房建工程施工管理中精細(xì)化管理探究

吳虎前

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司神農(nóng)架供電公司 湖北神農(nóng)架林區(qū) 442400）

引言

房建施工是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，其涉及的工種繁多、領(lǐng)域廣泛，房建施工現(xiàn)場(chǎng)指的是為了完成房建工程項(xiàng)目的建設(shè)，房建施工單位提供相應(yīng)的生產(chǎn)服務(wù)場(chǎng)地，即房建施工場(chǎng)所或輔助房建施工的場(chǎng)所等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房建施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，從而越來(lái)越重視房建工程施工管理，也對(duì)精細(xì)化施工管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在房建工程的施工管理中，各部門必須合作、協(xié)調(diào)地執(zhí)行工作，進(jìn)行全方位、全時(shí)段地監(jiān)控以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。房建工程施工管理中的精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，貫徹執(zhí)行事事有章可循、有證可依、有人負(fù)責(zé)的施工安全管理準(zhǔn)則，為開展施工管理相關(guān)工作提供一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。

1 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的重要性

1.1 保證施工管理的精確性與規(guī)范性

房建工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，施工工作的開展是以健全的管理方案為前提條件的。精細(xì)化管理注重的就是工作管理中的細(xì)化分工，注重細(xì)節(jié)。在房建工程施工管理中，可以運(yùn)用精細(xì)化管理的模式來(lái)制定管理計(jì)劃，細(xì)化分工，促使房建工程施工人員注重細(xì)節(jié)、提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而保證房建工程施工管理的精確性與規(guī)范性。

1.2 提高房建工程的施工質(zhì)量

精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用，會(huì)對(duì)房建工程的目標(biāo)以及施工人員的安全行為提出一定的要求，而確定工程目標(biāo)以及保證施工人員的技術(shù)性正是保證工程施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。任何一個(gè)沒有明確的工程目標(biāo)和施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的工程，都會(huì)使得施工質(zhì)量不合格。此外，施工人員是施工管理中的主體，施工人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，所以相關(guān)人員必須遵守施工安全標(biāo)準(zhǔn)，禁止在施工過程中隨意操作。管理者在施工過程中必須對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，可以制定獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行分工細(xì)化，明確各人員的崗位職責(zé)，從而保證施工人員可以遵守施工安全規(guī)范，按施工方案開展工作，以保證房建工程的施工質(zhì)量。

1.3 改善施工管理過程中工作人員的關(guān)系

房建工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的關(guān)注，難免會(huì)在施工過程中發(fā)生矛盾及問題，在這其中施工人員的關(guān)系是比較難協(xié)調(diào)的問題。為了改善施工管理過程中工作人員的關(guān)系，制定科學(xué)合理的人員管理制度也是一項(xiàng)有效的措施。實(shí)行精細(xì)化管理可以細(xì)化分工，使每個(gè)施工人員承擔(dān)其崗位職責(zé)；設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，在不同的情況下必須嚴(yán)格按照制度實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，不能依據(jù)管理者的主觀思想對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，遵循公平公正公開的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工信服自己的獎(jiǎng)懲結(jié)果。因此，在房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理能夠改善施工管理過程中工作人員的關(guān)系。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理存在的問題

2.1 施工管理存在安全漏洞

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員較多且管理復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)也容易受到許多環(huán)境因素的影響，在施工管理過程中存在許多的安全隱患及問題，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)極易發(fā)生安全事故的原因有很多，例如，施工人員在未戴安全帽的情況下進(jìn)行施工，在戴著破損老化的安全繩、安全網(wǎng)的情況下進(jìn)行作業(yè)，設(shè)立警示標(biāo)牌的位置不明顯或沒有設(shè)置警示牌，沒有將警戒線設(shè)置在防護(hù)欄以及入口處；沒有將安全保護(hù)屏障設(shè)置在電箱、水泥攪拌機(jī)、和灰機(jī)周圍；將雜物隨意堆積在電箱附近，沒有將貨梯、工作電梯以及物料提升機(jī)進(jìn)行明確分開使用等。在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著許多的安全隱患，如果管理不當(dāng)會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 房建工程的施工質(zhì)量水平不高

就目前的情況而言，我國(guó)房建工程的施工質(zhì)量還存在著許多問題，其質(zhì)量水平也有較大的提升空間。房建工程質(zhì)量的好壞與房建工程的基礎(chǔ)及其施工環(huán)節(jié)息息相關(guān)。在工程施工的實(shí)際過程中，一般會(huì)存在鋼筋混凝土硬度低、混凝土凝結(jié)速度慢以及表層基底粗糙等問題，這些問題都會(huì)對(duì)房建工程的施工質(zhì)量水平造成直接影響，不利于對(duì)房建工程施工進(jìn)行管理。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位

在房建工程的施工過程中需要用到許多種類的施工材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生建材亂堆亂放、原材料管理不到位的問題。如果施工材料管理保存不當(dāng)，經(jīng)常會(huì)找不到材料，耽誤材料的最佳使用時(shí)間，再加上原材料質(zhì)量的下降，都會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況。此外，關(guān)于機(jī)械設(shè)備的使用問題，由于施工人員操作不當(dāng)?shù)脑蚣捌鋵?dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障問題，若施工單位沒有及時(shí)維修機(jī)械設(shè)備，甚至?xí)臋C(jī)械設(shè)備，這無(wú)疑是提高了機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，增加了房建工程施工建設(shè)的成本。

3 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

3.1 制定科學(xué)合理的施工方案

制定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案可以確保房建工程施工作業(yè)的有序進(jìn)行，還能夠節(jié)約施工成本，為施工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在確定要建設(shè)房建工程之后，必須注重房建工程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量以及施工人員管理等問題，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員較多且管理復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)也容易受到許多環(huán)境因素的影響，因此必須反復(fù)討論并制定合理有效的施工設(shè)計(jì)方案，確定方案后，施工人員必須按照施工方案進(jìn)行作業(yè)。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理，首先要制定出健全、科學(xué)合理、有效的安全規(guī)范制度，必須設(shè)立施工安全管理制度，真正確保施工安全，另外還要注意以下事項(xiàng)：設(shè)立健全的施工組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)責(zé)任人員必須到位，準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)氖┕ぴO(shè)備，機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、性能特點(diǎn)必須符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須具備資質(zhì)證明，施工材料能夠通過質(zhì)檢并符合工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，施工管理所遵循的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是完整有效的，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境必須符合環(huán)保部門的施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)和照明設(shè)施必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理

在房建工程的施工過程中，房建工程成本支出的60%左右均為建筑材料支出，由此可見，對(duì)建筑施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理是必不可少的。目前，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)材料的精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)度不高，在施工過程中，相關(guān)人員未能對(duì)建筑材料進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致材料嚴(yán)重浪費(fèi)。材料精細(xì)化管理，即建筑施工單位必須采用科學(xué)合理的管理方法，完善施工流程，減少材料損耗，節(jié)約材料支出成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。①要建立嚴(yán)格的材料出入庫(kù)管理制度，管理人員必須對(duì)建筑材料進(jìn)行分類存放，防止因材料存放不當(dāng)而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。②在采購(gòu)材料的過程中，要保證原材料的質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而導(dǎo)致材料浪費(fèi)的情況。③施工單位必須定期清點(diǎn)材料，定期核算材料的實(shí)際使用量和損耗量，分析問題出現(xiàn)的原因并制定相應(yīng)的措施。

3.4 對(duì)成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑施工單位的成本控制細(xì)化管理上，要注意以下兩點(diǎn)：在政策方面，施工單位要把控好國(guó)家的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)卣囊?guī)章制度，可以在規(guī)劃、建筑與環(huán)境設(shè)計(jì)和相關(guān)優(yōu)惠政策上，為本單位節(jié)約成本支出，獲得利益。在技術(shù)管理上，重視規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，降低工程各項(xiàng)目的實(shí)際施工量，從根本上控制成本、節(jié)約支出。

3.5 工程竣工后的精細(xì)化管理

在房建工程竣工后，施工單位還需要檢測(cè)調(diào)試相關(guān)的建筑設(shè)備，在建筑設(shè)備的檢測(cè)過程中，由監(jiān)管部門和施工單位一同監(jiān)督，并準(zhǔn)確記錄檢測(cè)結(jié)果，若建筑設(shè)備的參數(shù)、性能滿足安全標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，再將相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)至建設(shè)單位進(jìn)行管理。在工程竣工后的精細(xì)化管理中，施工單位還要收集整理工程資料，以保障房建工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房建工程施工管理中，精細(xì)化管理是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，施工單位需要高度關(guān)注施工過程中所存在的安全問題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的精細(xì)化管理，以此來(lái)提高房建工程施工效益，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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