zhì)量不達標(biāo)的事故不斷增多，而由工程質(zhì)量不達標(biāo)導(dǎo)致的安全問題也逐漸多了起來。所以國家和地方對建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴格了起來，要求工程加強管理，提高質(zhì)量安全保障，對建筑工程管理創(chuàng)新是符合時代的發(fā)展，國家的要求的。人民是國家的根本，建筑的合理與否直接關(guān)系著人民的利益。人民的利益就是國家的利益，創(chuàng)新建筑管理模式是符合國家要求，人民利益的。

2 建筑工程存在的問題

建筑工程管理模式隨著時代的發(fā)展也存在了不少的問題，主要體現(xiàn)在工程技術(shù)、管理體制、理想觀念三方面，具體分析如下。

2.1 工程技術(shù)存在的問題

互聯(lián)網(wǎng)使世界聯(lián)系在一起，為各行業(yè)的聯(lián)系也提供了新的途徑，同時隨著時代的發(fā)展也淘汰了一些落后的企業(yè)[3]，在工程前端，需要設(shè)計圖紙，現(xiàn)在圖紙需要應(yīng)用的都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就在一定程度上達到了方便，有利于與顧客之間的聯(lián)系，在另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也淘汰了一些落后的思想。工程技術(shù)的問題的存在不利于人與人之間交往聯(lián)系和知識創(chuàng)新。在科技飛速發(fā)展時代，建筑行業(yè)也需要不斷利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，打造優(yōu)秀的圖紙。

2.2 建筑工程管理體制存在問題

建筑工程管理體制中存在的問題體現(xiàn)在監(jiān)督機制和獎懲體制，監(jiān)督體制的不到位，容易造成管理體制渙散，各個工程銜接程度不高，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題等安全事故時候，就容易出現(xiàn)逃避責(zé)任，互相推卸的現(xiàn)象，使雙方利益受到了損害。獎懲體制不到位就影響了員工之間的向心力，比如一個努力認真刻苦勞作的人和遲到早退的工作者工資一樣，那么誰來補償他們之間的差距呢？這就會讓工作者的積極性下降，影響了工作效率和自家信譽[4]。監(jiān)督機制和獎懲機制不完善就會使人才流失，效率下降，危害公司利益。

2.3 理想觀念存在問題

在做一件事情之前，理想觀念是極為重要的，理想觀念不明確，那么成本、安全、工程、等目標(biāo)受到理想觀念的影響就會形成混亂的現(xiàn)象，理想觀念的落后，就無法使工程在工期內(nèi)順利完成，甚至出現(xiàn)安全，質(zhì)量等問題。革新經(jīng)營管理觀念，樹立新的理想觀念，對工程影響重中之重。一個人腦子里都是豆腐渣思想，在他管理下的工程也會是豆腐渣工程。

3 建筑工程管理存在問題的對策

3.1 革新工程技術(shù)

需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到具體管理工作中，使工程各個環(huán)節(jié)都應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。將工程各個環(huán)節(jié)解密聯(lián)系在一起。

（1）施工前管理：施工前，將工程地質(zhì)水文等數(shù)據(jù)輸入到相應(yīng)管理系統(tǒng)中來做參考，通過CAD制圖等方法來繪制三維圖紙，為施工提供參考數(shù)據(jù)。我們?nèi)匀恍枰谥谱鲌D紙過程中對圖紙進行反復(fù)修改，避免出現(xiàn)一系列不必要錯誤。工程的的發(fā)展還是需要材料的完備，材料的質(zhì)量，材料的數(shù)量都需要在建筑工程管理中。并將他們納入管理系統(tǒng)，方便隨時查詢。通過考慮輸入的各種數(shù)據(jù)制定正確的施工方案。并考察施工方案的科學(xué)性以及可行性。

（2）施工進行中的管理：在施工中：①需要對工作人員所在情況進行處理，比如入職情況以及離職情況；②對工程進度進行管理，將工人，施工進程，施工方案緊密結(jié)合在一起，保證工程能順利完成。

（3）施工后的管理：對工地質(zhì)量進行整體考察，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行勘察，根據(jù)之前的數(shù)據(jù)來參考，對工程的效益進行有效整理。計算利益和成效，不僅僅看中利益上的得失，也要從中獲取教訓(xùn)，為之后的工作做下鋪墊。

3.2 創(chuàng)新管理機制

應(yīng)通過以下兩種措施，創(chuàng)新管理機制：

（1）監(jiān)督制：根據(jù)管理內(nèi)容的差別將管理人員分為不同小組，每個小組成員互相監(jiān)督，承擔(dān)責(zé)任，如某一小組在管理范圍內(nèi)發(fā)生了問題，應(yīng)立即追究監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督制服的落實，可以提高管理人員對管理工作的重視，對工程質(zhì)量安全等方面都有重要作用。

（2）完善獎懲機制：凡事都有好壞，對于表現(xiàn)好的小組，從精神上和物質(zhì)上進行鼓舞，對于其他小組也需要進行一定適量的懲罰和鼓勵，為以后的表現(xiàn)提供良好的鋪墊以提高積極性。

3.3 革新理想觀念

（1）將質(zhì)量、經(jīng)濟、工期以及安全管理融為一體，在工程前，工程進行時以及工程后都進行有效的統(tǒng)一管理。

（2）世界觀和方法論是聯(lián)系在一起的，方法論是世界觀的體現(xiàn)，好的思想需要呈現(xiàn)出來才能被其他人知道，設(shè)計好的理念方案，確保工程有效實施。

（3）工程施工完成之后，要對工程進行檢查，檢查是否有不符合質(zhì)量要求的地方，檢查是否出現(xiàn)了安全紕漏，檢查是否不符合原本理念，檢查出來問題后要進行更改，并且積累教訓(xùn)保證下次不再犯同樣的錯誤。

4 結(jié)語

對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新是大勢所趨必不可少的，將創(chuàng)新后的管理模式應(yīng)用到工程全過程如施工前、施工中、施工后的各個階段，使其能保證質(zhì)量管理、成本管理等諸多管理細節(jié)得到完美體現(xiàn)是有必要的，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的前提下，落實監(jiān)督制度，完善獎懲機制，確保在一定工期內(nèi)工程能夠完成，并且具有符合要求的工程質(zhì)量。

[1]李江，趙奕磊，石志超，王媛媛，荊楊軼.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國建材科技，2013，03：153～154.

[2]張通明.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2014，02：46～47.

[3]鄧懷智.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中華民居（下旬刊），2014，08：403.

[4]龍江.試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].門窗，2015，04：78+80.