建筑工程施工成本控制方案的設(shè)計(jì)探討

楊陽

（亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽亳州 236800）

1 建筑工程施工成本概述

施工成本主要分為兩部分：直接成本和間接成本，其中直接成本一般指的是在施工過程中直接花費(fèi)在工程實(shí)體上的開支費(fèi)用，即可以直接通過工程量來計(jì)算的費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等等，概括來講主要是人、機(jī)、料三個(gè)主要部分；而間接成本則是建設(shè)項(xiàng)目在生產(chǎn)建設(shè)過程中，有別于直接成本并且不能直接進(jìn)行清單計(jì)算的部分，主要存在于施工準(zhǔn)備工作以及組織管理過程中耗費(fèi)的成本，這些費(fèi)用看似間接成本，但是也是在無形之中耗費(fèi)巨大，是施工項(xiàng)目管理過程中所必須的一部分支出，例如工作人員在辦公時(shí)所耗費(fèi)的辦公成本，項(xiàng)目人員不定時(shí)的出差或者考察時(shí)所耗費(fèi)的成本以及工程項(xiàng)目期間業(yè)余文體活動方面的支出等等，這些統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成了施工項(xiàng)目的間接成本。

2 成本管理意義

施工成本管理的現(xiàn)實(shí)意義就是順應(yīng)甲方要求，同時(shí)，督促項(xiàng)目在施工工期內(nèi)按時(shí)完成，保證交付使用時(shí)的施工質(zhì)量，以及安全文明施工等方面能夠達(dá)標(biāo)，而選用的一系列適應(yīng)成本控制的管理方法。施工成本管理通常會從組織管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同這幾個(gè)方面入手，按照既定的成本方案計(jì)劃，將成本保持在可控的狀態(tài)，盡力保證項(xiàng)目施工成本的節(jié)約，以達(dá)到利益的最大化。并且在工程項(xiàng)目的施工過程中，想要真正的控制好項(xiàng)目的成本，并獲得該方面的管理效率。通常需要從多個(gè)角度采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行高效的管理和控制。

對于施工成本的方案設(shè)計(jì)方面，施工管理人員在進(jìn)行成本方案計(jì)劃編寫的時(shí)候，需要把握兩個(gè)基本點(diǎn)：①對工程實(shí)際資料的收集整理，這是進(jìn)行編制成本方案計(jì)劃的重要來源。在這個(gè)基礎(chǔ)上，按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)資料、工程方面的各種合同、對成本進(jìn)行預(yù)測的材料各個(gè)方面的資源。并且要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，以及影響工程的各種因素，加上對待成本控制的具體措施。對成本進(jìn)行費(fèi)用方面的估算，并且擬定進(jìn)行成本控制的相應(yīng)的規(guī)章制度。然后建立起對總成本進(jìn)行管控的目標(biāo)。②在這項(xiàng)總成本目標(biāo)編制出來后，要嚴(yán)格分散落實(shí)到各個(gè)施工班組或者各個(gè)管理人員中去。再有他們將這些成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分散到各個(gè)分項(xiàng)工程中去。施工成本方案計(jì)劃是對整個(gè)工程的施工過程中的成本管理具有十分重要的意義。施工管理人員在進(jìn)行成本方案計(jì)劃編寫的時(shí)候，需要把握項(xiàng)目的總體環(huán)境進(jìn)行分析，最重要的是對工程實(shí)際資料的收集整理，這是進(jìn)行編制成本方案計(jì)劃的重要來源。在這個(gè)基礎(chǔ)上，按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)資料、工程方面的各種合同、對成本進(jìn)行預(yù)測的材料各個(gè)方面的資源。并且要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，以及影響工程的各種因素，加上針對成本控制的具體措施。施工成本方案計(jì)劃的制定辦法有多重多樣，其需要針對成本的總目標(biāo)，將這個(gè)目標(biāo)拆分為小的目標(biāo)，然后將其一步步的落實(shí)到工程的各個(gè)部分中去。從而使得工程的成本得到很好的管控。

3 施工成本控制內(nèi)容

（1）工程施工合同。這是甲乙雙方在工程建設(shè)過程中的權(quán)利和義務(wù)。以工程施工合同為基礎(chǔ)，在滿足甲方單位要求的前提下，對于工期、造價(jià)、施工質(zhì)量以及安全施工等方面進(jìn)行有效控制。使得施工過程中成本管理更具系統(tǒng)性、針對性，合情合理的依據(jù)合同條款對施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用有效控制。

（2）工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工過程中施工成本控制的依據(jù)，不僅包括施工控制中詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，還包括對于工程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法和規(guī)劃。以施工過程的特點(diǎn)和具體情況為依據(jù)，按照規(guī)范以及甲方提出的要求制定施工控制方案，目的是為了對建筑項(xiàng)目在施工過程中耗費(fèi)的量與價(jià)二者客觀、詳細(xì)的指導(dǎo)工作計(jì)劃。

（3）工程進(jìn)度報(bào)告。不僅包含現(xiàn)場調(diào)度，還包括整個(gè)項(xiàng)目的成本情況。進(jìn)度報(bào)告能夠加強(qiáng)施工單位對工程施工過程的控制，管理人員通過進(jìn)度報(bào)告能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工成本控制問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，不造成重大損失。

（4）工程變更。是出于實(shí)際情況的考慮，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)度、成本、安全施工以及突發(fā)狀況問題的出現(xiàn)，而做出的有關(guān)施工方案、設(shè)計(jì)、進(jìn)度等方面的變更。一般來說，工程變更主要包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、工程數(shù)量變更等。變更的出現(xiàn)會影響整個(gè)工程的進(jìn)度以及成本，從而加大了施工成本控制的難度。因此，需要我們管理人員在施工過程中把握好工程變更情況，依據(jù)實(shí)際情況做出有利的工程變更。

4 建筑工程施工成本控制要點(diǎn)

（1）人工費(fèi)用的控制。需要注意兩方面內(nèi)容：①對人工單價(jià)的控制；②對項(xiàng)目人工數(shù)量所需的控制。在施工合同簽訂后，工程隊(duì)伍的建立應(yīng)立足于工程特點(diǎn)和施工要求，計(jì)提方式可通過招投標(biāo)來確定。通過優(yōu)化勞動組合形式，一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項(xiàng)目可分包給日工資單價(jià)比較低的施工隊(duì)伍，以降低人工費(fèi)，在制定合同的過程中，應(yīng)明確具體的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。定期進(jìn)行工程成本核算，出現(xiàn)超支問題應(yīng)及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救。同時(shí)還要加強(qiáng)對工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)，采用技術(shù)革新，不斷提高隊(duì)伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時(shí)間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段，以提高勞動生產(chǎn)率，降低人工消耗量，杜絕返工現(xiàn)象。

（2）機(jī)械使用的控制。機(jī)械使用產(chǎn)生的費(fèi)用是工程施工成本中不可缺少的，主要消耗在于機(jī)械數(shù)量以及機(jī)械單價(jià)方面，為節(jié)約施工成本，應(yīng)建立科學(xué)的機(jī)械使用管理制度和相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，合理地配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量，對周轉(zhuǎn)機(jī)械的損壞、維修要進(jìn)行有效控制。同時(shí)在施工的過程中，應(yīng)科學(xué)合理的安排施工，切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對機(jī)械租用的管理，提高現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的利用率，避免因安排不當(dāng)而出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，還要進(jìn)行購買與租賃的經(jīng)濟(jì)對比分析，購置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記不盲目購置。

（3）施工材料的控制。主要是對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)格、運(yùn)輸方式以及存儲保養(yǎng)等。做好材料用量的控制，加強(qiáng)施工預(yù)算，在滿足施工的基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理材料的消耗。通過推廣新技術(shù)和新工藝，加強(qiáng)對剩余材料的回收再利用，做到綠色工程。還需要對材料價(jià)格有著清晰的認(rèn)識，采購部門要及時(shí)掌握市場最新的材料信息，在確保材料質(zhì)量的前提下，選取物美價(jià)廉的材料?？茖W(xué)安排運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本，運(yùn)輸過程中還應(yīng)對材料質(zhì)量損耗作出預(yù)估，保證施工質(zhì)量。材料的存儲要做到干凈、整潔、干燥的環(huán)境，盡可能的近距離存放在施工現(xiàn)場。

（4）合同索賠控制。合同管理在整個(gè)施工過程中起到約束、控制作用，項(xiàng)目經(jīng)理必須在履行施工合同及補(bǔ)充合同簽訂時(shí)對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵問題作出特別說明和警示，向各職能部門執(zhí)行者交底，落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。索賠是施工進(jìn)行中挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要手段之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，并作為今后的索賠依據(jù)。如有需要，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，如實(shí)、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，作為索賠成功以及企業(yè)取得較高的經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)實(shí)后盾。

（5）施工技術(shù)控制。通過采取高新技術(shù)工藝，制定科學(xué)合理的施工方案，施工單位就可以以技術(shù)上的優(yōu)勢來彌補(bǔ)施工成本的損耗，整體效果是降低了資金的投入，提高了經(jīng)濟(jì)效益。這就要求管理人員，結(jié)合工程實(shí)際情況，在獲得甲方或承包方同意后，選擇新工藝、新技術(shù)、新材料、對施工工序進(jìn)行綜合調(diào)研，達(dá)到效率的最優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)工程施工自動化、現(xiàn)代化的科技融入，最大限度的縮短工期并提高質(zhì)量，降低工程的成本。最后，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，提高工程的施工質(zhì)量，避免返工以及成本的二次投入。

5 結(jié)語

施工階段成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則。施工階段成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，形成于項(xiàng)目施工的全過程，成本控制工作也要伴隨項(xiàng)目施工的每個(gè)階段。在過程控制中如何高效，合理的開展工作，達(dá)到施工合同要求，需要我們把自身的工作再夯實(shí)。

[1]陳海江.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].建材與裝飾，2017，08.

[2]劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2015.