論高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)

魏曉亮

（平羅誠(chéng)建監(jiān)理公司）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步，城市土地資源的緊張推動(dòng)建筑不斷向上發(fā)展，高層房屋建筑工程作為建筑行業(yè)的核心內(nèi)容之一，成為了城市建筑中最常見的工程形式。由于高層房屋工程周期長(zhǎng)、任務(wù)重、難度大等特征，加之?dāng)?shù)量的成倍增長(zhǎng)，一方面加劇了建筑工程任務(wù)量，另一方面，也對(duì)施工技術(shù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，施工單位應(yīng)對(duì)高層建房屋工程施工技術(shù)管理問(wèn)題加以重視，管控并化解其中的安全風(fēng)險(xiǎn)，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理作為高層房屋建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高效的管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。由于高層房屋建筑施工中涉及到數(shù)量巨大的人力、物力以及財(cái)力，因此，要將建筑工程技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，保證高層房屋建筑施工得以有序開展。

由于高層房屋建筑工程的特殊性，加之我國(guó)建筑工程種類較多，其規(guī)模也不盡相同，建筑施工中會(huì)出現(xiàn)諸多因素影響，造成施工工期的延長(zhǎng)或施工投入的增加。為了有效避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，從而保證建筑工程質(zhì)量。特別是在工期較緊張的情況下，保障工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，有效提高整體工程進(jìn)度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 當(dāng)前高層房屋建筑過(guò)程中的工程技術(shù)管理問(wèn)題

2.1 缺乏完善的技術(shù)管理體系

由于建筑行業(yè)的管理較為松散，我國(guó)多數(shù)工程都是以分包形式派給其他施工隊(duì)伍的。不同的施工團(tuán)隊(duì)在技術(shù)的使用上也有著或多或少的差異，建筑行業(yè)尚未形成統(tǒng)一的建筑施工流程，對(duì)建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判也有著較大的差異。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑已經(jīng)不只是為人們遮風(fēng)擋雨的棲身之所，同樣也是美學(xué)欣賞與實(shí)用價(jià)值的藝術(shù)體現(xiàn)。在如今的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，建筑技術(shù)不能停滯不前，工程管理者務(wù)必要對(duì)工程進(jìn)行合理的管控。但是立足于當(dāng)前的建筑技術(shù)管理而言，我國(guó)尚未形成統(tǒng)一的建筑技術(shù)管理體系，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展造成極大影響。

2.2 管理目標(biāo)的缺失

在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)，技術(shù)管理人員之間職責(zé)劃分并不明確，這就導(dǎo)致工程技術(shù)管理工作中發(fā)生一些難以解決的矛盾，從而拖延施工周期。工程無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不僅會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成影響。由于施工單位沒有做到實(shí)事求是，其施工與實(shí)際管理更是毫無(wú)銜接。由此可見，管理目標(biāo)的不明確嚴(yán)重影響了工程技術(shù)管理工作的落實(shí)。

2.3 技術(shù)監(jiān)督的缺失

立足于當(dāng)前高層房屋建筑工作而言，多數(shù)施工人員自身素質(zhì)較低。由于并未接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，技術(shù)不過(guò)硬的現(xiàn)象屢見不鮮，這就對(duì)管理者的能力提出了更高的要求。一旦技術(shù)監(jiān)督不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致施工中的漏洞殘留，從而為整體工程施工質(zhì)量埋下隱患。

3 高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)

3.1 建立健全施工技術(shù)管理體系

為了進(jìn)一步提升建筑工施工中的施工管理水平，國(guó)家應(yīng)制定相關(guān)建筑法律，規(guī)范建筑企業(yè)的施工行為的同時(shí)，保證施工技術(shù)管理工作的順利開展。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)法律，以建筑規(guī)范約束自身施工行為，在保證建筑施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，制定完善的技術(shù)管理系統(tǒng)。在建筑施工開工前，企業(yè)應(yīng)將有關(guān)審批材料遞交給相關(guān)管理部門，只有審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。

3.2 加大對(duì)施工技術(shù)的管理力度

建筑企業(yè)應(yīng)定期對(duì)建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確立各項(xiàng)施工技術(shù)流程并建立專門的施工檔案。作為高層房屋建筑工程技術(shù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)高層建筑工程的質(zhì)量加大監(jiān)管力度，切實(shí)保證高層建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)在施工前，對(duì)各項(xiàng)施工圖紙以及施工方案等進(jìn)行綜合審計(jì)，保證施工圖紙的設(shè)計(jì)合理。從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。

在施工過(guò)程中，技術(shù)管理人員要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好對(duì)隱蔽工程的監(jiān)管工作，加大高層建筑工程的技術(shù)檢查力度。結(jié)合各項(xiàng)施工的實(shí)際開展情況對(duì)高層建筑工程進(jìn)行綜合評(píng)估，充分保證建筑工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)管及時(shí)有效，以此實(shí)現(xiàn)整體建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化。

3.3 強(qiáng)化人員管理意識(shí)

管理人員作為技術(shù)管理工作中不可或缺的重要組成部分之一，擔(dān)任著執(zhí)行者的角色，其管理水平與自身素質(zhì)直接決定著高層建筑工程技術(shù)管理工作的效率與成果。建筑市場(chǎng)作為一個(gè)開放型市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)工作的重要性，切實(shí)提升人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，針對(duì)不同崗位進(jìn)行專也內(nèi)容的培訓(xùn)教學(xué)，強(qiáng)化其施工能力的同時(shí)，提高施工人員自身素質(zhì)。

同時(shí)，建筑企業(yè)要定期對(duì)技術(shù)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，幫助技術(shù)管理人員了解最新的管理知識(shí)，充分了解工程技術(shù)管理工作流程，圍繞重點(diǎn)展開工作。力爭(zhēng)建立一支優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)應(yīng)從自身入手，了解工程技術(shù)管理工作中存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與完善，以此提高建筑工程技術(shù)管理水平，保證高層房屋建筑工程質(zhì)量與安全，促進(jìn)社會(huì)的健康和諧發(fā)展。