關(guān)于建筑工程管理中進(jìn)度管理的探究

何濤

（杭州市工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展有限公司 浙江杭州 310014）

前言

眾所周知，進(jìn)度管理在我國建筑工程項(xiàng)目中占有特別重要的地位，進(jìn)行進(jìn)度管理對(duì)于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進(jìn)行工程管理的過程中，對(duì)于工程進(jìn)度的管理是無法忽視的關(guān)鍵內(nèi)容，也是衡量整個(gè)工程管理水平的關(guān)鍵規(guī)范。

1 建筑工程進(jìn)度管理的影響因素

在工程建設(shè)過程時(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工過程中，實(shí)際施工進(jìn)度和原計(jì)劃會(huì)有所偏差，這些都是受到各個(gè)方面的影響造成的。在這些影響施工進(jìn)度的因素中既有建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的影響，也有資金、設(shè)備和材料的影響，還有施工環(huán)境因素的影響。

（1）建設(shè)單位的影響因素。建設(shè)單位是建筑工程的業(yè)主，是資金的提供者，工期的長(zhǎng)短與建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。出于自身利益考慮，業(yè)主會(huì)有壓縮工期的要求。這會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和工程成本產(chǎn)生很大影響。

（2）施工單位的影響因素。施工單位是一項(xiàng)建筑工程的直接建設(shè)者，是建筑工程施工進(jìn)度的首要控制者，施工單位自身的施工水平和管理水平會(huì)直接影響到施工進(jìn)度，并且施工單位有時(shí)為了提高效益，會(huì)嚴(yán)格節(jié)約成本，造成人力和物力的資金投入不到位，從而影響工程施工進(jìn)度。

（3）物資供應(yīng)、設(shè)備、資金保障和施工環(huán)境的影響因素。建設(shè)工程所需的物資、建設(shè)設(shè)備的供應(yīng)不足或者出現(xiàn)大范圍的質(zhì)量缺陷都會(huì)影響施工進(jìn)度。資金投入的到不到位與工期的長(zhǎng)短甚至工程的成敗有密切的關(guān)系，建設(shè)單位的資金充足和資金的正常投入才會(huì)保證正常的工期。此外，天氣、自然災(zāi)害、工程勘察不到位都會(huì)對(duì)工程的建設(shè)工期產(chǎn)生不同程度的影響。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1 合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行開展的過程中，它不僅可以使建筑施工項(xiàng)目順利完成，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)施工的建設(shè)成本，進(jìn)行有效、合理的控制，有利于資源優(yōu)化配置的工作可以積極的開展，從而使資金的利用效率可以大幅度的提升。企業(yè)在開展工程施工工作時(shí)，一般情況下都會(huì)涉及到方方面面，對(duì)于人力、物力和財(cái)力的消耗也是非常多的，對(duì)于這種情況，一定要積極開展進(jìn)度管理的工作，一方面，可以把每個(gè)環(huán)節(jié)中使用的資源，可以進(jìn)行有效的說明和合理化的管理，另一方面，可以每個(gè)環(huán)節(jié)中沒有必要浪費(fèi)的資源進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步調(diào)節(jié)建筑工程施工的成本。

2.2 保證建筑企業(yè)的投資效益

建筑企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目，以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面的管理和控制，對(duì)于保障企業(yè)獲取充分的投資效益在很大程度上，具有一定的積極作用。在建筑工程項(xiàng)目的施工周期方面，施工難度系數(shù)方面，以及施工的規(guī)模方面，都要進(jìn)行全方位的進(jìn)度管理，但是在進(jìn)度管理工作過程中，依然還存在非常多的問題和不足，要積極采取相應(yīng)的方式和對(duì)策，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，在一定程度上可以保證建筑企業(yè)應(yīng)獲取的利潤(rùn)，也可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3 提升企業(yè)建筑工程管理水平

通過對(duì)進(jìn)度管理工作的積極開展，可以不斷提升建筑企業(yè)自身整體的管理水平，也可以提供良好的條件。進(jìn)度管理工作，在各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中之間的問題，以及各個(gè)項(xiàng)目直接的關(guān)系，都可以進(jìn)行有效解決，使細(xì)節(jié)處理的整體水平可以逐漸提高。

3 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 進(jìn)度管理方法的應(yīng)用

在建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)用中，進(jìn)度管理方法的應(yīng)用十分受人重視。要知道，若是進(jìn)度管理所采取的方法不合理，那么進(jìn)度管理的效果就大打折扣。因此，對(duì)進(jìn)度管理方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新是非常有必要的。就目前建筑工程進(jìn)度管理的常用方法進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn)，行政干預(yù)法的應(yīng)用較為廣泛。所謂的行政干預(yù)法，就是指在建筑工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過使用行政能力對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵(lì)以及督促等手段對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因此，此方法適用于建筑工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時(shí)的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進(jìn)行工作，這些部門所承包的項(xiàng)目部分不同，看問題的角度不同，所以在工作中會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對(duì)這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，建筑工程的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

3.2 進(jìn)度管理途徑的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目在落實(shí)過程中，因?yàn)槠渖婕皟?nèi)容較多，所以其施工管理難度較多。在進(jìn)度管理中，管理人員需要對(duì)施工材料、施工人員以及施工技術(shù)等多方面進(jìn)行管理，在綜合管理過程中，找對(duì)管理方法，找準(zhǔn)管理途徑是非常有必要的。因此，在實(shí)際的進(jìn)度管理應(yīng)用過程中，建筑單位應(yīng)豐富管理途徑，并加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，以此來提高管理效率。

3.3 進(jìn)度管理措施

在建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)用中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面完善管理措施：①應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行完善。進(jìn)度管理工作的開展，不能在沒有制度依據(jù)的情況下進(jìn)行，管理人員在開展進(jìn)度管理過程中，為了確保管理工作是規(guī)范地落實(shí)到實(shí)處中的，建筑單位就應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行健全。在制度完善中，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，將每一部分職責(zé)指明給具體的負(fù)責(zé)小組，通過責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度來促使責(zé)任的明細(xì)化，保證每一位工作人員能夠認(rèn)真的貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作。②重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作。建筑單位在開展進(jìn)度管理工作過程中，應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，對(duì)施工進(jìn)度中的各種實(shí)際問題進(jìn)行解決，在貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作過程中磨練進(jìn)度管理能力，提高進(jìn)度管理水平，進(jìn)而打造高素質(zhì)、專業(yè)化的進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程管理中，進(jìn)度滯后是建筑項(xiàng)目范圍現(xiàn)在相對(duì)廣泛存在的情況之一，所以，進(jìn)度管理具有特別關(guān)鍵的作用。想要確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，確保能夠成功實(shí)施每一項(xiàng)施工任務(wù)，就需要把進(jìn)度管理工作做好。

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