建筑施工現(xiàn)場管理中存在的難點及解決方法

寧 欣

（山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司建設中心 山西潞安 046204）

現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑業(yè)發(fā)展的基礎?，F(xiàn)場施工管理是對整個施工過程中的人員和事物進行管理，并采取合理措施，最大限度地調動現(xiàn)場的人力、物力，節(jié)省施工資源?，F(xiàn)場施工管理的效率將直接影響建設項目的進度、質量和安全。因此，建筑企業(yè)需要對現(xiàn)有的現(xiàn)場施工管理進行全面調查，進一步完善管理體系，制定符合本企業(yè)實情的現(xiàn)場施工管理措施，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

1 土木工程施工現(xiàn)場管理問題分析

土木工程施工的現(xiàn)場管理包括諸多方面，涉及的人員也較多，如果沒有科學有效的管理，在施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)各種問題。以下是對土木工程施工現(xiàn)場管理問題的簡要分析和闡述：

1.1 現(xiàn)場安全管理

安全一直是現(xiàn)場管理的重點，但是，在土木工程施工現(xiàn)場管理的過程中，施工單位往往注重施工效益，而不會強調場地的安全性，施工安全防護設備和措施設置不到位，為安全事故的發(fā)生埋下安全隱患，這通常是施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的根源。

1.2 質量過程控制

過程控制是質量控制中的重要環(huán)節(jié)，過程控制的薄弱會造成施工工序銜接不合理，造成大量資源浪費；過程控制不到位，易出現(xiàn)不合格品，影響最終建筑物的質量。

1.3 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場的第一負責人，對施工現(xiàn)場的工作負總責。因此，項目經(jīng)理的個人管理水平、業(yè)務知識水平對現(xiàn)場管理起決定性作用。施工現(xiàn)場的監(jiān)理監(jiān)督施工工作的進行，監(jiān)督不力也會造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量問題。此外，建筑工程的土建施工現(xiàn)場經(jīng)常進行一些交叉施工，給現(xiàn)場管理工作帶來一定的困難，而現(xiàn)有的建筑工人都是農(nóng)民工，缺乏相應的專業(yè)知識，施工質量、安全控制意識相對薄弱。同時，為了提高經(jīng)濟效益，一些施工單位盲目縮短工期，給施工帶來較大壓力。以上這些，均會帶來相應的質量危害。

1.4 建材和設備缺乏統(tǒng)一管理

有些施工現(xiàn)場的建筑材料未妥善儲存，沒有分門別類，也沒有專人負責管理，這樣會造成材料的浪費，同時影響施工進度；有些施工現(xiàn)場的大型機械設備隨意停放，沒有統(tǒng)一的安置點，有時甚至阻礙了其他機械設備的正常通行。上述情況，不僅影響施工現(xiàn)場的交通條件，而且對于緊急狀態(tài)下的人員疏散非常不利，存在潛在的安全隱患。

2 建筑工程土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要對策

針對施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的管理問題，本文提出了一些土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，以期提高項目施工質量，具體優(yōu)化措施如下：

2.1 施工現(xiàn)場安全管理優(yōu)化

項目部應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并依據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)相關制度，建立健全施工現(xiàn)場安全制度，加強安全教育培訓，注重安全檢查和隱患整改，建立安全獎懲等制度。此外，施工單位必須按照制度明確施工人員的責任，加強員工的現(xiàn)場管理能力和施工質量責任意識、安全意識，實現(xiàn)“安全第一”的施工現(xiàn)場管理模式。同時，有必要不斷改進現(xiàn)場安全防護設備，并制定針對特定安全隱患的應急處置方案。這樣，一旦在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，就可以啟動應急預案，開展救援和應急處置，避免事故危害的進一步擴大。

2.2 結合實際施工，按照規(guī)范制定工期

在承接建設項目時，專業(yè)工程師應根據(jù)項目的合同要求、項目規(guī)模、施工現(xiàn)場環(huán)境條件，并合理預測施工場地的氣候因素，通過系統(tǒng)分析計算施工周期。同時，應根據(jù)項目的難度、科技投入的規(guī)模、施工過程中所需的材料數(shù)量等計算施工所需資金、人力投入等問題。此外，還應對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，地質條件進行詳細分析了解，避免施工過程中因此類問題影響施工進度。

2.3 建立健全施工管理體系

施工現(xiàn)場的質量的管理和控制都在項目質量控制體系之下，作為建設項目的施工管理團隊，項目部應根據(jù)項目的具體進度進行管理工作，明確規(guī)定施工過程、施工程序、設備維修、人員培訓、工作責任制等方面的工作，不斷完善現(xiàn)場施工管理體系。

2.4 提高認識，建立和完善各種建設項目的物資管理系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出以獲得最大的利益，就應該建立一套科學完善的物資管理體系，使各種物資從進庫到出庫均有跡可循，全程可追溯，并明確專人管理，從源頭對物資的使用量進行控制，而不是單純依靠項目部來進行材料的節(jié)超控制，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

2.5 加強施工現(xiàn)場安全管理

施工企業(yè)應加大安全管理力度，落實各環(huán)節(jié)的安全檢查工作，定期檢查和評估施工現(xiàn)場的潛在安全隱患，并提出針對性的防治措施；應將高風險因素作為重要的監(jiān)測對象，避免不必要的經(jīng)濟損失；同時，建筑施工企業(yè)還應建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，明確管理目標，增強員工的安全意識，盡最大努力確保現(xiàn)場施工安全。

2.6 技術管理

良好的技術是建筑工程施工的重要保證。為加強施工現(xiàn)場的技術管理，應從以下幾方面著手：所有施工必須符合國家有關技術文件、標準、規(guī)范和施工合同的要求，防止非法作業(yè)的發(fā)生；各類準備施工技術文件，包括專項計劃、施工圖、關鍵工藝計劃、施工組織設計等需要根據(jù)不同的項目選擇合適的技術方案；技術文件的管理工作，具體包括設計交底、圖紙審查、分步驗收、簽證管理、技術文件變更等資料均需認真保存，確保所有施工過程都有跡可循。

2.7 做好安全管理和風險預測

建筑工程的土建工程通常在戶外進行，受到外界的影響較大，因此，在具體工作時需要對外界的氣候條件、環(huán)境溫度和濕度等進行有效掌控，同時還要做好相應的應急管理工作，防止安全事故的產(chǎn)生。管理人員需結合工程的具體現(xiàn)象制定相關措施并督促現(xiàn)場人員嚴格執(zhí)行。安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須在第一時間做好應急處理工作，盡可能的將危害降到此外，工作人員還必須在工作過程中確保自己的安全。

3 結束語

對于中國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)做出了不可磨滅的貢獻，土建施工中所采用的技術以及管理工作都對建設項目的質量有著直接的影響，所以對于這兩個方面的問題一定要引起足夠的重視?，F(xiàn)場施工時，應盡可能采用先進技術，加強對土建施工現(xiàn)場的管理，提高施工人員的技術水平，促進建筑行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。