加強建筑工程管理的有效措施探討

周曉龍

（黑龍江吉隆建設工程有限公司 157000）

在建筑工程施工中，建筑工程管理具有非常重要的作用，因此我們必須要提高對其的重視程度。完善建筑工程相關工作，應該以控制工程質量為基本原則，實施科學的方法和技術手段，滿足建筑工程實體功能需求。面對建筑工程項目的復雜性，為了更好的滿足建筑工程管理內(nèi)容和需求，工程管理人員必須在實踐中不斷的總結經(jīng)驗，對工程施工的各項活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和控制，改變以往的管理模式，全面落實國家的相關政策，做到與時俱進。不但要按時完成建筑施工的任務，而且要保質保量，進一步提高經(jīng)濟效益。

1 建筑工程管理的重要性及基本要求

在建筑施工的過程中，工程管理工作直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。建筑施工有其特殊性，不但類型多而且樣式繁多，施工作業(yè)容易受自然環(huán)境影響，再加上建筑工程施工的本身具有復雜的多工種交叉、工序搭接、技術綜合應用等多種情況。加強管理能夠降低建筑成本，保證施工正常有序地進行。另外，隨著科學技術水平的提高，在建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的技術、新的設備、新的材料以及新的工程，面對著特殊的功能，更加應該加強施工管理，這樣才能滿足發(fā)展的需要。提高建筑企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)良好信譽的同時促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

建筑工程施工管理基本要求，主要包括對建筑施工前的準備、施工過程的監(jiān)督、竣工后的驗收等。施工面較寬，在建筑工程施工過程中具有很多不可預見的影響因素。大部分建筑工程企業(yè)之間有傳統(tǒng)的管理模式向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理模式發(fā)展，因此在施工的過程中逐漸使用多種現(xiàn)代化手段，只有不斷的提高施工管理水平才能有效保證工程的質量。除此之外，建筑工程施工管理人員的素質直接影響了工程管理的質量，對管理人員的基本要求，主要包括管理人員要具備高度質量意識和責任心，明確管理的原則和目標，具有較高的專業(yè)素質。

2 加強建筑工程管理的有效措施

（1）提高對建筑安全生產(chǎn)的重視程度，確保生產(chǎn)的安全性。對于建筑施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是最重要的大事，因此必須由專人負責，做到一事一交底，一旦有違章作業(yè)要隨時隨地糾正處理，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工單位應建章立制，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，層層把關，做到“有章可循”。分階段撥付，避免違規(guī)挪用的情況出現(xiàn)，確保專項費用正常實施使用。同時要結合建筑業(yè)的實際情況，制定重大生產(chǎn)安全事故的應急救援預案，努力將災害帶來的損失降到最低。

（2）嚴格控制建筑工程施工質量。在具體的實踐中要從人、材、機等全方面進行控制，主要表現(xiàn)在：對人員進行培訓，提高施工人員的專業(yè)素質；施工材料一定要符合質量要求；充分應用先進的機械設備有效提高工作效率。在施工的各個環(huán)節(jié)都要選擇最適合的人員，按照人員的能力和特點，選好人、用好人，要人盡其才。施工企業(yè)應針對不同的崗位為工作人員提供培訓的機會，增強其安全意識，提升施工管理人員的管理水平。根據(jù)施工合同的要求，對建筑施工材料進行全程的控制，使選用的材料經(jīng)濟合理，滿足合同條件且低價為宜。要保證施工機械在施工整個過程程序化操作，安排專人負責，重視日常的保養(yǎng)。

（3）合理控制建筑工程的成本。對項目成本的控制在當前建筑工程的施工中是非常重要的，應該努力將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本目標。在項目投標前，項目經(jīng)理人和預算員應制訂詳細的投標書，嚴格控制工程的材料費用、施工人員的支出費用，避免由于失誤造成不必要的浪費。主要表現(xiàn)在嚴格用料制度，控制施工人員數(shù)量，按圖施工、按規(guī)范施工有效降低工程的成本。

（4）科學控制建筑工程的施工進度。按照建筑的實際特點及情況，科學合理的編制進度計劃，使工程管理人員要充分掌握工程量，確定工期。施工企業(yè)應參照工期，充分調(diào)配各種有利的資源，按照施工計劃科學的施工。合理優(yōu)化建筑工程施工管理結構，避免出現(xiàn)不符合實際情況的決策，使施工管理向操作化、簡單化的方向發(fā)展，去除冗雜的環(huán)節(jié)，重視安全管理。

3 結束語

綜上所述，在實際的建筑施工中，建筑工程管理的運作機制沒有充分發(fā)揮其作用，使得建筑工程管理的局面變得比較混亂。從建筑施工企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀來看，都比較重視建筑工程施工的階段，對于其它方面的管理比較忽視。然而建筑工程項目管理是一個復雜的過程，不但包括時間進度、工作范圍還涉及到質量性能、成本預算等多個方面。實踐證明，建筑工程管理是團隊合作的過程，并不是一個人的工作，因此我們對其不但要提高重視程度，還要正確的認識。從多個角度、全面入手，采取科學合理的對策來從根本上提高建筑工程項目管理的水平，不但要提高建筑的使用質量還能達到完善其使用功能的作用。

[1]張文東，馬洪斌，楊學志.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平探析[J].建材與裝飾，2017（46）.

[2]姜艷偉.探討提高建筑工程施工項目管理的有效措施[J].建筑工程技術與設計，2017（5）.