高層建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理要點(diǎn)探討

譚善名

（廣東建誠(chéng)監(jiān)理咨詢有限公司 廣東省佛山市 528000）

1 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性

1.1 能夠有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

我國(guó)綜合國(guó)力不斷地增強(qiáng)，在此背景下，就需要每一個(gè)行業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)其時(shí)代發(fā)展。對(duì)此就要做好創(chuàng)新措施的執(zhí)行，而且在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，人員要有管理理念實(shí)現(xiàn)工作管理水平的提升。對(duì)于企業(yè)人員來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)自身的技術(shù)能力的提高，整體施工技術(shù)才可以得到提高，促進(jìn)施工效益的提高。在項(xiàng)目的發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量的保證，做好其項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益得提高。對(duì)此隨著建筑行業(yè)得快速發(fā)展，就要在管理種不斷地做好創(chuàng)新，做好合理的管理，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 能夠滿足建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求

建筑管理者面對(duì)不斷出現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)的更新，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，就要進(jìn)行改革措施的提出，進(jìn)一步地進(jìn)行執(zhí)行。隨著建筑激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為了項(xiàng)目單位經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，人員早根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理模式的提出，才能有效的開(kāi)展施工作業(yè)，適應(yīng)目前的發(fā)展局勢(shì)。

2 高層建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1 成本控制

2.1.1 項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

只有確定了管理計(jì)劃之后，在施工項(xiàng)目管理時(shí)控制成本時(shí)，最為重要得是做好基本內(nèi)容的控制，對(duì)此作為管理的各個(gè)部門(mén)以及管理人員就要將其責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，而且針對(duì)管理計(jì)劃有效做好成本的重視，在執(zhí)行管理計(jì)劃時(shí)，對(duì)于一些情況做好協(xié)調(diào)調(diào)查等。

2.1.2 合理安排施工進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

施工建設(shè)時(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃表制定時(shí)，就要根據(jù)實(shí)際的工程情況決定，合理制定時(shí)考慮工程的特點(diǎn)，才能有利于整個(gè)施工。對(duì)于進(jìn)度建設(shè)以及完成工程的具體要求其實(shí)都在項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)上進(jìn)行了提出，而且建設(shè)合同表有所羅列相關(guān)要求。有一些不可控制的因素如人員、資金以及施工環(huán)境等都可能導(dǎo)致工期延誤。對(duì)此在提出計(jì)劃時(shí)，就要在成本預(yù)算以及實(shí)際成本控制上避免出入過(guò)大，對(duì)此就要有足夠的控制空間留出。對(duì)此，早期計(jì)劃時(shí)，就要統(tǒng)計(jì)這些施工的各項(xiàng)費(fèi)用，而且在此過(guò)程中就要基于實(shí)際情況進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算工作，對(duì)此為了合理的進(jìn)行費(fèi)用分配，對(duì)費(fèi)用支出安排合理，使用核算縮減等方法。施工效率的提高離不開(kāi)施工建設(shè)，在建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，一定的先進(jìn)設(shè)備也需要進(jìn)行引入，對(duì)此就要不斷的加強(qiáng)人員使用技術(shù)的提高，提高濺射質(zhì)量。由于不斷變化的成本難以控制，為了減少起成本變動(dòng)的波動(dòng)，對(duì)此可以進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)施，不斷提升技術(shù)。

2.2 進(jìn)度管理

在管理的過(guò)程中，處理的關(guān)系種包括進(jìn)度、質(zhì)量以及成本就是要重點(diǎn)關(guān)注的，而且不能孤立每一項(xiàng)因素。再進(jìn)度管理中，計(jì)劃制定需要考慮成本以及質(zhì)量的有關(guān)要求，這也是為了使其三者關(guān)系得到協(xié)調(diào)管理。對(duì)此作為施工單位要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，在進(jìn)度計(jì)劃上要按照具體的合同內(nèi)容進(jìn)行制定，以期施工可以按工期完成。對(duì)此，在執(zhí)行時(shí)，前提是要確保編制計(jì)劃的完成，實(shí)現(xiàn)合理順利實(shí)施。進(jìn)度的管理可以根據(jù)跟蹤，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的如期完成。人員就要定期地進(jìn)行匯報(bào)施工進(jìn)度的完成，要針對(duì)原先計(jì)劃以及進(jìn)度上的不符合情況進(jìn)行原因的找出，若是出現(xiàn)了工期延后，就要仔細(xì)的分析原因以期進(jìn)行趕工。在追趕工期的過(guò)程中，一定要避免盲目現(xiàn)象，必須按照計(jì)劃進(jìn)行，以免影響了工程質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致返工，從而工期延長(zhǎng)，成本增加。

2.3 質(zhì)量控制

2.3.1 創(chuàng)建了金字塔式質(zhì)量保證體系

在控制質(zhì)量方面，確定其主要責(zé)任人。對(duì)此第一責(zé)任人確定為經(jīng)理，對(duì)此主要的負(fù)責(zé)人包括：質(zhì)量員、質(zhì)量檢測(cè)員、技術(shù)員等。在建設(shè)管理實(shí)施時(shí)一定要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考。而且人員的管理職能也要履行責(zé)任，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都早有質(zhì)量的保障，就可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。

2.3.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理

施工中會(huì)使用比較多的機(jī)械設(shè)備，所以就要重視管理工作對(duì)此安裝過(guò)程要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，重視整個(gè)拆卸流程管理。對(duì)此整體的運(yùn)行情況提前要仔細(xì)地了解，為了可以更有效進(jìn)行使用，就要仔細(xì)地進(jìn)行檢查機(jī)械的性能。施工設(shè)備也需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，人員要就使用的起重機(jī)養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)使用壽命的延長(zhǎng)。

2.3.3 實(shí)行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是內(nèi)容比較繁雜也很亂，涉及得機(jī)構(gòu)比較多，對(duì)此就要進(jìn)行管理創(chuàng)新，最為重要的是做好工作機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)工作，而且因?yàn)闀?huì)涉及政策等，就需要在政府機(jī)構(gòu)方面，人員協(xié)調(diào)好機(jī)構(gòu)以及部門(mén)關(guān)系，這樣才能順利的開(kāi)展施工建設(shè)。管理項(xiàng)目時(shí)責(zé)任的落實(shí)工作也非常重要，就要有相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行，部門(mén)的職責(zé)范圍進(jìn)行確定。對(duì)此評(píng)估的整個(gè)過(guò)程也要通過(guò)技術(shù)手段合理進(jìn)行評(píng)估，人員部門(mén)責(zé)任進(jìn)行界限，落實(shí)責(zé)任。管理人員不斷通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)能力提高，在創(chuàng)新的過(guò)程中，通過(guò)不斷地加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)進(jìn)行其有效創(chuàng)新。

總而言之，項(xiàng)目管理過(guò)程中，因?yàn)榭紤]到建筑工程的性質(zhì)，因?yàn)楸容^繁瑣的事項(xiàng)，都要在每一個(gè)環(huán)節(jié)中做好管理。因?yàn)榫哂邢到y(tǒng)性，而且非常多的管理對(duì)象，所以都要仔細(xì)進(jìn)行管理工作的實(shí)施。通過(guò)本文的分析，首要做的是管理計(jì)劃的制定，才能給具體工作實(shí)施提供條件，對(duì)此實(shí)施過(guò)程中一定要按照步驟進(jìn)行。對(duì)此慣例項(xiàng)目種，就要注意其成本的控制，重視管理質(zhì)量的提高，三方面工作只有同時(shí)重視，建筑工程才能實(shí)現(xiàn)順利完工。

[1]吳建波.高層建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)探討[J].江西建材，2018（02）：214～215.

[2]安 艷.建筑工程項(xiàng)目管理三要點(diǎn)[J].中華建設(shè)，2015（12）：122～123.