企業(yè)科技項目管理存在問題及對策研究

陳高龍

（江西瑞林裝備有限公司 江西南昌 330000）

1 概述

企業(yè)科技項目是企業(yè)發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，也是社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中的必然趨勢。加強企業(yè)科技項目的管理，有利于改變企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營模式，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進自身的良好發(fā)展。盡管企業(yè)科技項目取得一系列成績，但是由于企業(yè)在科技項目管理上仍然存在許多不足，沒有完善的管理機制和專業(yè)的技術(shù)人員，導(dǎo)致企業(yè)科技項目的發(fā)展比較緩慢。因此為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須制定科學(xué)有效的措施。建立健全企業(yè)管理制度，加強對企業(yè)內(nèi)部人員的考核，提高科技人員的專業(yè)性。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整企業(yè)的管理方法，使企業(yè)在科技項目管理上取得良好的成效。

2 企業(yè)科技項目的特點

（1）具有很高的創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是企業(yè)科技項目的主要組成部分，也是科技項目區(qū)別于傳統(tǒng)項目非常重要的內(nèi)容，企業(yè)科技項目的創(chuàng)新性意味著企業(yè)的整體發(fā)展有一個質(zhì)的飛躍。因此在進行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)科技項目必須改變傳統(tǒng)的研究方式，將創(chuàng)新貫穿到企業(yè)科技項目的各個部分，在管理過程中也要做到創(chuàng)新，綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場需求，通過創(chuàng)新進行企業(yè)科技項目的管理，促進企業(yè)科技項目的發(fā)展。

（2）存在一定的不穩(wěn)定性。企業(yè)科技項目相較于傳統(tǒng)的企業(yè)項目，不穩(wěn)定性是其另一個特點。由于企業(yè)科技項目受技術(shù)以及市場變化的影響，在具體的實施過程中會遇到不程度的不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致企業(yè)科技項目實施的難度會不斷增加。企業(yè)科技項目是一項在人力、技術(shù)以及經(jīng)費方面投入比較大的一種項目，項目研究的主導(dǎo)方向是科技項目發(fā)展的主要引導(dǎo)，但是由于在研發(fā)的過程中，會受到各種外界因素的影響，導(dǎo)致科技項目的進度受到阻礙。在遇到新的情況時需要不斷調(diào)整，進行創(chuàng)新，這在一定程度上都增加了企業(yè)科技項目的復(fù)雜性以及不穩(wěn)定性。

3 企業(yè)科技項目管理過程中存在的問題

（1）缺乏對科技項目的深入研究和論證。通常在科技項目的有關(guān)管理工作中，最為關(guān)鍵的一點就是可行性論證，而在可行性論證中最重要的一個基點就是其具有的先進性、可行性，另外，經(jīng)濟效益以及社會效益也是其中夾雜著比較重要的一部分。但是就目前的情況來看，我國在進行科技項目的論證時，存在的問題還是較為明顯的，其中最為主要的問題就是有關(guān)的負責(zé)人過于重視科技項目帶來的經(jīng)濟效益，這就會在一定程度上忽視掉管理工作的重要性，這樣一來，科技項目就只是為了項目的發(fā)展而進行相應(yīng)的發(fā)展，時間一長，項目技術(shù)的實施條件就會變得越來越不全面。為了避免一些不必要的麻煩，相關(guān)部門必須對項目承擔(dān)單位的綜合條件進行嚴格的考察，不能高估企業(yè)的技術(shù)水平，這樣才可以避免一些問題的出現(xiàn)。

（2）企業(yè)科技項目管理制度不完善。完善的管理制度是保證企業(yè)科技項目順利運行的重要方式，但是在實際管理中，企業(yè)科技項目缺乏完整的管理機制。不能根據(jù)企業(yè)科技項目的現(xiàn)狀以及后期的發(fā)展制定出科學(xué)合理的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)科技項目在運行的過程中一旦出現(xiàn)問題不能依據(jù)現(xiàn)有的制度進行解決。同時企業(yè)管理人員對企業(yè)科技項目缺乏足夠的認識，不能制定合理的制度措施，引導(dǎo)企業(yè)科技項目的良好發(fā)展。

（3）缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員，人才儲備不足。在企業(yè)科技項目管理中人才儲備不足是最主要的問題，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員導(dǎo)致企業(yè)在進行科技項目的研究中比較緩慢，各種問題也層出不窮，影響企業(yè)自身的良好發(fā)展。同時企業(yè)科技項目的管理人員對科技項目缺乏正確的認識和管理方式，企業(yè)管理人員隊伍中缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才，不能對科技項目出現(xiàn)的問題采取合理的措施。而是運用傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式進行科技項目的管理，導(dǎo)致項目在研究中投入更多的人力和財力，沒有一個比較明確的發(fā)展方向，這些都時刻影響著企業(yè)科技項目的發(fā)展。

4 企業(yè)科技項目管理的具體對策

（1）完善企業(yè)科技項目管理制度，提高管理人員的專業(yè)性。為了保證企業(yè)科技項目能夠順利的進行，需要制定科學(xué)明確的管理制度加以保證和規(guī)范。在人員的管理上以及項目實施的過程中需要制定嚴格明確的制度，規(guī)范管理人員的管理行為。要不斷加強科技項目管理人員的專業(yè)性，招聘一些在科技項目管理上比較有經(jīng)驗的人員，這樣可以有效的保證科技項目在發(fā)展和研究過程中能夠沿著明確的方向進行，對于出現(xiàn)的問題也能夠及時的進行解決，保證企業(yè)科技項目的平穩(wěn)運行。同時還要加強對項目管理的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理者的管理能力，使其對科技項目管理有一個清晰的認識，不斷創(chuàng)新管理方式，促進企業(yè)科技項目的發(fā)展。

（2）建立健全項目監(jiān)控評價體系。為了使科技項目保持科學(xué)性以及公正性，我們就需要充分的發(fā)揮出項目管理部門的職能，同時在這個基礎(chǔ)上對科學(xué)的專業(yè)項目監(jiān)控評價體系進行引進，以此實施項目全程化的跟蹤。通常情況下，監(jiān)控評價程序包含的內(nèi)容主要有以下幾點，即：項目論證、項目監(jiān)控等等。除了上述的內(nèi)容以外，項目監(jiān)控評價體系還應(yīng)該具備完善的科技項目評估功能。在進行有關(guān)功能完善的過程中，一定要讓其保持健全，只有這樣，項目監(jiān)控評價體系才能充分發(fā)揮出咨詢建議的作用，促進企業(yè)科技項目的科學(xué)有效管理。

（3）完善企業(yè)科技項目管理考核機制。企業(yè)科技項目管理考核機制是促進企業(yè)科技項目發(fā)展的有效方式，通過對項目管理進行考核，能夠?qū)椖康恼w狀況有一個了解，對于難度較大的部分能夠及時的采取措施，解決出現(xiàn)的問題。同時還要加強對管理人員的激勵評價，具體方法是通過對科技項目的考核結(jié)果與項目的管理人員相互聯(lián)系，這樣既能促進企業(yè)科技項目的不斷創(chuàng)新和完善，還能夠提高管理人員的管理意識和管理水平，在管理過程中加強管理措施和責(zé)任心。

5 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的良好發(fā)展離不開有效的管理方式，對于企業(yè)科技項目而言更是如此。企業(yè)科技項目對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義，能夠提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。因此在管理方面必須引起足夠的重視，正視企業(yè)科技項目在管理過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷在制度和專業(yè)人員方面加強管理，使企業(yè)科技項目在管理上能夠切實有效，從而不斷促進企業(yè)自身的良好發(fā)展。