淺談土木工程施工管理問題

田棟

（湖北工程學(xué)院新技術(shù)學(xué)院 湖北孝感 433000）

土木工程施工管理的質(zhì)量對土木工程質(zhì)量有重要影響，關(guān)系到土木工程施工能否產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，認(rèn)真處理施工管理中存在的問題，在實踐中不斷探索和提出相應(yīng)的改進(jìn)措施是十分必要的。土木工程施工是一項非常復(fù)雜、綜合性的工程，需要大量投資，在早期施工期較長，因此施工質(zhì)量必須嚴(yán)格要求。然而，隨著土木工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，土木工程施工中存在著工期延誤、施工管理人員短缺或施工安全等諸多問題。施工管理中存在的問題不僅影響到整個工程的施工質(zhì)量，而且威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，探索土木工程施工管理中存在的問題，分析可行的對策，具有十分重要的意義。

1 土木工程的施工具有復(fù)雜性

在工程項目的施工現(xiàn)場，因為它通常是不固定的，因此它具有很強(qiáng)的流動性，和參與工程建設(shè)的施工人員大多是農(nóng)民工，在施工技術(shù)方面還存在很多的不足，人員的流動性較大，施工的內(nèi)容是不準(zhǔn)確的，主動性和積極性缺乏，所以在很大程度上會影響效率的土木工程建設(shè)和施工質(zhì)量。由于項目數(shù)量相對較多，土木工程具有很強(qiáng)的綜合性，以及不同類型的工程項目，其特定的使用功能是不同的，所以它把土木工程建設(shè)提出了更好的要求，同時，結(jié)合中國各地區(qū)的地理環(huán)境有很大的不同，這也帶來了很大的困難，對土木工程施工，在同時，施工技術(shù)也提出了更好的要求。

2 土木工程施工存在的問題

施工管理出現(xiàn)問題不僅影響整個工程的施工質(zhì)量而且威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。土木工程施工主要存在著幾下問題：

（1）施工管理不科學(xué)。從目前的情況來看，一種兼顧科學(xué)性和合理性的管理方法對土木工程施工管理至關(guān)重要。這兩個特點可以從側(cè)面支持管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無論是從工程管理還是人事管理，都容易導(dǎo)致管理脫節(jié)。從管理的角度來看，在中國的大型土木工程建設(shè)的市場化管理體系還亟待改善。一般施工管理，都是臨時指定監(jiān)理人員，以控制安全、材料、資金等方面所面臨的問題，所以不能保證管理人員的水平。在某些情況下，缺乏處理相關(guān)問題的經(jīng)驗會導(dǎo)致管理難度大，管理效率低下。

（2）施工過程中存在的問題。在整個土木工程施工過程中，工藝問題是最為關(guān)鍵的。由于該項目規(guī)模龐大，正處于人力，材料和財政資源是昂貴的，因此處理施工過程可以節(jié)省施工成本。目前，雖然土木工程的施工過程取得了一定的成績，但施工工作已經(jīng)日趨完善。但是，從一定的角度來看，整個施工過程還存在一些問題，需要相關(guān)人員來解決。在現(xiàn)階段的土壤工程建設(shè)中，一些建設(shè)單位的建設(shè)過程過于簡單，缺乏詳細(xì)的規(guī)定。一旦出現(xiàn)問題，不能及時有效地處理，將進(jìn)一步影響工程質(zhì)量。不僅如此，一些施工單位在制作施工過程中，為了節(jié)省時間，采取施工過程重用的方式，按照傳統(tǒng)的施工工藝進(jìn)行施工作業(yè)。雖然這種做法需要一定的時間進(jìn)行施工，但由于諸多因素的影響，土木工程施工過程中，一旦沒有得到有效的實施，就會造成嚴(yán)重的影響。例如，施工進(jìn)度問題，施工安全問題等。施工過程必須具有一定的細(xì)節(jié)性，而不是單一的存在性，就目前的施工過程而言，這個問題不容忽視。

（3）管理人員素質(zhì)有待提高。由于一些施工人員的管理不適應(yīng)問題的要求，再加上基層管理人員的一些任用不明，造成了管理人員工作積極性不高，管理效率低下，工作量不飽和等現(xiàn)象。對于復(fù)雜的知識體系，由于缺乏經(jīng)驗而臨時任命的管理人員，其處理方法往往不符合工程管理系統(tǒng)的要求。在影響施工管理的諸多因素中，人員素質(zhì)無疑是最重要的。從人事招聘制度的不完善到考核制度的不嚴(yán)格，容易造成無人值守的管理工作。不完善的評估體系容易讓人們通過，導(dǎo)致相當(dāng)一部分項目管理人員對儲備知識不了了解，無法妥善處理土木工程施工的施工管理工作。無論在哪個行業(yè)，高素質(zhì)的知識人才都是必不可少的。只有提高整體質(zhì)量，才能使整個施工管理過程有序進(jìn)行。

3 提高施工管理的對策

3.1 建立和完善質(zhì)量管理體系

要采取各種措施建立健全質(zhì)量管理體系，根據(jù)土木工程管理的實際，加強(qiáng)對人員管理、原材料、機(jī)械設(shè)備采購等方面的管理。把施工管理的各個環(huán)節(jié)納入到所有的質(zhì)量管理體系中，同時，還要注意編制質(zhì)量管理手冊，確保各項工作有章可循，使工程施工管理更加科學(xué)、更加和諧。此外，還必須完善原材料采購制度，避免高價采購、關(guān)系型家庭采購等。完善競爭淘汰機(jī)制，選擇最佳原料供應(yīng)單位，切實維護(hù)企業(yè)利益。

3.2 提高人員素質(zhì)

我們可以去定期派骨干員工的管理培訓(xùn)所有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科研院所、專家學(xué)者也經(jīng)常被邀請去講課，提高自己的專業(yè)技能，也可以采取措施引進(jìn)高水平高素質(zhì)的管理人才，增加新鮮血液。土建施工管理人員的工作水平直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，影響到施工人員的工作效率。這就要求我們采取各種措施加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)。我們可以去定期派骨干員工的管理培訓(xùn)所有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科研院所、專家學(xué)者也經(jīng)常被邀請去講課，提高自己的專業(yè)技能，也可以采取措施引進(jìn)高水平高素質(zhì)的管理人才，增加新鮮血液。當(dāng)然，培訓(xùn)的主要內(nèi)容不應(yīng)該僅限于專業(yè)技能，還應(yīng)該注意提高他們的安全意識，以保證項目的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)土木工程的施工管理

①做好土建施工單位的前期準(zhǔn)備工作，如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)管理等工作，使土建施工順利實施。定期向各類專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和科研院所派出骨干人員參加管理培訓(xùn)。我們也可以邀請專家學(xué)者舉辦講座，關(guān)注現(xiàn)代職業(yè)技能。我們也可以采取措施。②優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平也從另一個角度反映了民用建筑施工企業(yè)的整體管理水平。施工必須嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行，對可能發(fā)生的事故必須事先做好防范措施。